硬的专职人员组成项目经理部。项目班子组织机构图如下：
项 目 经 理 项目技术负责人 项目副经理 生产调度室 工程技术部 质量安全 部 计划经营部 设备物资部 综合办公室 财 务 部 后 勤 组
2、项目组织机构的建立的原则
根据中华人民共和国《建设工程项目管理规范》和我公司贯标程序文件，努力推行项目经理责任制和项目成本核算制，由我公司法定代表人根据工程特点和招标文件精神，委派经验丰富的项目经理，担任该工程的项目部经理，并向项目经理下达《项目管理目标责任书》，代表我公司全面履行合同，同时抽调施工经验丰富、责任心强的各类工程管理人员及专业技术人员共同组建该工程的项目经理部。
3、现场项目组织管理机构的建立
本工程施工项目经理部，按照项目法组织施工，以全面质量管理为中心，按GB/T19001-ISO9001标准模式建立质量保证体系来运作，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，确保工程的各项管理目标实现以及对业主的承诺。
工程采用项目法施工，实行项目经理负责制。
中标后，成立 “***镇***居委会******工程施工项目经理部”。
项目部内各部门和各岗位的岗位职责，执行我公司《项目部组织机构及各类人员职责》，项目部管理人员做到持证、佩证上岗。各施其职，各负其责，有机运作，配合协调。
根据实施本工程的需要，项目部配备具有类似工程施工经历和经验、具有相应任职资格和能力的管理人员及质检、试验、测量等专业技术人员。工地建立以项目经理为首组织体系和现场管理体系。
4、项目管理人员配备、素质及管理经验
根据招标文件精神和工程实际情况及确定的管理目标，工程施工管理拟配备下列人员，进行全面项目施工管理。
（1）项目经理
具有丰富的类似工程施工管理经验，有较强的协调工作能力，且有类似工程施工经历和经验。
（2）项目副经理
擅长对现场施工进行统筹安排和施工计划落实，有丰富的类似工程施工经历和经验。
（3）项目工程师
主持过多项工程的技术工作，有较丰富的专业技术水平，且有类似工程施工经历和经验。
（4）财务材料设备负责人
具有多年的类似工程财务、材料、设备采购、供应经历，且有管理经历和经验。 （5）计划经营负责人
具有预算员证书，参加过多项类似工程经济核算等工作，且有管理经历和经验。 （6）质量负责人
曾任多个类似工程的质量检查和监督，且有管理经历和经验。 （7）政工安全负责人
具有部级专职安全员证书，曾任多个类似工程的安全检查和监督，且有管理经历和经验。
（8）其它管理人员
具有相应的工程技术职称，曾任多个类似工程的管理工作，且有管理经历和经验。 （9）专业工程队
工种负责人及在岗员工均持证上岗，曾任多个类似工程的施工及管理工作。 5、项目部主要人员职责及各部门职责 （1）项目经理
项目经理是公司法人在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作及对外联络、协调工作，是工程质量终身责任人。
（2）项目副经理
负责施工现场各项具体工作，各工种人员配置，调度和协调工作，提前搞好材料计划审批报告；负责检查、督促质量、安全、施工工效、材料利用等情况，及时反映到项目部，对项目经理负责。
（3）项目工程师
项目工程师负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作；负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理的工作；负责项目质量改进的领导工作；负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试及报审的工作；负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。
（4）生产技术科
生产技术科负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作；负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。
（5）计划经营科
经营科负责工程合同管理、工程计量、工程计划成本的预算等工作。 （6）财务材料科
财务材料科负责工程材料计划申请、材料保管、机构设备供应、周转材料供应、维修等工作。按施工进度及时、准确地组织材料进入工地。并负责工程财务成本的月结、月算等工作。
（7）质量检验科
负责对工程质量进行督促、检查、验收、评定，做好质量记录，整理归档；负责技术资料的收集整理；负责进货物资的检验、试验；负责现场材料检验和试验状态的标记，负责QC活动的开展与指导；组织隐蔽验收，中间结构验收和交接验收。
（8）政工安全科
政工安全科负责施工现场安全、文明施工生产管理，确保安全生产，负责现场施工、机具用电运行情况、生活用电、现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝一切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工“三上岗、一讲评”活动，做好安全资料的收集整理和归档工作，负责有关对外事务的处理工作。并负责所有施工现场的保卫工作，防止工地材物的散失，限制非施工人员进入工地，处理一些突发事件。
6、项目经理常驻现场保证措施
为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。在整个工程施过程中，不再承担其它项目工程施工任务。为便于监督，项目经理证交由甲方监理保管。
项目经理在工程施工阶段，必须保证每天有8小时工作时间在现场。如遇公司内部开会、学习等，提前一天通知业主、监理，以便监督。
项目经理每周至少召开两次以上生产、质量、安全协调会议。 7、管理要求
应用IS0质量认证体系，对工程全过程进行有效控制，具体要求如下： 根据程序文件规定的各部室的职能进行控制，工作的全过程采用程序文件规定的表格，形成质量控制程序文件，并由职能部门审核整理，以满足程序文件的要求进行具体管理操作。
根据我公司制定的工作标准进行具体工作控制，根据管理工作要求设定的岗位，作出具体工作内容安排，所有岗位的工作在控制之中，满足工作标准的要求。
根据我公司制订的管理标准进行管理控制，所有管理工作按照各职能部门的划分进行管理操作，所有管理工作均在控制之中，满足管理标准的要求。
第三章 施工总平面布置
一、施工总平面布置 1、施工总平面布置说明
本工程的临时用地由承包人自行负责租用，综合考虑工程的规模、施工方案、工期等因素，本着因地制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则，合理规划生活区、生产区、对内对外交通、供电供水、堆场等。经过现场踏看初步将生产设施布置在征地划定的施工区域内。详见《施工总平面布置图》。
2、施工道路设计 （1）对外交通
根据现场踏勘，本工程区域内可以通过的等级公路到达工地，工程所需的机具、设备等通过陆路进入施工场地。
（2）场内道路
因拟建的建筑物工程均分布在辖区内的河道与道路的口门处，河道两岸均有道路可以通过，施工机械将根据施工特点分批分地点进场。建筑物现场施工道路主要用于建材调配、土方调运等，计划利用现有土路或水泥路，施工期间加强维护。
（3）我方负责在合同实施期间施工主干道、场内施工道路以及对外交通道路的管理、维修及养护。
3、施工场地建设
（1）施工机械修配和加工厂
施工机械修配和加工车间主要是土方机械、降排水机械、砼施工机械维修保养等。 土方施工机械修配和加工车间直接在施工现场的空地上布置，采用临时活动房结构，内设修配机械及设备。建筑物施工机械修配和加工车间根据施工需要在固定的建筑物施工点搭设，具体布置见各建筑物施工平面布置图。
（2）模板及钢筋加工场
施工需要的模板、钢筋直接临时堆放在施工现场，用彩条布覆盖露天布置堆场。施工场地布置临时木工加工棚、钢筋加工棚等，这些加工棚均在建筑物施工点适当位置搭设，具体布置见各建筑物施工平面布置图。
①模板加工棚
砼施工将采取组合钢模板，局部异形结构采用木模定制或钢板定制，定制的模板按设计图纸组合成定型模板，加工场的工作主要承担模板拆卸、储存、整修和涂脱模剂，以及零星边角模板加工、方木刨光和零配件的储存与整修。本工程将在施工现场搭设木工场，场内布置圆盘锯、小型木工组合刨床和砂轮机。
②钢筋加工场
在现场进行结构钢筋的下料、弯曲、制作、绑扎，制作成成品或半成品，临时存放在加工场内，加工场内设调直机、拉伸机、弯曲机、切断机。已检验和未检验的原材料分开堆放，对实验合格的钢筋做好标记。原材料堆场和成品堆场分开布置，原材和成品均用雨布覆盖，插标签分规格存储。
4、临时房屋建筑和公用设施
根据本工程施工特点和施工总部署，项目部及主要办公、生活区集中布置。因本工程施工区域较多，项目部办公室及管理人员的生活设施设在黄沙港镇***居委会，职工生活区根据施工点的位置不同，采取分组布置和小范围集中布置。