（1）项目部管理用房
布置彩板房6间144m2，其中会议室1间，经理室、总工室以及四科一室共6间。 （2）生活用房
施工高峰约生产工人约100人（不含管理人员和后勤服务人员），项目组根据施工需要搭设职工宿舍。
（3）围墙布置
因生产区施工范围狭长，生产区和生活区不适宜采取封闭施工，故为开敞式施工，在不同位置设立值班工棚。
（4）监理工程师用房
为监理工程师提供施工现场彩钢板房办公室两间和值班宿舍一间，办公室面积48 m2，一间办公、另一间作小会议室用，室内配办公桌椅2套、铁皮柜1组、挂壁空调两台。值班宿舍面积24 m2室内配单人床2张、椅子2只、1.5匹挂壁式空调机1组、照明设施及用水用电设施。
二、施工用水、供电及通讯 1、施工供电
本工程业主不提供动力，需由承包人自行办理，我公司将采取以下措施，保证施工电力满足工程需要：施工时尽可能利用附近的动力线，同当地供电部门协商搭设施工用电线路提供国电，如不能满足施工需要则采取自发电。
项目部和生活区用电利用国电。所有线路规格均采用铝芯橡皮线，临时用电采用橡皮线从配电接线盒上引接。施工期派专人负责供电设备及线路的维护与保养，使供电设备免遭破坏。
2、施工供水 （1）生产用水
对于工程所在地有自来水供应的采用自来水进行砼拌和，无自来水的利用河道水，但需经化验符合用水标准方可。其他施工用水采用工程所在地施工坝之外河道水用于结构养护用水。
（2）生活用水
生活用水从当地居民区引用，生活用水采用自来水管网中水，通过2英寸水管接引作主管道，再用1.5英寸水管接引至施工生活区和办公区，同时提供纯净水。
3、施工照明
本工程建筑物施工点通过供电线路在用电点通过碘钨灯提供。
在生活区和办公区，为保证夜间过往车辆及人员安全行走，设置简易高杆路灯。 4、施工通讯
工地内拟在项目部安装程控电话一门，传真机一门，移动电话若干，负责对外通讯。另工地配备电脑二台，开通无线网络系统。
第四章 施工总进度计划及保证措施
一、施工总体计划安排原则
1、根据合同段工程范围内各主要工程项目数量，在保证合同工期的提前下，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理地投入该工程的资源（劳力、机械设备、材料、资金等）。
2、在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘设备潜力，确保优质、高效地完成任务。
3、以组织均衡法施工及流水施工为基本方法，对控制影响工期的单项工程迅速组织施工，掀起施工高潮，为每个施工环节创造有利条件。
4、优化施工方案，采用先进技术和工艺，加快施工进度。 二、施工进度计划安排
本工程计划从2013年5月开工，2013年9月完工，计划工期100天。为编制施工进度计划，具体开工时间按合同要求进行。详细施工进度计划见《***镇***居委会******工程施工进度计划横道图》。
三、确保工期的措施 1、工期保证措施要点
根据本工程拟定的开工日期和竣工日期计划，一旦中标，我公司将严格执行合同条款，根据业主和监理指示和要求，积极配合其他承包方的工作，从组织上、技术上、资源上加强计划控制，确保各阶段目标工期的实现。
2、组织保证措施
我公司将选调经验丰富、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理人员，组建本工程施工项目经理部。工程管理实行项目法管理，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。
建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责，项目部配足各类专业技术管理人员和施工经验丰富的一线生产工人，建立以计划生产部为主，工程技术部、质量安全部和财务材料部协调配合的计划落实体制，确保各项工程的施工进度得到控制和及时的调整，满足各阶段工期和总进度工期的要求。
3、计划控制保证措施
我公司中标后，将按合同文件要求，编制工程总进度计划和各阶段详细施工计划报监理工程师批准后实施。施工队和班组制定每周工作计划以至每日实施计划，把全部工作纳入严密的计划控制之下。
施工中加强对计划的检查、跟踪，建立月会、周会、日生产会制度，及时检查工程进展和进度计划执行情况，分析计划执行中的各种可能事件，做好充分的准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。在难以预见因素导致的施工进度延迟时，及时着手研究，排除干扰，制定赶工计划和措施，报监理工程师审批后严格执行，确保计划工期的实现。
4、技术保证措施
建立以项目总工程师（技术负责人）为核心的工程技术部，以工程技术部为主的工程技术管理体系，逐级落实技术质量责任制。
详细调查、认真研究工程地质、气象资料和市场，结合我公司的技术能力和类似工程施工经验，按技术管理程序，制定切合本工程特点的各阶段施工技术方案、措施以及应急技术措施，做好技术交底，在施工过程中不断对技术方案和施工参数的优化，建立技术档案，把技术管理工作落到实处。
加强本工程对施工中的重点、难点分析，根据本工程的特点和以往的施工经验，进度安排立足抢工的原则 ，能够提前安排的项目尽早安排，为后续施工留有余地；同时采用从时间、平面、空间上套搭施工的原则，减少工序套搭时间。
针对本工程施工在今冬明春季节，加之我国传统的春节，工期比较紧，我们将要求施工队加班加点，充分利用好冬季少雨的气候条件，避雨天抢晴天施工，确保施工连续，保证在各个时期的施工质量和工期要求。
5、资源保证措施 （1）劳动力的保证措施
①项目经理和技术负责人每月驻工地时间不少于28天。
②根据施工进度的安排，将提前准备，统筹安排，及时调增工地劳动力人员，确保施工高峰期劳动力的数量，满足施工要求。
③从全公司范围内抽调责任心强、技术水平高的工程技术人员和技术工人充实到本工程，确保本工程人员素质的要求。
（2）资金的保证措施
①加强资金管理，确保工程需用，特别是确保资金用于工程施工的需要。 ②做好施工计划工作，安排各月的资金需要量，并提前协调好资金的使用。 ③以控制性工期作为主要控制目标，制定工程施工奖罚管理办法，把奖金用在招标文件中指定时间内必须完成的控制性项目上，确保工程计划进度的实施。
（3）材料和设备的保证措施
①配备充足的施工机械，同时加强施工机械的维护保养，提高机械完好率，配备充足的机务人员和维修人员，配备充足的配件和易损件。
②加强计划控制，做好施工准备，严格按计划组织物资供应，确保各种物资运输工作提前进行，尽早到场，做好各种物资的合理调配，以满足连续施工要求。
③调配一批灵活性、机动性大的设备以满足施工的需要。 6、其他保证措施
根据本工程的特点和以往的施工经验，进度安排立足抢工的原则 ，能够提前安排的项目尽早安排，为后续施工留有余地；同时采用从时间、平面、空间上套搭施工的原则，减少工序套搭时间。
加强环境协调工作，营造良好的施工环境。做到早计划、多沟通、讲大局、讲团结，确保工程有序顺利进行。
7、协调关系，加强服务
1、在整个工程施工中，协调好与业主、当地政府、其他承包商等各种关系，力争在外部环境方面不发生阻挠施工事件。
2、加强工序之间协调，减少施工队间内耗浪工，不因材料供应、设备保障、测量、试验耽误主要工序的施工时间。
3、保证按规范施工、按承诺办事、按程序报检，达到监理工程师满意，树立重合同、守信誉的承包商优良形象。
第五章 劳动力配备计划
一、劳动力计划配置
为保证质量、提高工效、便于管理，作业班组必须保持相对稳定，进场施工班组，均由我单位精干的技术工人组成。
1、施工技术工种的配置
为确保工程质量，参加本项目施工的所有技术工人一律持证上岗，坚决杜绝无证作业。实现规范化管理，通过对现场工序质量的控制，通过全员参与，实现本标段工程质量达到既定要求。
2、劳动力组织
本工程施工拟投入各类人员115人，其中项目经理部5人，负责本合同工程组织、指挥、协调；后勤服务人员10人，施工队100人（高峰期），实施本项目全部工程的组织与施工，并随着工程进展情况及时调整。
各工种劳动力投入详见《劳动力计划表》。 二、劳动力计划保证措施
1、按序调整劳动力，并按总进度计划，做好后备劳动力的调集工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度计划控制表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各作业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。