还应承担合同相关违约责任及违约金，返工和承担相关责任及损失（包括甲方的名誉损失）外，扣付乙方当月工程进度款，且工程竣工前不予补付此款。
6.3如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格，承包人应立即组织对不合格品进行标识、记录，采取隔离堆放等措施。同时将不合格情况报告监理及发包人
6.4承包人必须加强施工现场材料的使用管理。对于场地内的材料，必须对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识。
6.5对于涉及工程结构安全的材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必须建立材料的可追溯记录。
6.6对于甲供材料，如供货方不能提供有效证明，承包人有权拒绝接收。
7 工程会议管理规定
7.1工程施工过程中主要会议有：监理周例会，各项专题会议。 7.2监理周例会要求：
7.2.1会议时间及参加人员要求：工地例会时间由发包人在首次例会确定，地点在发包人项目现场会议室，工地例会由项目总监负责主持。从承包人进场起，到书面请求不再参会并许可为止，承包人必须派工程负责人及其他合适人员准时参加例会。监理只需按规定发放会议纪要，而无须另行通知传达。其他会议要求与此类同；
7.2.2会议准备：除初次例会外，参会人员必须携带上次会议纪要，并做好本次会议需提出的问题或内容及相关资料，准时参加； 7.2.3会议纪律：未经会议主持人许可不得迟到、早退、缺席或中途
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离场。迟到者对到会前所有会议内容无条件接受，中途离场和早退者对离会后所有会议内容无条件接受，缺席者对全部会议内容无条件接受。会议期间不得喧哗，不得私下议论。请将手提电话设置静音状态，必须接听电话时，应在不打断会议秩序的前提下，到会议室外接听。根据会议主持人要求按顺序发言，其他人发言时不得打断；
7.2.4对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，各参会单位在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后一个工作日内以书面形式向会议主持单位进行反馈。会议纪要内容作为承包合同附件，与承包合同内容同具法律效力； 7.2.5会议内容：检查上周各项工作计划的实施情况，提出对策和解决存在问题的措施；审议进度控制、质量控制、安全控制、投资控制、设计变更和现场签证等重要事项；调整并拟订新的进度计划和工程质量保证措施；协调各单位、各专业间的关系，确保安全文明施工，提高工作效率。会后形成监理例会纪要，发送给与会各方；
7.2.6需甲方、监理解决的问题应在会前书面通过周报、月报反映，否则将不予协调。
7.3工地其他专题会议参照监理工地周例会实行。 7.4会议使用表格和记录：会议签到表，会议纪要。 8 文件管理规定
8.1除非发生紧急情况，各业务活动均须采用书面形式交涉，互相联
系也以书面形式并以书面内容为准。紧急情况下发包人和监理或其他合同单位的口头指令也应在事后及时办理书面确认。承包人务必注意文件收发签字。
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8.2发包人、监理及承包人之间往返的所有文件均应有相关负责人（或授权人）签字并加盖单位章，否则视为无效。承包人在合同签订后2天内报送《授权签字及用印样板》。
8.3承包人及时做好有关资料的编制、运行及保管工作。工程结束，要求承包人按承包合同要求份数，提供符合成都市档案馆规定的竣工资料及备案资料。
8.4为方便文件收发，承包人必须指定文件收发人，并经常与发包人及监理保持联系，主动索取有关文件，以保证文件及时收发。 8.5对于发包人及监理所发文件，承包人不得以任何理由拒绝签收。否则，会将其视为严重违约事件，并承担相应违约金；如对发包人及监理所发文件内容持有异议，可在收文后一个工作日内以书面形式向发包人及监理提出。
8.6所有拟上报发包人的文件应首先上报监理，（紧急情况除外）。凡是发包人审核完毕发放的资料通过发包人统一下发，例如各种签证、计划、报告等。
8.7上报文件份数：所有文件均应不少于发包人要求的提供原件份数，并有相关负责人签字及盖单位章。
8.8文件种类及格式，除按建委要求的标准格式和种类外，尚须按发包人要求的统一格式和种类。 9 图纸管理
9.1在工程施工中，应特别注意图纸的版本，新版本到达后必须废除
旧版本。因为图纸版本管理混乱而造成的损失，由承包人负责。 9.2设计变更及技术核定承包人应在3天内将更改部分在蓝图上表示
出来，并注明更改依据，便于查找。
9.3竣工图的绘制必须与工程施工同步进行。基础工程、主体工程验
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收后15天内，承包人将基础工程、主体工程竣工资料上报监理单位，监理单位7天内审核后交发包人，发包人10天内审核后返还承包人。单位工程竣工验收后，在实物移交前5天内，承包人应将全套工程竣工资料移交发包人。 10 质量违约金支付和奖励规定
为了加强项目部质量管理人员的责任心，增加管理力度，切实保证工程质量，完成既定质量目标，特制定如下奖罚规定：
10.1对第一次监理工程师通知单提出的质量问题未整改的或未认真整改，而第二次监理工程师通知单又提出同样问题，每次违约金500元，处罚后仍须按要求进行整改。对于拒签监理工程师通知单或签收不及时的，每次违约金500元。
10.2材料未经验收合格或未按规定对材料进行检验或检验不合格，而将材料用于工程中的，除将该部分工程返工外，每次违约金500元。
10.3不执行监理部暂停令而擅自施工，或未经许可擅自施工，每次违约金500元。
10.4未经验收、私自进行下道工序施工的每次发现违约金2000元，且不计入工程量。
10.5发现质量隐患后未在限定日期整改的及未整改到位的，每次违约金1000元。
10.6分项、检验批、隐蔽工程验收：第一次验收不合格，按要求整改；第二次验收仍不合格的，违约金1000元，并推迟一天后续验收；三次验收不合格违约金2000元，并处以停工整顿，延误工期由施工方承担。
10.7未按图施工的，每发现一次违约金1000元，且工程量不予
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确认。
10.8无样板先行的（未经建设、监理单位确认）大面积施工的违约金10000元；无样板施工且施工不合格必须进行返工处理，增加工程量不予确认。
10.9所有罚款均由公司专人管理，每次申报工程进度款时将罚款收据交至总监理工程师处，否则不予签署当次工程进度款付款凭证。
10.10对项目部保证工程质量，措施到位，质量达到目标要求的行为予以奖励，奖励额度视具体情况商定。
10.11召开工程例会项目经理无故缺席违约金500元，每次召开会议其他管理人员无故缺席违约金200元。
10.12召开工程例会项目经理迟到违约金200元，每次召开会议其他管理人员迟到违约金100元。
10.13无进场材料、设备报验的，每次、每批违约金1000元。 10.14材料进场无复试、或者复试不及时的，每次发现违约金1000元。
10.15监理通知单不回复或者回复不及时的，每份每次发现违约金500元。
10.16需盖公章的资料或分部、验槽及需要各单位签认的资料所报不及时的，每份资料违约金200元。
第四章 施工进度管理
1、工程开工前，施工方应提交完整的施工进度计划报项目监理部和公司，建设、监理方人员应根据工程施工总目标计划进行核准；对专业、分项工程，尚需与已核准的总包方进度计划和现场施工实际
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