进度进行有效整合，确保工程进度计划满足合同要求。
2、施工单位每月底应对本月计划完成情况进行小结，并把下月的进度计划报监理、公司审核。月度计划应结合施工实际，确保计划的可实现和具有可操作性。
3、项目监理部应经常性检查现场施工进度情况，与项目施工总进度计划进行比较，当实际施工完成进度滞后于施工进度计划时，监理人员应及时分析原因，提出解决的办法落实施工方调整并报公司备案。总包方对分包方的施工进度负管理责任，分包方必须服从总包方的管理。
5 为确保总进度计划的落实，施工期间每月由监理方配合公司对承包商施工计划完成情况进行综合考评。当出现关键工作的施工进度明显拖期，直接影响后续工序的施工时，监理方、公司应立即分析原因、找出解决问题的办法，采取必要的手段落实施工单位“赶工”，以此来确保目标节点工期的实现。
6 根据目标工期确定的节点完成控制时间必须予以落实，对影响控制节点完成时间的责任单位在工程结算时按合同规定给予处罚，情节严重的，将向发改委通报，并列入黑名单。
第五章 工程资料管理办法
1 总则
1.1目的
1、为适应当前房地产开发市场的需要，规范我公司项目内业资料管理，提升我公司管理水平及能力，树立我公司内业资料管理品牌，实现我公司的可持续发展，特制定本办法；
2、内业资料是施工过程产生的，是施工单位施工技术人员在施工实践过程中形成的智力成果，为防止内业资料的流失和竣工资料的及时移交而制定本办法；
3、为实现内业资料形成格式化、内容完整化、归档模式化特制
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定本办法。 1.2适应范围
1、本办法适应我园区工程项目，是公司资料管理实施和操作的依据，也是公司对承包单位资料管理的检查和考评依据；
2、承包单位应严格按本办法要求进行资料管理工作，各行业另有规范、条例规定的，按行业规范、规章为准，承包单位应及时将相关信息反馈甲方公司，以便为年度更新管理办法提供依据； 1.3其他说明
1、在本办法基础上，在操作过程中，每年年终由公司牵头，会同各相关单位，结合广大现场施工技术人员反馈的信息和意见，对本办法更新一次，实现工程资料管理的持续发展，以推进公司管理水平；
2、承包单位在本办法的基础上，应结合自身实际情况，制定本项目部的资料管理办法；
3、本办法由我公司负责解释，自公布之日起实施。
2 管理办法
2.1内业资料管理人员及设施配置
1、由于我园区工程施工面积大，造价高，各个工程承包单位应配置专职资料员；
2、各个工程承包单位应结合本办法制定适合本项目的内业资料管理办法和考核办法，并把施工单位的内业资料管理与施工单位的验收计价挂钩，对资料填制不合要求、内业资料上报不及时的，经监理单位核实，公司有权要求终止或暂停项目部对作业队的验工计价或资金拨付，直至整改符合要求；
3、各个工程承包单位应设专门内业资料室，资料室配置必须的资料管理设施；
4、施工过程中，各个工程承包单位资料员应做好资料制作、整理、收集、归档，要做到及时、准确、齐全；
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2.2各项目部应按施工准备、施工过程、竣工验收三个阶段建立如下档案盒，按盒归档： Ⅰ、施工准备
1、设计文件：保存设计文件、设计图纸及设计技术交底资料； 2、设计审查和现场调查：保存设计审查意见书及甲方回复意见，调查资料及甲方回复等；
3、施工组织设计：保存总体施组、单位工程施组； 4、施工方案：保存特殊过程、关键工程、控制性工程等的实施性施工方案；
5、标准规范：保存各类施工规范，标准、定型图，并按盒归档，建立台帐；
6、测量成果：保存交接桩记录，工程复测、定测资料及放样测量资料；
7、试验资料：保存材料取样、土工实验、配合比实验资料等单独成盒归档，并建立台帐；
8、开工报告：根据开工报告台帐归档，并建立台帐。 Ⅱ、施工阶段
1、作业指导书：保存关键工序作业指导书； 2、技术交底：保存各类技术交底，并建立台帐； 3、变更设计：保存各变更设计，并建立台帐； 4、隐蔽检查：保存各类隐蔽工程检查证，并建立台帐； 5、过程试验：保存各类过程施工试验资料，并建立台帐； 6、质量评定：保存检验批、分项、分部、单位工程质量评定，并建立台帐；
7、技术创新：保存技术创新过程中的收集资料、数据、图片等以及各类技术总结等；
8、施工日志：保存施工日志；
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9、各类原始记录：保存施工过程中产生的如基础施工记录、分层碾压检测记录、涵洞顶进记录等各类原始资料；
10、安全质量信息台账：保存各类安全质量通知书、通报、安全质量事故等内容及制定相应整改措施；
11、环境管理：保存环境管理体系运行过程中的有关资料； 12、安全管理：保存安全管理体系运行过程中的有关资料； 13、质量管理：保存质量管理体系及各种质量管理制度； 14、材料合格证：保存所有材料合格证，并建立归档台帐； 15、工程数量：保存设计、合同、最终审核、责任成本、变更设计数量等。 Ⅲ、竣工验收
单位工程竣工资料：随施工进度逐步完成，当一项单位工程完工后，按建设单位文件要求及时按单位工程收集整理竣工文件，绘制竣工图，以保证整个工程竣工后竣工资料的及时移交。 2.3资料上报
1、项目总体实施性施工组织设计、重难点工程施工方案经项目总工、项目经理审查批准后，应上报公司施工管理部、安质部审查，并按审查意见修改完善后上报监理、甲方批准实施；
2、经甲方批准后的总体实施性施工组织设计、重难点工程施工方案及关键工序作业指导书等资料的电子版本应及时上传施工管理部存档；
3、开工报告应上报一份纸质原件到项目部归档，当上报原件有困难时，应至少上传一份扫描件到项目部存档；
4、项目竣工后，项目内业资料应及时归档保存；
5、调度报表：工程各项目部周进度报表每周四17:00前上报至监理单位,由监理单位送交给公司；
6、在工程竣工后又无后续项目的，由项目部将内业资料一律移交监理单位、甲方、城建档案馆，并办理移交手续；
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7、监理单位必须在开工前向甲方上报监理规划，各个阶段上报监理实施细则以及对施工单位进行分项安全技术交底。
3 检查
3.1检查的组织机构
我公司公司和监理单位会定期对项目部的内业资料整理及归档情况进行检查。 3.2 检查的形式
1、日常检查：每年施工过程作为年终考评的依据中，由我公司公司、监理单位结合工程的施工情况随机的组织对项目部资料管理情况进行检查、指导、验证，对资料管理中存在的问题以检查整改通知书的形式提出，并作为年终考核的依据；
2、年终考核检查：定于每年12月为公司内业资料管理月，由我公司及监理公司对公司所有在建项目内业资料管理情况进行集中检查，并结合日常检查情况对各项目内业资料管理情况进行考评； 3.3 设置过渡期
自本办法公布实施之日起，设置半个月的过渡期，过渡期内，由施工单位、监理单位结合本办法负责进行宣传、推进、发动和指导，项目部结合本办法进行整改、完善，在过渡期内检查发现的问题不纳入考评范围。
3.4 过渡期满后的执行程序
过渡期满后项目部应严格按本办法要求加强对内业资料的管理，对所检查发现的问题纳入对项目部考评范围。 3.5 检查的情况
1、对施工单位上报的需监理审批的资料文件，必须经现场检验合格，核实之后签署意见，三个工作日内提出审核意见。
2、监理单位对施工单位进行资料交底，提出监理公司对工程资料的具体要求。
5 竣工资料移交
5.1 工程项目在投入使用后，尽快向有关单位提交竣工资料及以移交人员名单（必须含项目经理或总工任一人、资料员）；
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