8.1质量管理制度
8.1.1我项目部将运用ISO9001：2008质量管理体系标准来强化工地的质量管理。项目部建立质量管理机构，由项目经理直接领导项目管理人员组织实施。
8.1.2首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理。
8.2制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到岗位，严格奖罚制度。建立严格而实用的质量管理制度和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。严格三检制、工序交接制度和质量检查和验收等制度；大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 8.3严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步。
8.4每道工序必须经班组自检合格，质检员检评完毕报项目责任工程师抽检，合格后上报监理工程师复检，合格后方可隐蔽或转入下道工序。由项目责任工程师组织相关人员每天进行一次联合检查，对施工中出现的质量问题及时进行处理。工程质量管理实行岗位责任制，各级质量验收人员必须认真履行各自的岗位职责，做到层层负责。建立质量管理奖惩制度，制订奖励、处罚管理条例，对施工班组及质量验收人员进行奖惩。每层顶板隐蔽前，必须经监理、设计、建设单位联合检查验收合格后进行混凝土浇筑隐蔽，避免配套预埋管遗漏。对监理工程师巡检过程中提出的可行建议及质量问题认真对待，立即完善。质检员负责对分部分项工程进行阶段检查、评定，并把检查评定的结果报项目责任工程师审核无误后报监理公司审查复评，符合要求予以签认。质量例会制度：坚持每周一次的质量例会，总结上周的质量情况及存在的问题，并制定整改措施，避免发生类似的问题。
8.5建立有效的质量管理保证体系：按照企业的项目管理模式，以ISO9001：2008版质量管理体系标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9001：2008质量管理和质量保证标准，强化质量的过程和程序管理和控制。项目部推行专业负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业，项目质量目标通过对各专业的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。
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质量保证体系图
项目经理 肖振魁 项目技术负责人 王晓海 材料员 张守鹏 设备管理员 孔令杰 工长 张波 技术员 张立新 质检员 王雪蛟 钢筋组 瓦工组 砼组 木工组 配套组 九、确保工期的技术组织措施：
9.1实行工期目标管理：从专业工长到操作班组制定各级工期目标责任制，明确各自承担各施工阶段中的责任，采取组织手段协调统一各工种的施工行动，利用经济合同办法，进行全过程的分段的工期控制，及时处理发生的问题，保证工期目标的落实，杜绝各自为政，只顾局部眼前利益的现象。
9.2根据进度计划，预先做好材料备料（看样品、检验、试配、加工订货、储备等）尤其水泥、钢材、砂石，要按规定规格，标准分期进场。 十、施工目标
10.1工程质量目标
全面贯彻推行GB/T19002和ISD19011国家质量管理体系，工程合格率100%，确保优质结构工程。
10.2安全生产目标
执行《建设施工安全检查标准》，安全事故频率2‰以下，采取有效措施，杜绝死亡，重伤事故，重大伤亡事故控制为零。
10.3工期目标
根据工程特点，我单位将合理安排工序作业，确保工期128天，
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10.4文明施工目标
创建山西省文明达标施工工地。 10.5环境保护目标
充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉尘控制及各方面的具体工作，结合ISO14000环境保护认证标准的各项具体要求进行实际操作。
10.6成本控制目标
坚持增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法进行有效控制。作好采购策划，优化配臵、合理使用，动态管理生产要素。特别要控制好材料成本，加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。
十一、确保安全生产的技术组织措施
11.1 在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。
11.2强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内。
11.3安全控制目标 11.3.1目标值的确定
杜绝死亡，消灭重伤事故。 11.4安全管理工作的实施措施 11.4.1安全教育
11.4.1.1每日工作前进行班前十分钟安全教育活动。
11.4.1.2每周二、五班组长组织班组工人进行综合安全教育，结合施工、组织安全技术训练。干什么训练什么，反复训练，分部验收。时间不得少于半小时。
11.4.1.3安全宣传阵地，每月至少更换一次。
11.4.1.4每道工序施工前，由工长向操作人员进行书面安全交底。 11.4.2安全检查
11.4.1项目经理每日亲自对施工现场巡查一次。
11.4.2日常安全检查以施工队组自检为主，项目部的专职安检员抽检
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为辅，并对查出的问题及时整改。及时纠正不正规操作，消除事故隐患，若发现重大不安全隐患，因及时汇报项目部采取处理。
11.4.3项目部每旬由项目经理牵头组织项目安检人员、工长对施工现场进行一次综合性检查。对从项目经理至操作的所有人员，施工全过程，各个方面的全面安全状况进行检查。检查的重点以劳动条件、施工设备、现场管理、安全卫生设施以及施工人员的行为为主，发现危及人的安全因素时，必须果断消除并对查出的问题进行“三定”，
限期整改落实结果。
11.4.4坚持不安全不生产，杜绝“三违”现象。 11.5安全管理
11.5.1建立健全各种安全责任制及考核制度。
11.5.2安全检查记录详细、全面，制定措施及时、准确、针对性强。 11.5.3设备无故障，司机持证上岗，设备专职维修。
安全保证体系图
项目经理
肖振魁 安全经理 罗西林 张守鹏
钢筋组 抹灰组 瓦工组 砼组 木工组 配套组 材料员 设备管理员 孔令杰 工长 张波 技术员 张立新 安检员 王雪蛟 11.6安全保证措施 11.6.1安全管理制度
11.6.1.1安全管理责任制。建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
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11.6.1.2新工人入场必须经培训，达到相应的操作能力，经考核合格，持有“安全操作合格证”才能上岗。工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育，工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。
11.6.1.3编制详细的施工组织设计，经技术、监理负责人审查批准。 11.6.1.4分部分项工程安全技术交底。要清楚详细，责任明确，针对性强，并履行签字手续。
11.6.1.5特种作业人员必须经培训考试合格后，持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。
11.6.1.6安全检查
建立安全检查制度，明确时间、要求、重点部位、危险岗位、安全检查备有记录。对查出的隐患及时进行原因分析，制定整改措施，确保安全施工。
11.6.1.7开展班组“三上岗、一讲评”活动
班组在班前需进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，每月进行“一总结”,制定考核措施、奖罚办法。
11.6.1.8严格门卫管理，非施工人员不得进入施工现场。 11.6.1.9“五牌一图”与安全标牌
施工工地必须有安全生产宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警示牌。
11.6.1.10安全教育 （1）、每日工作前进行班前十分钟安全教育活动。 （2）、每周二或五班组长组织班组工人进行综合安全教育，结合施工、组织安全技术训练。干什么训练什么，反复训练，分部验收。时间不得少于半小时。 （3）、安全宣传阵地，每月至少更换一次。 （4）、每道工序施工前，由工长向操作人员进行书面安全交底。 11.6.1.11安全检查 （1）、项目经理每日亲自对施工现场巡查一次。 （2）、日常安全检查以施工队组自检为主，项目部的专职安检员抽检为辅，并对查出的问题及时整改。及时纠正不正规操作，消除事故隐患，若发现重大不安全隐患，因及时汇报项目部采取处理。 （3）、项目部每旬由项目经理牵头组织项目安检人员、工长对施工现场进行一次综合性检查。对从项目经理至操作的所有人员，施工全过程，各个方面的全面安全状况进行检查。检查的重点以劳动条件、施工设备、现
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