2.2.1 技术管理机构的形式及特点 2.2.1.1 大部制管理模式
大部制管理模式，是指煤矿技术管理和生产管理同设在一个部门在行政管理上由分管生产的副职统一管理，在业务管理上分别由集团公司或煤矿副总工程师与分管生产的副职进行管理的管理模式。这种管理模式有利于技术和生产的相结合，使技术更好的应用于生产，但由于煤炭生产的特殊性，这种管理模式要统筹兼顾，否则会造成“技术跟着生产走”的局面，限制了技术的独立性、严肃性和客观性。
大部制管理模式中一般包括安全、生产、洗选、科技、职工教育等内容，其中生产部门包括生产、通风、机电、地质、测量等专业。 2.2.1.2 分系统管理模式
分系统管理模式，是指煤矿生产管理和技术管理分别设在不同部门，由分管生产的副职与总工程师分别管理的模式。 这种管理有利于技术的独立性、严肃性、和客观性，但由于工程技术人员相对脱离生产一线，技术不一定能及时、准确地服务于生产。
分系统管理模式中一般要分别设立安全、生产、技术、通风、机电、地测、洗选、科技、职工教育等部门。
煤矿可根据矿井本身生产能力大小和开采条件选择技术管理模式。生产能力较小、开采条件简单的煤矿宜采用大部制管理模式，生产能力大或开采条件复杂的煤矿宜采用分系统管理模式。 2．2.2 技术人员配备及素质要求 2．2.2.1 技术人员的配置
煤矿管理机构必须健全安全、生产、技术、调度指挥、“一通三防”、机电、地测、防治水等管理机构，必须配备相关人员；要设立、安全、生产、通风、地质、机电、洗选、科技、职教等相关业务部门，以实现专业化管理，并配齐具备大专以上学历的采矿、通风、机电、地质、测量等主体专业技术人员。
总工程师应组建一套精干的技术管理机构进行技术管理。一般情况下，应在总工程师领导下设置分管设计、生产、通风、地测、机电、安全、基建等工作的副总工程师。为了更好的加强技术管理，各业务部门都要设置主任工程师，全面负责本部门的技术工作。总工程师对下设业务部门进行直接领导或专业技术指导。 2.2.2.2 技术人员素质要求
职业道德：热爱煤炭事业，能安心从事煤炭技术工作。 业务素质：熟悉国家和行业相关技术方针、政策、法律法规、了解煤矿各方面的技术要求和方法，熟悉本业务范围内的技术工作内容、工作程序及技术标准。
技术素质：有相应的科学基础知识、专业基础知识和安全知识。 综合素质：有现场工作经验，能根据现场情况从技术上制定可行的方案、施工设计、作业规程和措施。 2.2.3 技术管理规章制度
建立健全技术管理规章制度是加强技术管理必不可少的一项重要工作。煤矿技术规章制度包括以下3个方面：
（1）国家法律、法规、法令及政策方面的制度。
（2）煤矿内部各种技术管理规章制度。包括：①中长期及年度计划管理制度；②作业计划管理制度；③地质报告审批及储量管理制度；④科研及技术开发管理制度；⑤生产衔接及三量（开拓煤量、准备煤量、回采煤量）审批制度； ⑥采掘工作面设计；⑦作业规程审批管理制度；⑧机电设备检修及管理制度；⑨安全检查制度；⑩事故追查制度；质量管理制度；技术培训管理制度；各种灾害预防处理预案；岗位操作规程管理制度等。
（3）技术管理责任制度。煤矿应根据本煤矿组织机构特点明确各部门、各岗位职责，明确各技术人员的业务范围、领导关系、应负的责任和相应的权利。
建立健全规章制度应从煤矿的实际出发，依据国家及行业规定进行制定，并严格执行、相互监督，发现问题及时修订完善。 2.3 技术管理的职责划分 2.3.1各专业技术管理部门的职责 2.3.1．1生产技术部门的职责
（1）负责煤矿生产过程中采煤、掘进、辅助运输、顶板管理、矿压观测、冲击地压、质量标准化、工程质量验收工作。
（2）负责本专业新技术推广、新工艺应用等的实施和管理工作。 （3）负责矿井生产衔接的编制工作。
（4）负责煤矿生产中技术方案、设计、作业规程和措施的编审工作。
2.3.1.2 通风部门的职责
（1）负责通风系统的管理，保障矿井各用风地点的风量。 （2）负责防尘、煤层自燃及防灭火、井下爆破技术管理工作。 （3）负责矿井的瓦斯治理及监测监控管理工作。 （4）负责瓦斯的抽采工作，
（5）负责矿井煤与瓦斯突出的防治工作。 （6）负责地热防治工作。 2.3.1.3 地质部门的职责
（1）负责矿井建设及生产过程中的地质和测量工作，为生产设计和煤炭生产各项工作提供所需要的地测资料。
（2）负责矿井防治水工作，保障矿井安全生产。
（3）负责煤炭资源申请工作，加强储量管理，提高资源回收率，延长矿井寿命。 2.3.1.4 机电部门的职责
（1）负责煤矿机电设备的选型、使用、维护和保养工作。 （2）负责机电系统的安全管理和发电、供电管理。 （3）负责井下监测监控系统正常运行工作。
（4）负责煤矿机电设备技术改造和新设备、新技术的推广应用。 2.3.1.5 洗选部门的职责
（1）负责煤碳产品洗选加工管理工作。 （2）负责原煤和商品煤的质量检验工作。 2.3.1.6 安全部门的工作
（1）负责指定煤矿的安全工作规划和年度安全计划。
（2）负责煤矿安全生产、安全设施监督检查工作，定期开展安全检查。
（3）负责煤矿安全事故的调查和处理工作。 （4）负责指导、协调煤矿安全事故的救援抢险工作。 2.3.1.7 科技（含环保）部门的职责
（1）统一管理矿井科技项目的开展，推广应用新技术、新工艺、新设备。
（2）从各种渠道收集科技信息并组织技术交流活动，开展群众性和合理化建议和技术革新活动，促使企业技术进步。
（3）负责矿井环境保护、节约能源和计量工作。 2.3.1.8 职教部门的职责
统一管理煤矿职工的职业教育和技能培训工作，不断提高职工的素质。
2.3.2 各专业部门技术管理内容 2.3.2.1 生产技术部门的技术管理内容
（1）贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、标准，以及上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知等严格执行上级部门的各种生产技术标准和要求。
（2）建立健全本企业与生产有关的技术标准及操作规程和管理制度，并进行贯彻落实。
（3）制定矿井采区、工作面及其他井巷工程设计、审批、申报技术管理制度，并负责落实。