第三章 施工部署
一、 施工部署的原则
1. 合理流水施工的原则 (1)
立面施工分区
从现场实际情况和施工图中反映，鉴于施工组织设计中的各项工作安排是针对整个工程而进行，合理安排分区及流水施工将有助于提高总体施工的效率和施工质量。根据本工程施工特点，四个作业层将同时施工，局部小流水。
按照施工总体进度，倒排工期，根据各施工分部分项施工工艺，确定分部分项的施工时间段，根据时间段内工程量确定人、材、机械的使用量，提前做好进场准备。
充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足于施工进度计划、材料进场计划及劳动力使用计划，严格按“三大”计划行事。如果工程需要赶工，我们将采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。 (2)
?
在总体施工顺序上，按照以下几个原则进行
平面安排上：从上层开始，自上而下，顺序施工；
局部施工安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施
?
工简单的部位； (3)
节点控制
根据节点的设置情况，为保证流水作业的顺利实施，使现场作业人员达到优化配置，根据施工现场的实际情况，可将各节点之间交叉进行施工作业。争取缩短本标段工期,完成施工任务。
总体施工进度中各分项进度
6
1.根据各分项进度计划控制施工进度时间，在整个项目中，加强计划管理，控制生产的流程，首先做出总计划，月、周计划。以周计划保证月计划，以每个月计划保证总计划，把计划指针分解到项目的具体执行人中，责任到人，分工明确，实行重奖重罚，奖罚兑现，严肃计划管理，工程尾期时需安排倒排计划。按照计划的编排平行、竖向流水交叉，充分利用时间、空间、人力资源。 2. 所有分项工程测量放线
本工程所投入测量质检仪器必须由国家质检部门进行周期校准合格后方可使用。
所有分项工程测量放线需要进行现场测量，并按照要求核实施工图中的所有尺寸，尺寸要准确，测量放线后必须复核检查。 3. 施工质量程控中的隐蔽工程
所有分项工程前道工序完成后都要进行检查，有隐蔽分项工程必须进行隐蔽工程验收，首先由施工单位进行自检，验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收，验收合格质检员和监理工程师在验收记录上签字后方可进行隐蔽和继续施工。
二、 各项资源计划
1. 劳动力组织与配备计划
劳动力计划：根据施工总体部署的原则，我司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。 (1) (2)
管路安装队：20人。 设备安装队：20人
2. 施工机械设备计划
工程材料及相应小型工具的采购、运输等将由我公司物资部进行采购和调 拨。根据工程的实际情况和进度安排。
7
第四章 工程项目管理
一、 项目管理组织机构
1. 项目部组织机构 (1)
本公司将组织强有力的工程项目部，组织各专业有经验的、技术水平
高的工程技术人员和技术工人进行施工管理和生产。 (2)
在工程安排上，必须统筹兼顾，科学地安排工序，各专业合理、平行
交叉作业，积极设计单位、建设单位、监理单位搞好配合，沟通信息，及时处理现场问题。 (3)
项目部组织机构图
术 负 责 人
项目经理 安 全 管 理 质 量 检 查 施 工 管 理 资 料 管 理 材 料 采 购 现 场 财 务 施工队伍 8
2. 项目部管理人员职责 项目经理
受公司法人代表委托，代表公司履行工程承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
?
贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的
工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签订及招投标工作。
?
贯彻落实公司安全环保、职业安全健康方针和目标，对项目的安全环保、
职业安全健康工作负总责。
?
与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部
管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
?
负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程
进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
?
负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，
保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。
?
制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、
创优计划、利润指标和安全指标负责。
?
完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。 主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
?
技术负责人
技术负责人的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作:
?
在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质
9
量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。
?
负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要
分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划；负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。
?
对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对
工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
?
负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质
量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。
?
加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参
加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。
?
采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低
施工成本，实施好成本节约计划。
?
结合ISO9001《质量体系程序文件》和ISO14001《环境管理体系程序文
件》、OHS18000《职业安全健康体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。
10