?
施工员岗位职责
1. 认真执行项目部的规定和各种施工规范，操作工艺流程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。
2. 严格施工过程的质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。
3. 掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。 4. 编制各类施工进度计划及半成品加工计划；直接参与工程进度跟进工作，根据现场情况作出必要调整。
5. 组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管理工作。
6. 组织机械、机具进退场，负责劳力的组织调配和管理工作。
7. 参与质量不合格项目的评定和处置，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。
8. 负责落实各项技术节约措施严格控制各项班组下料、避免材料浪费。
质检员岗位职责
1. 严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现； 2. 制定项目质量计划，并协助领导组织实施。
11
3. 认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。
4. 参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。 5. 对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。
6. 认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制，特殊工艺的质量把关工作。对不合格的工程项目有权下发《质量整改通知书》； 7. 收集保管质量档案，参与质量体系及质量资料的编制。 8. 参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。
安全员岗位职责
1. 制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。
2. 负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题负责组织整改。
3. 协助进行新工人上岗的“三级教育、特殊工种”人员的安全培训工作。 4. 参加安全事故的调整，进行事故统计分析和报告。 5. 掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。 6. 负责对采用新技术、新设备时，制定相应的安全技术措施。 7. 负责项目安全保卫工作。
12
8. 负责项目临时工的管理。
9. 负责协调工程驻地之安全相关事宜。
材料员岗位职责
1. 根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资材料采购计划；
2. 负责以进入现场的物资材料的进行验证、报验，及时收集有关技术文件资料； 3. 根据现场进度，保证材料分段、分批的进场时间，配合施工进度。 4. 负责进场材料的入库工作，并做好相应台帐。
5. 抓好材料产品的合格验证，掌握材料的使用情况，参与对工程质量的评估。 6. 按《合约》审查采购合同，把好订货关，按计划组织、物资采购。比质、比价、比运输条件和售后服务条件等。
7. 搞好质量服务，对采购的原材料不合格产品负全面责任。 8. 做好材料供应商的协调工作，发现问题及时处理。
资料员岗位职责
1. 负责项目部文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；
2. 对项目部所管辖的文件、图纸和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；
3. 工程资料的分类、编号、名称、附表和保存，应符合《建筑安装工程资料管理规程》的规定。
4. 项目资料的收集整理和汇总、分类排列、目录清晰、层次清楚、格式标准、资料齐全、管理有序。
13
5. 加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；
6. 资料内容简明准确、数据可靠、结论清楚有据、不留疑问争议、符合签认程序、审批手续齐备、内容真实有效。
7. 不准弄虚作假，不准用其它资料复印代替，不准无据涂抹更改或撤换，不准为了回避问题不填写，不准他人代替审签。
8. 针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，分项工程报验等。 9. 及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质量检测报告等。
仓管员岗位职责
1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。 2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。 3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。 4、认真做好仓库工程项目竣工材料决算表工作。 5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。 6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。 7、认真做好仓库发料工作。
发料原则：凭签名的领料单进行发放；材料必须送至仓库门口交接（重物品除外）；先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。 8、认真做好退料工作。
退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。
14
9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪 10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。 11、有责任提出仓库管理的合理建议。
12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。
二、 管理责任制度
1. 施工合同管理
施工项目的合同管理包括合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。合同的订立、执行，要遵守国家相关的法律。
项目合同管理包括相关的施工合同、分包合同、买卖合同、租赁合同等。合同必须以书面形式订立。施工过程中如有变更，必须以书面形式签订，并作为合同的组成部分。
项目合同管理由项目部合同预算部负责，合同制定要求项目部相关部门参与。签订前要求对合同进行评审，并做好记录。重要合同必须由总公司有关部门审批。
项目部合同预算部在施工前，对施工合同内容、风险、重点或关键性问题进行分析。向项目部作业人员及分包单位管理人员进行交底。落实施工合同确定的目标，依据合同指导工程的实施和项目管理工作。项目部在履行合同期间，做好执行过程记录，收集各种违约证据，作为索赔依据。
项目部合同管理要分别建立合同台帐。其中应有工程分包合同，劳务分包合同，采购合同，租赁合同台帐。项目部每季度要召开一次合同执行情况检查。做好记录并填报《合同执行情况检查表》报总公司营销部。
对分包合同管理按总公司相关分包程序文件执行。 2. 项目组织协调
15