卫生行政部门能够实现信息共享。
2、 医院信息 系统满足 医院管理5 和临 床工作需 要。
3、 信息3 系统运行稳定安全。
1、了解
信息信息系统不能满能否满足
足管医院管理、临理、临床、护床、护
理、医理、医技技等部等部门对
门需要医院信息适当扣的需求信
分。 息分析和反馈，应
信息资是动态的金投入与时俱进不到位的。
适当扣 分。 2、医院信息科 （中心）应是医院
预算编制部门，信息资金投入每年不低于医院年业务收入的0.5%。
系统安 信息全、数据
不能达备份及安到资源全制度。共享适是否有网当扣络防毒、分。
黑客入侵检测、管理人员授权机制等。
1、只5 查核①医能设院财务科
（处）人置一
个财员岗位设
务管置是否合理部 理，有无门，健全的工并按 作制度，工作严谨的岗
位责任、需要
科学分工合设置理，职责会计明确。 岗
②医院有位。
无一切财医院
务收支核的一
算纳入财切财
务科务收
（处）统支、
一管理的核算
制度。 工作
必须纳入财务部门统一管
理。
1、无健全工作制度，工作人员分工不合理，职责不明确扣2分。
2、任何科室有
违反财务制度扣1分，无相关制度扣1 分。
4 查资 发现2、按料、凭弄虚作照证、帐假不得《会表，了解分。每计医院财务违反一法》工作是否个检查《医落实 要点扣院会1分，
要点：①计制扣完为会计科目止。 度》
设置是否 和
符合规《医
定，会计院财
帐簿、会务制
计报表是度》
否符合规及国
定。 家有
关规
②收支标
定、
准有无制
设置
度要求。
会计科
目，建立帐簿、进行会计核算、编制会计报表及债权债务的核算。
③银行存款、现金按规定管理、空白支票不出门。 ④帐务处理合法，不弄虚作假。
3、按照《预算法》和财政部门管理预算管理的相关规定，科学、合理、真实、完整地编制医院收支预算，并严格执行预算。
2 查核医院
一年前的 财务预
算、了解
是否严格执行预算。
无财务预算，用钱无计划扣2分。
4、 4 1、查 不符建立核医院前合要求
一年的财扣2医院
内部 务决算、财务财务分析
管理报告。
和内
2、查医
分。
部稽
核、
控制
制
度。
加强医院成本核算，降低运行成
本。
5、建3 立规范的经济活动决策机制和程序，重大项目集体讨论后按规定程序报批。实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，责任到
人。
院成本核算工作方案与实施效果。 查资料， 1、无了解重大相关制项目有无度扣1 集体讨
论、按程分。 序报批。
2、重大
有无健全项目、的制度、大额资完善的流金使用程。 审批程
序不到位扣2分。
6、建立医院奖金分配综合目标考核制度。
2 查核
医院有无建立奖金分配方案和综合目标考核制度及实施情况。
是否违反卫规财发[2004]410号文。
1、分配方案违反文件规定扣1分。 2、 不按奖金分配方案分配奖金扣1分。
7、严格执行国家价格政策，严格管理医疗服务收费和药品价格。
3
1、查前一年医保 管理部门
对医院的
督查结 果。
1、有严重违规收费扣2分。（允许一定的
2、查核无意的
有无重大收费差的收费违错率） 纪行为记
录。 2、无专
人管理
3、有无物价扣审理专人1分。 管理物价
8、不 2 现场考
1、有帐
得设核、深入
调查。了外帐、立帐
“小金
外帐解情况。
库”不
和
得分。 “小
金
2、如发
库”现将医
。禁务人员
止将收入与医务科室经人员济挂钩的收扣2入直分。 接与科室 收入挂