全国一级建造师执业资格考试《机电工程管理与实务》精讲班课程魏匡讲义
?钢结构焊缝强度（钢结构） ?管道的焊接材质、压力试验（管道）
?电气的绝缘与接地测试（电气） ?电梯的安全保护及试运行（电梯）
?风管系统的测定（通风） 注意背景资料中涉及的上述工种 ?分项工程质量验收内容：主控项目、一般项目及观感质量。 ?一、工业安装工程的质量验收
? 总包单位、分包单位及建设单位的相互关系
?总包单位应按承包合同的权利义务对建设单位负责。
?分包单位对总承包单位负责，亦应对建设单位负责。因此，分包单位对承包的项目进行验收时，
总包单位应参加。
?验收合格后，分包单位应将工程的有关资料移交给总包单位，待建设单位组织单位工程质量验
收时，分包单位负责人应参加验收。。
?相关记录表有：施工现场质量管理检查记象； ?分项工程质量验收记录； ?分部工程质量验收记录； ?单位工程质量验收记录；
?单位工程质量控制资料检查记录。
?P.324五、质量验收不合格时的五种处理方法，工业安装与建安相同。 ?返工处理达到合格要求。
?检测单位检测鉴定，其结论可以作为质量验收的依据。
?经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验项目，可判定为验收通过。
?经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术方案和协商文件进行以验收。
?通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁判定为验收
通过。
?P.325
单位工程划分的原则是：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单
位工程。
?分部工程划分的原则是：按专业性质、建筑物部位来确定。
?分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。 ?安装工程一般按一个设计系统或设备组别划分为一个检验批。
?P.331（三）冶炼工程六种类别，选择题用。
?冶炼工程分为烧结球团工程，焦化工程，冶金工程，建材工程、制氧工程，煤气工程， 6种类别专业
工程。
?P.332（四）电力工程四种类别，选择题用。 ?电力工程分为火电工程（含燃气发电机组），送变电工程，核电工程，风电工程4种
类别工程。
?P.332《工程规模标准》表中只要记机电、通风、智能化、消防、防腐工程中型数额。
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?机电安装工程 ┃万元┃>l000┃200～1500┃<200┃单项工程造价 ?通风空调工程 ┃万m┃ >2 ┃ 1～2 ┃ <1 ┃建筑面积
?通风空调工程 ┃万元┃>1000┃200—1000┃<200┃单位工程造价 ?通风空调工程 ┃冷吨┃>800 ┃300～800 ┃<300┃空调制冷量 ?建筑智能化工程┃万元┃>500 ┃200—500 ┃<200┃单项工程造价
?消防工程 ┃万m2┃>2 ┃ l～2 ┃<1 ┃含火灾报警及联动控制系统
?自动控制系统工程(有计算机集散系统）┃台（套）┃>30┃10—30┃<10┃计算机或可编程控制器 ?P.335第三行与第七行比较中型项目的差异。 ?在机电安装的通风空调工程中，
?单位工程造价≥1000万元， 建筑面积≥2万m2．空调制冷量≥800冷吨的为大型通风空调工程； ?单位工程造价200万～1000万元，建筑面积1万～2万m'，空调制冷量300～800冷吨的为中型通风
2
空调工程。
?一般工业、民用、公用建设工程的机电安装工程工程规模按照单项工程造价进行划分： ?单项工程造价200万～l000万元的为中型项目； ?单项工程造价在1500万元以上的为大型项目。
?在石油天然气管道输油工程项目中，年产量≥600万t，管线长度≥120km的为大型工程；
? 年产量300万～600万t，管线长度<120km的为中型工程。 ?冶金工程中，产量≥120t／d或投资≥2亿元的转炉工程为大型转炉工程； ? 产量<120tt/d或投资<2亿元的为中型转炉工程。 ?送变电工程工程规模按照单项合同额划分：
?800万元以上的送变电工程为大型项目； ?400万～800万元的送变电工程为中型项目。
?P336一级建造师签章文件类别
?机电安装工程之电力工程和冶炼工程的签章文件类别均分为7类管理文件，即：
?施工组织管理、施工进度管理；质量管理；成本费用管理；合同管理；安全管理；现场环保文明施工
管理；
?石油化工工程是6类，其中安全管理和现场环保文明施工管理，合并为一个类别。 ?P.337最后两行。
?注册建造师施工管理签章文件的签章主体为担任建设工程施工项目负责人的注册建造师，而不包括担
任其他岗位的注册建造师。
?P.338五、管理签章文件的填写要求中，3~6[不要（1）（2）、8~10。 ?表格中致××单位，例如：致建设（监理）单位，应写该单位全称。 ?表格中施工单位应填写全称并与工程承包合同一致。 ?表格中工程地址，应填写清楚，并与工程承包合同一致。 ?表格中单位工程、分部（子分部）、分项工程必须按规范标准相关规定填写。
?审查、审核、验收意见或检查结果，必须用明确的定性文字写明基本情况和结论。
?表格中施工项目负责人是指受聘于企业担任施工项目负责人（项目经理）的机电工程注册建造师。 ?P.128~129 以项目建设的性质划分1~5的标题，选择题用。
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?1．新建项目. 扩建项目增加的固定资产值超过原有固定资产值三倍以上，《可视为新建项目》。 ?2．扩建项目 ?3。改建项目 ?4．复建项目
?5．迁建项如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而迁入地视为新建项目。 ?P.130 三、项目施工安装的特点 ?（一）1、2的各自第一句；
?（二）1—吊装、2—四新、3—焊接、 4—布局、5—试运行、6—总承包的培训翻译义务。 ?（一） 技术知识方面
?1．涉及的学科和专业门类多， ?2．技术知识更新快， ?（二）作业手段方面、
?1 吊装运输工作量增多，对整体吊装的要求越来越 ?2．新设备、新材料、新技术、新工艺 四新 ?3．特殊材料焊接和自动焊接技术推广应用增加等
?4．工程的布局更紧凑，因此供施工用的场地变少，对预制的安排上运输的路径规划要求更为严格
合理。
?5．机电工程要经过动态试运行考核，方可验证其设。质量的优劣。
?6．实行工程建设总承包的机电工程项目，在交工验收过程中，依据要对业主的维护修理人员进行
培训， 外文图纸资料翻译成中文， P.131~132决策阶段流程
?项目构思----项目定义----项目建议书----可行性研究----可行性研究报告 ?（三）可行性研究之2（2）可行性研究要求四性。选择题用。 ?（二）项目建议书的编审：
?項目建议书是建设项目轮廓设想。
?项目建议书批准后，方可进行可行性研究。 ?实行政府核准管理，实行备案管理
?（三）可行性研究，重大项目可行性研究分为初步可行性研究和可行性研究两个阶段，： ? 可行性研究的要求，要有科学性、客观性、公正性、可靠性、预见性。
P.132~133实施阶段流程
?勘察设计----建设准备----项目施工----竣工验收 ?（一）勘察设计之4—施工图要求。
?可行性研究报告经审查批准后，进入实施阶段。
?实施阶段包括勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用四个阶段 ?（一）勘察设计
?1，勘察设计：要按照批准的可行性研究报告的内容进行勘察设计，并编制相应的设计文件 ?2．一般项目设计，按初步设计和施工图设计两个阶段进行，对技术比较复杂、增加技术设计 ?4．设备材料的采购、非标准设备的制作、施工區的编制和施工安装等的需要。
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?5 所有设计文件除原勘察设计单位外，与建设相关各方均无权进行修改变更
?6 对施工设计的补充，深化设计的设计文件，亦要由要由原设计单位确认或批准。
P.132/195设计变更图纸控制 ?强调设计文件的修改权在原勘察设计单位！注意点：施工单位对三种图纸坚决不接受 ?1，设计单位提供的正规图纸，但未经总监理工程师审查批准；施工单位可以作为施工修改和索赔依据 ?2，设计师私底下提供的修改图纸；
?3，监理单位自己搞的设计修改图纸（或设计修改通知）。 ?P.133案例题的问题（2）（4）及分析与答案 ?【案例1H420013】
（2)在工程建设中遵循惜地原则，合理利用土地，对施工用地有什地有什么影响？
土地资源随着建设规模日益扩大而日趋紧张，工程用地布局更为紧凑，导致施工用地相对较少，要求临设布置更为紧凑合理，对预制场地安排、施工运输道路和路径规划等更为严格合理。 (4)在D厂建设中，为什么说深化设计起到举足轻重的作用？
1) 有些项目的施工设计图有一定的惯例，如：
2) 电力建设Φ50以下管线施工图、自动化仪表的导压管和信号管线的施工图，由施工单位依据
标准图的要求进行深化设计。
3) 有些非标准钢结构的连接节点详图也要在实样放样时深化，对于带有拆建移位的工程更加要求
施工单位具有深化设计能力，它可以优化原施工图设计，对原施工图设计进行有效补充， 4) 施工单位深化设计的设计文件亦要由原设计单位审查批准。
?P.134项目管理的任务一 ~ 五就是项目目标体系的三面红旗+一面绿旗，信息化管理只是手段而已！ ?项目管理的任务是：
?进度计划管理， ?施工费用控制， ?工程质量管理， ?施工安全管毒理， ?施工现场管理， ?信息化管理、。 P.135 第五行 由总体计划的送审引伸 ?需要送业主审查的：订购材料前P.168； ? 订购设备前P.168； ? 约定外的工程分包前 ?以后还包括： 施工组织设计P.181
（含监理核准） 施工现场风险管理计划P.253
通电试运行方案P.101 试运行方案P.278
P.135、施工阶段项目管理的任务 一、进度计划管理
? 机电工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认 ? 计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，有效纠正计划执行中的偏差。
? 采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整，作业班次或搭接时机调
整等，进度纠偏的具体措施
1.压缩关键线路上的关键时间 2.增加资源供应强度
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3.改变作业组织形式，将依次作业改为平行搭接。 三、工程质量管理
总承包单位和各分包单位均应按承建的机电工程特点，分析影响工程质量的主要因素，从人、机、料、法、环(4MIE)人手．加以预控。
P.136四、施工安全管理 （分包安全的具体做法）
? 工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制定的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责，
? 分包单位要依据所承担工程的特点，制定相应的安全技术措施，报承包单位审核批准后执行： 五 、施工现场管理目标是建立一个有序、文明、安全、环保的施工现场， P.138 二、初步设计阶段的管理要求之（四）；三、施工图设计阶段的管理要求之（三）（四）。 ? 初步设计应满足编制施工招投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要。 ? 施工图设计完成后，按管辖规定报政府规划行政管理部门审批取得规划许可证。 ? 同时将完成的施工图设计文件提交施工图设计审查机构审查 审图公司专门审查
? 交底应由业主或受委托的总承包单位负责组织，参加单位应包括设计、监理、施工、业主
等各相关方，交底的过程要有书面记录，各方签字确认。
图纸流程： 初步设计——施工图——审查公司审查——交底——施工依据 P.139二、货物采购的方式之三种方式，（一）、（三）详细内容。大宗材料项目经理直接找供应商，自己 签合同则肯定不妥！
货物采购的方式一般有招标采购、直接采购、询价采购三种方式。， （一）、招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。 （三）、询价采购方式适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购，
通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。
P.140~141看案例题背景中事件二、问题（5）及分析与答案。
事件二：工程中需使用大量各种类型的紧固件，总价相对不大，总承包单位物资供应部门打算采用直接
采购方式进行采购，被项目经理制止，要求改正。、
(5)项目经理为什么要求改正紧固件的采购方式？ 项目经理认为紧固件采购属标准件采购，供应商较多，虽总价不高，但是数量大，不宜用直接采购方式，应采用询价采购方式，在报价墓础上择优选择供应商，降低工程费用支出，达到“货比三家”的目的。 P.141 复习：招标范围
?1，大型基础设施、公用事业等涉及社会公共利益、公共安全的项目； ?2，全部或部分使用国家资金的项目；
?3，国际组织或外国政府贷款援助的项目。
?与工程施工有关的三件事需要招标：工程总承包、专业分包、设备/材料采购
?另外一些规定：200万以上的建安工程、100万以上的安装工程及100万以上的采购合同等。
P.142工程承包方式之（一）（五）~（七）。机电工程项目招标方式 （一）公开招标 （二）邀请招标
（一）设计采购施工(EPC) /交钥匙总承包；这是目前国际国内总承包的主要模式之一。 （二）设计及设备采购总承包(EP)；这是目前国际采用较多的一种承包模式。
（三）设计及施工总承包；承包商承担工程的设计、设备采购及现场安装的技术指导，
并承担投产运行后设计和设备质量的责任。
（四）采购及施工总承包(PC)
（五）施工总承包(C) ； 承包商承担土建和安装施工，有的工程还包括主材采购。还应对投料运行后因施
工质量而出现的问题负责，这种承包模式国内采用较多。
（六）安装工程总承包； 承包商只承担工程建设的安装工程部分，并对投料运行后的安装质量负责。
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