第一章 工程概况
一、工程综合说明
1、工程名称：常州市华晨汽修销售服务中心钢结构工程 2、建筑面积：展厅、车间合计约2689m2 3、结构形式：钢结构 4、建筑层次：单层
5、设计单位：江苏常虹网架工程公司 7、建设单位：常州国际汽车商城有限公司 8、建设地点：通江大道777号
二、主要施工说明
1、华晨汽车销售服务中心汽车展厅：
本项目采用轻型钢结构形式，跨度24M，柱距7.2M，柱顶标高5.4M，长度38M，屋面排水双坡5%，天沟、落水管布臵详见屋顶平面图。
耐火等级为二级，耐火极限：钢柱不小于2小时，钢梁不小于1.5小时。
防腐处理：抛丸除锈等级Sa2.5，选用环氧浮锌防锈底漆二度，干膜厚度不小于20um/度，凡高强度螺栓连接范围内及柱脚底板底面不允许涂刷油漆或油污。
屋面材料及围护结构：墙体围护为玻璃幕墙，采用钢天沟、Φ100、Φ150UPVC雨水管，屋面材料采用75厚EPS保温板，屋面采光采用8+8夹胶玻璃，屋面檩条采用冷弯薄壁型钢C220×70×20×2.5。其他详见设计施工说明。
2、华晨汽车销售服务中心维修车间：
本项目采用轻型钢结构形式，机修车间跨度8+26，柱距7M，檐口标高5.9M，屋面排水坡度为1：20，钣金车间跨度26，柱距7M，檐口标高5.9M，屋面排水坡度为1：20。
防火等级为二级，钢柱防火时间为2.0小时，钢梁防火时间为1.5小时，檩条0.5小时，均刷SF超薄型防火涂料。
防腐处理：抛丸除锈等级Sa2.5，红丹底漆两度，干膜厚度大于20um/度，普通调和面漆两度，干膜总厚度大于125um，凡高强度螺栓连接范围内及柱脚底板底面不允许涂刷油漆或油污。
屋面彩钢板采用75EPS波纹夹心板，墙面彩钢板采用50EPS夹心板。其他详见设计施工说明。
第二章 施工部署
一、组织机构
本工程推行项目法组织施工，以项目经理为主的领导班子直接组织指挥本工程的施工生产，其组织管理机构网络及职责如下：
项目经理 项目副经理 项目工程师 施工员
技术员 质检员 材料员 安全员 核算员 各操作班组 项目部主要人员职责分工：
1、项目经理：项目经理是工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程质量计划的目标全面负责，实施项目部全部领导的职权。
2、项目工程师：协助项目经理对项目的技术、质量负责，主要对日常的质量管理、质量活动、质量控制负责，主持分项工程验评，参加分部、单位工程的验评工作。
3、项目副经理：是质量计划实施过程中资源的组织者，施工过程的指挥者，对资源和许多过程的质量负责。
4、施工员（工长）：负责项目的质量、安全、进度、施工、技术、翻样等有关管理职能和相应的文件记录汇总和施工日记的记载。
5、材料员：负责工程所需各种材料、周转材料、工具用具、成品、半成品、委托外加
工等管理职能，并对施工中所有物资质量负责，提供物资合格的试验证据。 6、质检员：对施工过程中的工序、分部、分项工程质量检验、负责。
7、核（预）算员：负责工程的预、决算，及时做好工程的验工月报，并与施工员、材料员协调、配合做好材料、劳动力的计划管理。
8、安全员：对施工过程中各类安全措施的制订、落实、监督及预控，并协助做好安全文明的各项管理目标。 二、工程管理目标
1、质量管理目标
本工程的质量目标是确保创合格工程。在工程开工到竣工全过程，严格按现行“国家建筑安装工程施工及验收规范”及设计文件执行，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计及质监单位的意见，接受他们对施工质量监督，同时紧紧抓住工程质量目标不放松，确保达到预期质量目标。
2、工期管理目标
本工程业主工期要求为45天，根据以往同类工程的施工经验，我公司采取科学组织平面流水、立体交叉的施工方法，确保工程总工期为45天。
3、安全管理目标
确保本工程创市安全工地，在实施过程中，严格按《建筑施工安全检查评分标准》执行，杜绝发生因工伤亡、火灾、倒塌、坍塌及设备事故，轻伤事故率控制在2.5‰以下。
4、文明施工管理目标 确保本工程创文明工地。
三、施工部署
1、本工程计划汽车展厅和汽修车间同时开工，抓住施工过程中的关键工序，确保工程进度按期实现。
2、施工区、段的划分：考虑到本工程的特点及现场施工资源的合理配备，展厅、车间各自形成一个施工区域。 3、钢结构制作、吊装工程
本工程钢结构制作考虑加工厂预制；现场钢结构吊装以跨内吊装、跨外吊装相结合。 4、钢结构吊装及安装施工顺序
钢构件进场→钢柱安装→屋架钢梁安装（柱间支撑安装）→屋面支撑、钢檩条安装→屋面彩钢板安装→屋面天沟板安装→墙面彩钢板、门安装。
第三章 施工准备
一、技术准备
1、图纸会审：由公司技术部门组织项目部项目工程师、项目工长等人员，进行图纸会审，重点复核轴线、标高及细部节点做法，克服质量通病、采用先进施工工艺做法等，同时向设计单位提出修改意见，并在设计交底会议上得到设计单位认可、办理签证手续。 2、施工方案：一旦中标，项目工程师应在投标施工组织设计的基础上加以细化，详细编制施工组织设计及重要分部项工程施工方案使其更具有可操作性。
3、技术交底：要求项目工程师以施工组织设计和分部施工方案中的要求向项目工长进行技术交底，项目工长在每个分项工程施工前，向各操作班组进行操作技术交底。
二、生产准备
1、施工场地、道路：进场前，组织人员进行场地平整，确保施工场地、道路畅通，实行硬地坪施工。
2、临设布臵：按施工总平面图修建临时设施，安装临时施工用水、用电线路。 3、施工用电
（1）、现场总用电量根据机械设备需用量计划统计： 电动机用电总功率P1=12.2KW 电焊机用电总功率P2=46.8KW 照明及办公用电限P3=12KW
总用电量：P总=1.05×（K1×P1/COSψ+K2×P2+K3×P3） 上式K1取0.7；COSψ取0.75；K2取0.8；K3取0.8； 则P总=1.05（0.7×12.2/0.75+0.8×46.8+0.8×12）=61.5KW
因此，要求建设单位提供60KVA的用电量方能满足施工用电高峰时的需要。
（2）、现场拟设配电间，动力线路采用三相五线制电缆，沿围墙或拟建筑物四周敷设，分设若干配电箱；照明用电与动力用电分开，采用塑料护套线，架空敷设。
4、施工用水：根据业主指定水源点，现场总管采用D50镀锌管铺设，支管D25镀锌管，地面设若干水头点。
三、主要施工资源的配备:详见第六章节。