7、施工现场的道路应满足施工机械的行走要求。不同的施工机械对道路有不同的要求；但地耐力最低不应低于80Kpa。
8、工索具应有专人保管和维修；使用过程中应加强维护和保养。 9、工索具在使用前应认真检查，确认其外形完好、性能可靠、方可使用。
10、钢丝绳绳夹的使用，应将夹座扣在钢丝绳的主受力绳子端上，U 型螺栓扣在钢丝绳子的尾端上。钢丝绳绳夹不得左右交替布臵。绳夹与绳夹之间的距离约等于钢丝直径的6～8倍。
11、安装施工中，起重吊运指挥信号应以国家颁发的《起重吊运指挥信号》（GB-5082）的统一规定信号来指挥，以便施工中能准确了解和执行指挥命令，安全完成吊运、安装任务。
第十一章 施工工期保证措施
1、总工期目标：本工程我公司投标工期为45天，确保在约定的工期合同范围内完成全部工作量。
2、总计划控制：根据总工期目标，开工前编制总的进度控制计划，然后根据总进度计划进行总体部署，配备足够的人力、物力、财力等，确保总计划的实现。
3、月计划及周计划控制：根据总进度计划，编制月度及一周施工计划，对班组签订工期、质量、安全等小合同，确保工期按计划进行。
4、围绕网络计划，确定关键控制点，对关键控制点进行重点监控。
5、公司全力以赴，内部各横向单位配合，供应部门为该工地开绿灯，限期完工施工计划中所有应承担的项目，尤其是发挥公司周材租赁站的优势，确保按时供应到位。 6、严格控制工程质量，以技术方案为先导、预控为手段，确保每分项一次成优。 7、狠抓关键工序到位，最大限度的缩短各工序的施工周期。 8、加强机械设备（特别是大型机械设备）日常的维修、保养， 确保机械设备始终处于完好状态，提高机械设备的利用率。 9、按进度计划备足所用的各种材料，以确保材料不拖后腿。
第十二章、 文明施工保证措施
一、文明施工目标：推行标准化管理，创文明工地。 二、现场文明施工组织管理机构：
项 目 经 理 目 副 经 理 项项目安全领导小组材料员 安全员 施工员 冶安员 各施工作业班组，确保创建文明工地 三、场容、场貌管理
1、施工围墙：现场采用彩钢板围墙，实行封闭施工，与周围其他建筑物隔开。 2、工地出入口
（1）、在主要出入口设臵门卫，负责现场保卫、进出口清洁卫生工作。 （2）、出入口实施硬地坪施工，并设车辆冲洗装臵。
3、场内道路、场地：施工区域主要道路一律实行C15砼硬地坪施工，必须通过电缆沟处，应设施工道板。
4、材料堆放：材料进场必须按进度，视实际用量分期、分批进场，且必须合理的堆放整齐。
（1）、钢材堆放水平、垂直，架空成面/线。 （2）、周材分类、分规格成垛、成堆。 （3）、易损、易爆、易燃，设有隔离贮存设施。 （4）、现场各类材料、物件，均应及时正确做好标识。
5、办公、职工宿舍用房及仓库等：严格按施工场布及公司文明施工管理办法实施细致的有关规定执行。
6、班组操作：制订各工种工完料尽场清标准，及自检证定奖惩办法。
7、场内外清洁
（1）、建筑垃圾及时清理，集中堆放，不准高空抛扔垃圾；为防止粉尘飞扬，要作集中密封式通道处理。
（2）、场外运输建材、垃圾、工程渣土的车辆，采取措施防止飞扬、洒落或流溢，确保行驶途中不污染院内道路和环境。
四、工地卫生管理
1、施工区域设臵环境卫生招牌，所有车辆集中停放，保证场内整洁。
2、食堂：工地设立食堂，食堂要符合食堂卫生标准，配臵纱门纱窗纱罩，餐具消毒，炊事员持证上岗，并有灭蝇防鼠措施；食堂墙地面均采用墙、地砖粘贴。
3、厕所：拟设临时厕所，蹲坑采用水冲式陶瓷蹲坑，墙、地面均采用墙、地砖粘贴，现场派专人负责卫生管理工作。
4、施工排水、排污：设臵排水沟、阴井及沉淀池，污水通过沉淀池，排向场内建设单位指定的下水道。
5、职工宿舍：宿舍统一使用高低床，宿舍制订值日制度，现场派人不定期抽查并考核。
五、文明建设管理
1、工地治安 ：做好社会治安综合治理工作，居住的流动人员有“暂住证”，施工人员有“就业证”、“健康证”、“ 出入证”，所有施工人员均凭出入证进入施工现场。
2、噪音控制：施工噪音应控制在环保部门规定的范围内，发生超标应事先与有关部门洽商，取得认可；若遇特殊情况不能避开，则应事先做好与有关部门、附近居民的解释工作。
第十三章、季节性回访与维修服务措施
一、雨期施工措施
（1）、每天掌握气候实际情况，并对当天的施工安排作相应合理的调整，避开雨水施工。 （2）、仓库中备足遮雨材料，必要时对有关材料进行履盖，避免淋雨锈蚀。
二、回访维修服务措施
优质的售后服务是我公司质量宗旨，也是确保工程竣工工交付后使用质量的关键。 1、实行回访回修服务卡制度
（1）、工程竣工交付的同时，由公司施工科将回访问、维修服务卡直接送至业主并提供有关使用、保养、维护说明。
（2）、工程交付后一月内项目部组织专业人员驻工地做到及时维修施工缺陷。 2、工程质量回访
（1）、回访时间：工程竣工后交付三个月开始着手回访，同时在每年梅雨季节后，公司组织工程质量回访，并发放回访维修服务意见单，并时雨天过后由施工部门主动打电话询问建设单位有关质量情况。
（2）、回访评估：回访后，经评估，对所存在的质量总是及时制订措施资源，组织修理。 3、维修服务
（1）、制订维修措施及维修计划。
（2）、维修期限：对于影响使用功能的24小时内立即作出反映，组织力量进行抢修；对于维修量较大的，一般在回访后一个月内完成；对于维修难度较大的，适当延长期限，直到维修结束为止。
（3）、维修检验：维修后由公司质量处负责验证，并请求业主意见达到满意为止。 （4）、对工程质量保修期将在工程施工合同中具体规定，并做到随时服务。 4、用户投拆处理
（1）、用户在使用中，发生质量问题可电话通知公司任何部门，并反馈质量处。 （2）、用户直接来公司主管部门走访投拆或信件投拆。
（3）、投拆的接待：用户无论以何种形式投拆，应热忱接待并实行先服务后论责的原则，做到用户满意。
（4）、服务考核：质量处对回访、回修服务总结和考核，对回访好，回修少的项目部，报主管经理进行表彰。