工地实验室建立一套完整的质量管理和保证体系，实现全面质量管理。
2.3 项目公司所属工程质量管理体系应充分发挥建设单位、监理、检测试验单位的质量监督和控制作用，努力调动施工单位质量管理的主动性和积极性。
2.3.1 以各项目的质量自控体系为基础，充分发挥以质检工程师为骨干的质量保证体系作用，落实“三检”制度，使每一道工序都处于受控状态。质检工程师和质检员必须完整详实记录自检情况。
2.3.2 以建设单位、监理、试验检测单位的监督和控制为保证，通过监理旁站、巡检、抽检和专项检查，严格质量控制标准，及时发现和解决质量问题，把质量缺陷和隐患消灭在萌芽状态。
2.3.3 项目公司定期、不定期或专项检查各项目部的工程质量管理工作和现场工程实体质量，查找质量隐患、制定整改措施并监督实施，检查结果作为考评依据。
2.4 公司质量管理职责
认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规程、标准等，对整个工程质量负管理责任。
2.5 质量管理领导小组质量管理职责：
2.5.1 建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，
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制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制。
2.5.2 形成和建立工程质量监督机制，坚决实行质量一票否决制度，严格奖惩制度，有效调动各项目部的创优积极性。
2.5.3 审定项目管理机构有关的质量管理办法。 2.5.4 组织制定工程建设质量方针、目标，督促建立质量管理体系。
2.5.5 组织审核项目公司项目质量管理文件。 2.5.6 组织审查参建各方的质量管理文件。 2.5.7 组织开展质量监督检查、评优、考核和奖惩。 2.5.8 参加调查处理质量事故。 2.6 工程管理部质量管理职责
2.6.1 在质量管理领导小组的直接领导下，负责工程质量管理的日常工作，对施工过程的工程质量实行监督和管理，并对工程质量负管理责任。
2.6.2 定期或不定期地组织工程质量的检查和总结评比工作，撰写工程质量管理情况检查报告和通报，对不合格部位及工序要求责任单位及时提出整改方案并监督其实施，实施奖优罚劣和质量否决等有关具体事务的处理，促进工程质量水平的稳定及不断提高，使工程质量始终处于受控状态。
2.6.3 建立拟创优工程的工程质量管理台帐，对重点工程的重点部位的工程实体质量实施必要抽查，确保创优目标的顺
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利实现。
2.6.4 负责对各项目部施工及质检资料的抽检，确保各类工程资料的及时、准确、真实、完整。
2.6.5 负责对各项目部质量部门工作的对口管理。 2.6.6 组织或参加工程质量事故的调查与处理工作。 2.7 项目部质量管理职责
2.7.1 严格执行国家、交通部和建设部质量管理法规、工程建设强制性标准以及公司的有关规定，按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对施工质量负终身责任。
2.7.2 各项目部要建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚持四不放过原则：事故原因未查清不放过、责任人员未受到处理不放过、事故责任人和周围群众没有受到教育不放过、事故制定的切实可行的整改措施未落实不放过。
2.7.3 严格按投标承诺和合同约定，配齐施工质量保证资源。
（1）按照ISO9000标准要求，制定项目质量管理自控体系，报总监审核、建设单位审批、项目公司备案；
（2）设臵安全质量部，配足专职质量检查工程师和管理人员，其技术职称和工作能力满足质量管理要求；
（3）配臵满足质量控制要求的施工机械设备和试验检测仪器，确保工程施工质量得到有效控制；
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（4）从事技术、质检、试验、材料、设备等主要管理人员，电焊工、起吊工等特种作业人员必须持证上岗；
（5）严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格；
（6）落实工程质量保修责任，做好工程质量回访工作，对设计年限或合理使用年限内的施工质量负责；
（7）提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件； （8）各项目部应积极配合质量监督机构、监理人员和项目公司开展工作。
2.7.4 各项目承包人是工程质量的直接责任人，项目公司及监理工程师对工程材料和施工工艺的认可或对工程进行验收和计量支付，并不免除承包人对这些工程的合同责任。承包人不但应对质量缺陷或质量事故进行自费修复或返工，还应承担由此带来的一切损失。
第三章 现场质量管理工作制度
3.1 现场质量管理工作的主要目标是:消除质量通病，杜绝质量事故，争创优质工程，有效整治现场管理薄弱、内业资料弄虚作假等影响工程质量的突出问题。推行以“工艺标准示范样板工程”为先导，以强化现场施工质量管理为基础，以规范和提高标准化作业为载体，以工程质量与经济利益挂钩为手
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段，以质量管理成果考核为措施，强力推行质量一票否决的质量管理制度。
3.2 所有进场人员，包括各级各类管理人员在内，进场后均必须进行有关质量、安全、环保等方面的培训，并应建立学习台帐，做好学习培训记录，其内容至少应包括：授课时间、授课地点、授课人和授课内容，并建立签到制度，由参加培训的人员亲自在学习登记花名册上签到，培训后，应进行相关内容的考试，以验证学习培训的效果，其答题试卷应作为学习培训资料的一部分，与其他学习培训资料一道，建立档案，妥为保存，以备查验。
3.3 所有经项目公司质量管理领导小组批准的拟创优工程项目，必须在施工现场办公区的醒目位臵，明示创优工程的质量保证体系、组织机构、第一责任人和创优保证措施等，以警示并增强全体参建员工的创优意识。同时，应建立工程质量管理台帐，将分项、分部工程的质量控制目标及实际质量状况一一对应的进行登记比对。所有创优工程必须保证施工队伍的稳定，其主管领导、施工技术员、质量检查员、安全员、资料员等应相对固定。
3.4 进场材料试验检查制度。对所有进入施工场地的材料、半成品、成品，应对其质量证明文件和相关资料进行审查，并按规定进行抽样检测试验，严禁不合格的材料在工程中使用。
3.5 施工图现场核对优化制度。所有工程开工前，各项目
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