工单位安全管理的主动性和积极性。
2.3.1 以各项目的安全自控体系为基础，充分发挥以安全工程师为骨干的安全保证体系的作用，落实日常安全检查、专项安全检查、节假日安全检查等检查制度。安全工程师必须完整详实记录检查情况。
2.3.2 以建设单位、质监站、监理等单位的监督和控制为保证，通过监理巡检、抽检和专项检查，严格安全控制标准，及时发现和解决安全问题，把安全缺陷和隐患消灭在萌芽状态。
2.3.3 项目公司定期、不定期对各项目部的工程安全管理工作和现场工程实体安全管理进行检查，查找安全隐患、制定整改措施并监督实施，检查结果作为考评依据。
2.4 项目公司按照安全生产管理目标，建立健全各层次安全责任制度，并签订安全责任状。
2.4.1 项目公司按照安全生产管理目标，与各项目部签订安全责任状。
2.4.2 各项目部要与施工作业队签订安全责任状。 2.5 工程管理部安全管理职责：
2.5.1 督促项目公司所属各项目部认真贯彻和落实国家、交通部、建设部等有关安全生产的政策、法律、法规、条例和规定，确保项目安全生产。
2.5.2 督促各项目部建立健全施工安全生产保证体系，健
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全机构，配齐人员，制定规章制度，完善安全生产责任制。
2.5.3 定期、不定期组织安全生产会议，分析研究施工安全保证体系的运转情况，解决存在的问题，确保施工安全生产保证体系处于受控状态和良性运转状态。
2.5.4 定期、不定期地组织施工安全生产大检查，促进安全生产管理工作的不断深入，管理水平的不断提高。坚决实行施工安全生产一票否决制，严格奖罚制度;坚决杜绝重大施工安全生产事故。
2.5.5 在项目公司安全管理领导小组的领导下，负责安全生产管理的日常工作。
2.5.6 负责制定或修正项目公司施工安全生产管理办法。 2.5.7 组织召开施工安全生产管理专题会、工作会、现场会及安全标准化工地建设现场观摩会。
2.6 项目部安全管理职责
2.6.1 负责贯彻落实和组织实施国家、交通部及建设部有关施工安全生产管理的各项法律、法规、条例、规定、办法和要求。
2.6.2 对作业队施工安全生产保证体系实行全过程、全方位的监督管理，随时进行施工安全生产检查工作，落实奖优罚劣和安全生产一票否决制度。
2.6.3 负责制定项目部和作业队安全生产管理实施细则，包括检查评比和奖惩办法及有关施工安全生产管理的措施。
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2.6.4 建立安全管理台帐，收集施工安全生产的信息和资料，发现安全隐患及时向项目公司工程管理部报告。
2.6.5 定期组织召开项目安全生产管理工作会、现场会，分析项目部和各作业队施工安全落实情况，指导作业队进行安全标准化工地建设。
2.6.6 配合项目公司和各级领导的安全检查工作，组织施工安全生产事故分析会议和必要的安全技术审查会议。
2.6.7 督促指导作业队安全组织机构与职责的建立，作业队成立以队长为组长、副队长为副组长，安全员，质检员，材料员等相关人员为组员的现场安全生产领导小组。作业队长对施工现场安全生产负直接责任。
2.6.8 要求作业队安全生产领导小组认真执行项目部的各项安全要求，遵照施工安全技术规范的规定，严格按照标准化作业程序组织施工，不得随意更改或简化作业程序。
2.6.9 作业队施工需做到“三有”,即出工前有技术交底和安全预想、作业中有自控、它控和互控、收工后有总结分析，不断总结经验，争创安全标准化工地。
2.6.10 各项目部建立健全施工安全生产保证体系，配齐人员、明确责任、落实到位，确保安全生产。
2.6.11 项目部应成立安全生产管理的专职机构，负责安全管理日常工作，并对施工安全生产负直接管理责任。
2.6.12 新进场的劳务人员必须接受项目部、作业队、班
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组的三级安全教育，经考核合格后，方能上岗。
第三章 施工安全制度
3.1 安全教育培训制度
各项目部应建立健全安全生产教育培训制度，根据工程建设和培训对象的实际需求，制定培训计划，并严格按照计划推进实施，安全培训率100%，培训合格率100%。
3.2 安全生产许可证制度
3.2.1 各项目部严格执行国务院《安全生产许可证条例》、建设部《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》及其它有关安全生产许可证管理的规定。
3.2.2 参加现场施工的专业承包、劳务分包单位，必须取得安全生产许可证，没有许可证的不准进场施工。
3.3 安全技术交底制度
各项目部应严格安全技术交底制度，安全技术交底包括：分部、分项工程安全技术交底，工种安全技术交底，新技术、新材料、新工艺施工安全技术交底，专项施工安全方案的安全技术交底。
3.4 特种作业人员持证上岗制度
从事电工作业、金属焊接、起重作业、登高架设、地下（水）作业、铺架作业、爆破作业等特殊工种作业人员，必须按照国家相关规定经过专门的安全培训，并取得特种作业操作资格证
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书后，方可上岗作业。
3.5 危险源管理制度
3.5.1 各项目部要对施工现场的危险源进行全面辨识，根据危险源的根源、状态、部位、可能造成的事故等级，分别按照物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷进行分类分级，建立危险源管理台帐。
3.5.2 各项目部应列出重大危险源清单，制定安全防范措施和应急预案，明确责任人，对涉及范围较广的重大危险源及有关安全措施和应急措施，报当地政府相关部门备案。
3.5.3 各项目部应对重大危险源坚决卡控，进行定期检测、评估和监控，动态调整安全预防措施和应急预案。
3.6 专项安全方案编制审批制度
3.6.1 各项目部应将安全生产作为施工组织设计的内容，对下列达到一定规模的重大危险性工程应编制专项施工方案，进行安全检算，经项目总工签字，总监理工程师审核，报建设单位审批后实施，并由项目部专职安全生产管理人员进行现场监督，没有专项施工安全方案不准开工。
（1）深基坑支护与降水、基桩开挖、围堰、沉井工程； （2）高坡、陡坡土石方开挖工程； （3）模板工程；
（4）起重吊装工程和钢结构安装工程； （5）脚手架工程；
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