量进行月度大检查，对检查出的质量问题发书面通知要求施工单位提出整改措施并书面回复，回复时间以通知要求为准。月度质量检查情况通报内容包括：检查人员、检查地点、检查时间，查处的质量隐患、质量问题以及落实和制定的整改措施，同时还有根据检查结果制定的奖罚决定等，并在公司月生产例会上对检查结果进行通报。
5.2 项目公司每月质量大检查的主要内容：
5.2.1 质量保证体系、质量管理制度及质量责任制等是否建立健全并规范运作。
5.2.2 质量管理机构是否健全，人员配臵是否合理，责任是否落实到人，施工单位内部是否签订质量责任书。
5.2.3 施工技术标准是否齐备，施工方案中是否明确工艺标准和质量等保证措施。
5.2.4 现场工程试验是否纳入质量保证体系，试验及试验数据是否真实可靠，有无弄虚作假行为。
5.2.5 各类工程资料的搜集整理是否及时、准确、完整、可靠、规范。
5.2.6 技术交底及质量验收标准等是否在作业层得到有效执行，施工现场管理人员及操作工人对所从事的工作是否做到了应知应会。
5.2.7 工程实体质量是否满足设计要求，并做到内实外美。 5.2.8 是否使用了不合格的原材料并造成工程质量缺陷。
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5.2.9 对监理通知单是否及时整改、回复。 5.2.10 是否发生工程质量事故。
5.2.11 施工检测设备及计量器具的设臵是否满足施工需求，专业及特殊工种操作人员是否持证上岗。
5.2.12 各分项工程开工报告是否齐全，是否得到监理审批，是否进行施工图现场核对优化。
5.2.13 基坑开挖后是否进行地质资料的核对检查。 5.2.14 施工测量复核制度，工程的定位放线是否与交接桩、施工复测及测量控制网资料相吻合。
5.3 各项目部应对工程质量负责，对工程质量事故承担直接的领导管理责任。
5.3.1 发生质量事故的，除返工或加固处理外，根据事故分析结果，依据合同进行相应处罚，情况严重的，项目公司视情况向其上级主管部门通报。
5.3.2 在建设单位或其上级主管部门组织的检查中所发现的问题，给项目公司乃至中建股份公司的社会声誉带来损害或严重损害的项目部，除了按规定处以重罚外，项目公司还要根据性质情况对有关直接责任人进行相应处罚，对有关直接责任人及施工单位给予警告甚至清除出场的处理。
第六章 附 则
6.1 本办法未尽事宜，按《中华人民共和国建筑法》、《建
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设工程质量管理条例》、《公路建设工程质量管理规定》，交通部、建设部、河南省颁发的有关法规办理。
6.2 本办法由项目公司工程管理部负责解释。 6.3 本办法自印发之日起实施。
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**有限公司安全管理办法
第一章 总 则
1.1 为加大安全控制力度，确保**有限公司（以下简称“项目公司）所有在建项目施工安全，规范工程建设安全管理行为，保证工程建设的顺利进行。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》，交通部、建设部颁发的有关法律、法规及规范标准以及相关管理办法，中建股份公司颁发的《项目管理手册》，结合项目公司实际情况，特制定本办法。
1.2 各项目的安全管理工作，应依据国家、交通部颁布的有关安全生产的法律、法规、条例等有关规定，以强化施工安全管理为基础，建设安全标准化工地为载体，建立健全施工安全生产保证体系为保障，严格落实为关键，扎实推进工程安全管理工作。
1.3 项目公司各项目的安全生产总体目标为:
1.3.1 杜绝重大责任事故，杜绝因工死亡事故及10万元以上财产损失，年因工重伤率控制在0.6‰以下，年因工轻伤率控制在1.2‰以下。
1.3.2 消灭员工因工重大伤亡事故，消灭因违章作业造成
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的重大安全事故，杜绝因电力、重大火灾及爆炸造成的伤亡事故，杜绝外部劳务重大伤亡事故。
1.3.3 创建安全文明施工工地。
1.4 贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全生产保证体系，突出强化现场管理，认真落实，逐级负责，确保安全生产。
1.5 本办法适用于项目公司投资建设的郑州市市民公共服务中心核心区9条道路工程项目。
1.6 各项目部依据本办法，结合实际制定切实可行的实施细则，用以指导工程施工的安全控制。
第二章 组织机构及职责
2.1 项目公司成立安全管理领导小组，由项目公司总经理任组长，副总经理任副组长，相关部门负责人和各项目部项目经理任组员。领导小组办公室设在公司工程管理部，负责日常安全归口管理工作。
2.2 项目公司所属项目安全管理实行二级管理，各项目部成立由项目经理任组长，总工、副经理任副组长，各科室负责人和相关人员任组员的安全管理领导小组，建立一套完整的安全管理体系，实现全面安全管理。
2.3 项目公司所属工程安全管理体系应充分发挥建设单位、质监站、监理等单位的安全监督和管理作用，努力调动施
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