C、《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》 D、中华人民共合国行业标准JGJ102《玻璃幕墙工程技术规范》 E、《胶粘剂拉伸剪切强度测定方法》
F、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 G、《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001 H、《建筑结构荷载规范》GB50009-2012 I、《钢结构设计规范》GB50017-2003
J、《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001 K、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 L、《天然石材产品放射性防护分类控制标准》JC518 M、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 N、《天然花岗岩建筑板材》JC 205-92
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第二章 工程概况
第一节 工程概况
工程名称：招远市人民政府大秦家街道办事处为民服务中心A楼幕墙工程 建设地点：招远市大秦家
建设单位：招远市人民政府大秦家街道办事处
招远市人民政府大秦家街道办事处为民服务中心A楼幕墙工程位于招远市大秦家,结构形式为框架结构。建筑环境及布局，建筑造型设计，外立面设计，外立面幕墙新技术应用、材料选择及结构形式选用尤为重要，既要与周边建筑环境及景观相协调，又要有自身特点和特色。在这些方面，建设单位及建筑师体现了超前意识，采用了半明框玻璃幕墙、幕墙窗、石材幕墙、钢结构点式玻璃幕墙、钢结构点式雨棚、屋顶铝单板幕墙等。整栋建筑风格庄重而新颖，有强烈的时代感和建筑艺术的韵律感。
第二节 承包范围
招远市人民政府大秦家街道办事处为民服务中心A楼幕墙工程采用了多种形式的幕墙及外装饰技术组合，该方案设计运用国内较为先进成熟的幕墙技术进行深化设计，使整个外墙成为一个有机的整体，在结构上具有合理的受力体系，在外观上保持建筑的特色。其装饰范围主要包括以下几部分：半明框玻璃幕墙、幕墙窗、石材幕墙、钢结构点式玻璃幕墙、钢结构点式雨棚、屋顶铝单板幕墙。
第三节 工期目标及质量目标
3.1 本工程总工期为177天。因冬季施工将工期分为二段，春节前龙骨安装阶段（45天）；春节后面层安装阶段（75天）；冬季最冷时及春节停工（约57天），开工日期以甲方提供工作面之日为准。
3.2本工程质量目标为一次性验收合格，争创精品工程。
第四节 承包方式
施工图（包括细化设计图）范围内、相关资料及说明，按招标文件规定的范围、内容和要求，采用“工程量清单固定单价”的形式进行承包。
第五节 工程特点说明
招远市人民政府大秦家街道办事处为民服务中心A楼幕墙工程的设计特点，采用半明框玻璃幕墙、幕墙窗、石材幕墙、钢结构点式玻璃幕墙、钢结构点式雨棚、屋顶铝单板幕墙。钢结构点式玻璃雨棚选用硅酮密封胶链接，6㎜+1.14PVB+6㎜钢化白玻，
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点式驳接系统使用200系列，钢材选用Q235钢制做雨棚牛腿、钢板厚度为腹板为6㎜翼板为8㎜，连接不锈钢管为Ф50。石材幕墙选用型钢龙骨表面热浸锌处理，主龙骨采用80×60×4钢管、横梁采用L50×5角钢，石材选用25㎜花岗岩石材及80㎜花岗岩蘑菇石。半明框玻璃幕墙选用145系列氟碳喷涂铝型材，玻璃选用6mm+12A+6㎜LOW-E中空钢化玻璃。屋顶铝单板幕墙主龙骨选用80×60×4钢管，次龙骨架选用40×40×2.5热浸锌钢管。金属板、石材与玻璃组合，造型美观，可更好地突现建筑的高科技美感和艺术气息。
一、本工程施工特点难点主要表现在以下两个方面：
1、屋面挑檐外挑3.6m,铝单板完成面与屋面水平面角度为28度角； 2、玻璃幕墙、石材幕墙、铝单板幕墙整体胶缝交圈，施工难度较大。 二、工程现场四周环境条件和应注意的问题： 1、工程施工现场必须保证其清洁卫生。 2、工程现场必须实行文明施工。
针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地投入该工程。
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第三章 施工组织机构 第一节 施工组织机构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目部来负责此工程的具体施工管理。同时承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、持证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目部采用中青相结合的方式，把中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，
施工组织机构框图见附图1
第二节 施工组织机构的启动
1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）
2.根据项目部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4.我公司项目管理向来看工程的社会效益重于经济效益，将项目职业道德作为专
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项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
第三节 施工组织机构的高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 6、每周例会由项目经理主持；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，落实下周工作计划的安排，并形成会议纪要。
7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
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