4、积极为本工程出谋划策，做好总包单位或业主的参谋；
5、认真核定工程进度，为总包单位或业主工程款的拨付提供准确依据。
第二节 与监理工程师工作的协调
一、“三让”原则：
1、在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见； 2、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；
3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。 二、与监理的配合措施
1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。
2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
3、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。
5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
6、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详
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细资料。
8、确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
第三节 与总管理人的工作协调
1、积极配合总的管理人工作,保持积极主动,密切联系,随时掌握现场施工 2、服从总管理人管理，严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现。
3、配合总管理人实行现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工。 4、配合总管理人单位进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。
5、配合总包管理人单位加强对各专业班组教育，提请各专业班组对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。
第四节 与设计单位的配合
1、本工程外装设计为本公司设计并施工，我公司将派本工程专业设计师进驻现场，对现场施工出现的一切技术，进行指导工作，对施工可能出现的各种结构情况，及时完善施工图设计；
2、向设计师提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作；
3、参与施工图会审，协助业主会同设计师提出建议，完善设计内容；
4 、施工中如出现图纸有误或不全的情况，及时与业主、总包单位、监理单位取得联系，得到同意后积极修正，并会同业主、总包单位、监理单位做好部位验收、中途质量验收、竣工验收等；
5、根据业主指令，积极参加有关设备，装饰用料等造型、选材的订货，参加新材料的定样采购。
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第五节 与各专业施工单位的配合
按照项目管理工作网络,各专业施工协调管理工作有项目经理指派专人负责,依照总体施工网络计划,按工序顺序等协调专业、单位的进出场事宜,协调专业施工单位之间交叉施工的工序搭接,协调垂直运输设备的使用时间,管理专业施工用水、电、协调总包单位或建设单位审核专业单位月度报表。
1、计划管理：根据总包单位或建设单位要求，按照总体施工网络的专业施工顺序、施工进度安排，提出详细的专业施工队伍的退场计划。在计划中列出专业项目、合同工作量、计划施工周期、进退出日期、各专业与施工单位的交叉工序安排，并做好协调工作。
2、专业工序及交叉施工协调：各专业按计划进场后，按照制定的工序施工，施工过程中根据施工进度，或遇到工序改变计划，及时进行协调，经总包单位或业主监理单位批准后执行。
3、技术质量管理：协助总包单位或甲方或监理验评标准，监督检查各专业施工单位施工质量，及时将各专业施工单位的施工质量向建设单位反映，并提出各专业施工质量的方法。
4、装饰工程施工与设备安装等其他分项工程配合施工配合计划。
第六节 协调方式
1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。
2、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。
3、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 3.1制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由总包单位或业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。
由项目部及时组织二次设计，我公司设计师将对设计图纸进行二次交底。
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3.2建立周例会制度
在每周的固定时间参加由监理主持，总包单位或业主、设计、项目部、各分包方、参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由我方设计师参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情，可以立即找总包单位或业主、监理商讨解决。 3.3制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，总包单位或业主、监理、项目部及设计师、和有关分包方聚到一起，商讨解决。
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第 六 章 项目施工管理和施工现场管理制度
第一节 项目施工管理
近几年来，我公司已先后承担了部分大中型建设项目的施工。这些项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。
在本工程中，我们一方面将继续发扬在施工管理中已取得的经验，另一方面严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行施工管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。
我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。
我们作为施工单位，能严格遵循施工承包合同要求，对本工程项目经理部履行协调、控制的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行施工管理。公司所属装饰项目部以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的施工方。
创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：
一、组建最佳施工项目班子适应施工管理要求，根据本工程管理需要及我们的经验，拟配备有6人组成的管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。
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