第 四 章 施工部署 第一节 指导方针
本工程为外装修工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
1、将本工程作为重点工程来抓。
2、我公司将对业主及总包方履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务 让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。
4、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展、创品牌”。
5、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热诚周到的配合服务，赢得业主及总包方的信任。
我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。
第二节 项目施工管理目标
1、质量目标
根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检验评定，确保工程质量一次验收合格。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。
2、安全目标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工
11
种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在5‰左右，按照国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。
3、工期目标
本工程工期目标：177个日历天。
采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在177个日历天内完成业主及总包方要求的整个施工任务。
4、文明施工目标
达到“标化工地”要求，让业主及总包方满意。
第三节 施工准备
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
一、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：
1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
3、编制施工图预算：依据设计施工图，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
4、编制施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编
12
制切实可行的施工方案。
5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
二、物资准备
物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。
1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，根据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
3、安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划如下
表1-1《安全防护用品需用计划表》
序号 1 2 3 4 三、生产准备
进场后，将用电负荷报经总包单位审定后再由总包单位方负责安排水电接口，然后进行水电接驳，并与总包单位办理交接手续，
13
名 称 安全帽 安全带 安全网 手套 单位 顶 根 床 双 数量 50 50 12 100 备注
1、施工用电
临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。
2、施工用水 3、有关证件的办理
我公司进场之后将大力配合业主及总包单位办理施工所需各种证件。 4、施工扰民问题
施工期间主要为楼外作业，施工时影响外界的主要为噪音，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。
5、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理经验的职工带班。依工程要求，拟组织外装修投入施工人员50左右人。劳动力组织还必需做到：
（1） 按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。
（2） 对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。 （3） 向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。
第四节 先进工艺及新技术措施
根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。
“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。
14
1、严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。 2、新工艺和新技术的应用：确保工作质量满足要求。
3、现代化管理与计算机：现场配备计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准规范化。
第五节 劳动力配备
一、 劳动力投入计划
好的设计，好的材料，最后一关好的施工工艺，为做到良好的效果，工人的施工工艺是关键。
对工人素质的控制体系流程如图所示： 项目部
1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
二、劳动力的配置计划
根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见附表所示： 三、劳动力组织和管理的关键环节
15
挑选本公司内专业工人 审查合作专业公司工人 进行岗前培训 研究协调做法 上岗 上岗