统一指挥、统一调度、协调配合，确保工程顺利进行。
（六） 平面规划安排
本着合理、充分、有效地利用场地条件，实现文明施工和快速高效的技术经济指标的原则，并遵循原土建施工单位的场地布置，合理安排现场临时宿舍和办公用房的布置；现场设二间仓库，供钢构用的各小型如螺栓等和涂料的堆场，同时设一间各机具堆放库。
工程主要用的钢构进场根据施工进度要求合理进场，并分别堆放于各作业面的近地。
本工程主要配备QY16B型液压汽车起重机2台。 （七）轴线与标高控制
1、轴线控制：主体在各轴设轴线控制桩，即在每个转角点设轴线控制桩。在钢结构安装前测设复核控制桩，并将控制轴线用墨线弹在相应结构外侧。各层施工控制轴线引测的传递用经纬仪引测，与想邻施工面轴线网应进行闭合，检查轴线引测传递过程中的偏差，并将其调整控制在规范规定的允许偏差范围以内。
2、标高控制根据设计要求及有关规定，在施工现场埋设控制性水准点，并引测到柱上。
（八）施工区、施工流水段的划分
1、总体制作时以分三批次工程各自进行设计、放样、制作；
2、安装阶段，以四台汽车吊在各单体工程中分段分跨安装进行流水作业，确保及时移交单体。
3、屋面板安装阶段，分三个班进行流水施工。集中单位工程，有利于单体
10
移交。
4、补涂装作业人员跟踪各阶段安装情况，适时插入施工。
三、施工部署
（一） 任务安排
公司将派分管生产副经理直接抓好本工程施工并强化项目法管理，配备精干的项目管理班子，公司将调入最强的管理人员，成立项目经理部完成本工程的施工任务。项目部下设有：施工管理部、技术管理部、材料设备部、经营部、办公室共五个职能部分。项目部各岗位职责为：
项目经理：负责组织项目部人员并落实各相关工作； 项目技术负责人：负责组织图纸自会审、技术交底； 施工员：进行技术交底；
试验员：编制各种材料的试验及送检计划； 安全员：进行安全教育和安全交底； 预算员：编制本项目的预算和材料清单；
材料员：预订和签订各种材料的合同及进场计划； （二）施工准备 1、室内准备工作
（1）熟悉图纸，各业务部门做好施工前的准备工作：
钢柱、钢梁、檩条及压型彩板的大样制作，数量计算及定货；积极配合土建单位预埋地脚螺栓并进行检查复核。及时与土建施工单位进行工序交接工作。具体分工如下：
项 目 负责人 11 完成技术准备工作内容 施工组织设计 组织图纸自审、会审 原始资料调查分析 编制施工预算 编制材料需要量计划 有关试验 组织施工技术交底 备齐所需标准图集 复核测量成果 技术负责人 充实、完善施工组织设计、督促施工员，编制单项工程施工组织设计 技术负责人 组织施工员、翻样、熟悉和审查施工图纸 组织自然调查分析：了解气象、场地地形、工施工部主任 程地质、水文地质、施工现场地上，地下障碍物状况，周围环境调查 经营部主任 编制施工图预算和施工预算 材料部主任 根据施工预算编制材料案要量计划 技术负责人 拟定有关试验、试制项目计划 技术负责人 召集项目部施工管理人员、班组长进行施工技术交底 备齐工程所需的各类标准图集、技术、质量表格 技术负责人 技术负责人 组织施工员、测量员校核控制网测量定位 （2）安排人、材、物进场计划
② 现场劳动组织由项目管理部负责与建工公司调整安排，施工阶段成立起重工、吊装工、电焊工、铆钳工及彩板安装工五大专业队伍。依据总进度安排相应工种的劳动力及进出场时间。
③ 依据翻样提出的加工订货单和工程预算所需材料及施工进度安排，提出详细安装分阶段的各种材料计划。
④ 依据施工方案所需机械设备及设施材料，安排详细进场计划。 2、场准备工作
首先组织有关人员进入现场，进行定位放线及与土建工程的配合工作，确定工程的平面位置与周围建筑的相对关系，进行办公用房、宿舍等临设布置准备，然后根据工程进度计划和劳动力安排计划，进行劳动力的进出时间安排，
12
如有变动随时调整，满足施工的正常进行。
项目 管理班长 办理开工手续 放样定位 搭设临设 搭设施工用水、用电 组织机械设备进场 劳动组织 申请施工准材料计划 材料供应 调查市场材料价格 签订内部分包合同 签订外部配合合同 规章制度 负责人 项目经理 完成施工准备工作内容 组建项目管理班子，并催促进场，工作安排。 项目副经理 向市建委办理开工许可证，交纳各类费用。 施工部主任 施工员 机管员 机管员 劳资员 施工部主任 材料部 材料部 经营部 经营部 办公室 向业主索取正式施工，放模式定位图，联系公司测量队进场，配合完成工程放样、定位、控制网测量。 搭设临时设施，施工排水沟、洗车台配合业主完成三通一平。 完成施工用水、用电管线路埋设。 与公司租赁分公司申请机械需要计划，签订机械设备租赁合同。 向公司劳资料提出劳力需要量计划和进场时间计划，组织劳力进场组织进场教育。 向材料部申请施工准备阶段各类材料进场及材料加工定货。 完成施工部申请的施工准备各类材料计划。 调查市场类材料，材料价格、质量货比三家、确定供应商、签订材料供需合同。 签订内部单包工合同，劳务合同。 需外部配合的专业队伍，征求业主同意，后签订外部配合合同 制定项目部各项规章制度，向公司报批各类报表 （三）施工组织
为确保工程进度和工程质量，在公司总经理领导下，实行项目经理负责制，以保证工程的顺利实施。
1、施工组织管理闪中及岗位职责：
（1）项目经理：对于项目的技术、质量、安全、进度等方面起主要领导
13
责任。组织、分配本项目的主要施工人员、机械设备协调配合甲方及临近单位的关系。对本工程的项目进行全方位的立体式框架管理，分配好各工序及各主要人员的岗位责任制。负责组织工程项目中各分部的主要技术环节及验收。真贯彻招待国家、上级机关报关于技术规程、安全生产、劳动保护、环境保护方针、政策、法规。规定对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。在组织生产坚持“五同时”的同时，必须把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全两者相结合。对项目中的工人进行安全生产，安全纪委教育，不断提高工人的意识，自觉遵守规章制度，提高自保能力。负责对新工人，更换工种人员，进行安全生产“三级”教育。定期组织召开每月一次的安全技术列会，分析技术安全、生产情况，研究生产涉及的安全、技术、材料供应的重大问题，制定并实施解决的措施。严格按公司制订的检查，组织每月旬的安全生产大检查，出现隐蔽及时定出整改措施。
（2）项目技术负责人：对项目的施工制进度、工程质量、施工工艺等方面起主要领导责任。组织各施工管理人员学习设计图纸，领会设计意图严格按图纸施工。负责建立施工前的图纸会审及施工中的技术交底制度，负责检查各项技术资料的收集、整理和归档工作。遵循施工组织总策划的指导，按照其要求控制施工进度，保证各项目具体方案和措施的落实。坚持技术交底制度，认真执行现行的施工技术规范要求。坚持测量放线的复核制度，加强对轴线的复核标高和垂直的测控。针对施工材料的管理，确保材料强度达到设计强度。组织协调各工种间的配合与衔接工作。负责对已施工成品的保护，制定具体的成
14