品保护管理措施。在生产过程中，具体贯彻安全生产，劳动保护法规和公司制定的安全技术操作规程，对所管项目的安全生产 负直接责任。任务分工时，同时进行技术安全交底，督促班组实施安全技术措施。协助专职安全员、专职质检员进行经常性的施工现场检查，及时发现和消除隐患，保证安全生产及工程质量。
（3）专职质检员：在工程项目中，对整体工程的施工质量及成品验收起一个总督促的作用。施工现场所进的材料进行抽检，认真执行项目及公司制定的隐蔽工程验收制度。招待对每道工序的复核工作，发现不合格部位有权责令进行修正、返工处理。严格执行对轴线、标高、垂直线的复核工作。组织月、旬技术质量大检查，执行奖罚制度。填报项目质量报表及编写施工质量总结。
（4）施工员：施工前的图纸会审及施工中的技术核定，负责检查和技术资料的收集、整理和归档工作。遵循施工组织总策划的执行，按照施工组织设计要求，保证各项具体方案的措施的落实。对工人进行技术交底。认真执行现行的施工技术规范要求。测量放线，加强对轴线标高和垂直的测控。针对施工材料的管理，确保材料强度达到设计强度。协调各工种间的配合与衔接工作。负责对已施工成品的保护，制定具体原成品保护管理措施。具体贯彻安全生产、劳动保护法规和本公司制定的安全技术操作规程，对所管的项目的安全生产负责任。进行技术安全交底，督促班组实施安全技术措施。协助专职安全员、专职质检员经常性的施工检查，及时发现和消除隐患，保证安全生产及工程质量。
（5）材料员：对施工现场的材料的组织起一个主要作用。组织好现场的各种材料，根据施工方案的要求进行预控。对采购的材料要试验员抽样并检合
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格后，方可使用，在进场验收时，应严格按照订货合同的规格、数量、日期、品种、功能等要求进验收，对不符合要求应及时更改退货。材料的供应量应根据项目经理部确定后，结合施工现场的实际情况进行确定，特别是结构的施工材料需求量多、大，应有计划、有组织地供应给各作业班组。进场的材料应根据施工总平面图进行有规划的堆放，以免影响现场的文明施工。后进的后用。且不得有出现结块变质的现象，若有应及时清除掉。材料员的责任是计划、有组织、保质量，管理好项目工程的施工材料。
（6）取样员：负责材料的检测、取样、送检和报告的整理。
（7）安全员：在施工中协助项目经理、施工员对工人进行经常性的安全生产宣传教育。检查工地安全隐患，及时发现并制止违章操作、违章指挥现象。做好上级有关部门对工地的检查，督促安全隐患的整改。陪同上级有关部门检查，督促安全隐患的整改。
2、项目施工组织体系及专业设置：
项目管理机构示意图
项目经理 技术负责人 施工技术施工生产 施工材料各作业班
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3、劳动力安排计划：根据工程特点及用工情况，决定施工阶段成立起重工、吊装工、电焊工、铆钳工、涂装工及彩板安装工六大专业队伍。依据总进
度安排相应工种的劳动力及进出场时间。
吊装施工阶段按作业机械分四个班组，现场施工人员40人左右，彩板压型钢板安装施工阶段分二个作业班组，每个班组人员为15人左右，合计为45人左右。钢结构厂内制作人员为65人左右，采取组织专业队、组单独分段施工作业、钢构厂及现场施工人员高峰期达165人。
4、建立质量、安全管理小组
（1） 质量管理小组由下列人员组成： 组长：由项目经理担任
副组长：由项目技术负责人担任
组员：由专职质检员、施工员、技术员及主要班组长 （2） 安全及文明施工管理小组由下列人员组成： 组长：项目经理兼 副组长：专职安全员 组员：施工员及班组长 5、组织保证措施
（1）实行项目经理负责制，由项目经理负责组成现场施工管理指挥系统，全面负责本工程的施工管理，保证施工的顺利开展及有节奏地协调施工。
（2）工程按项目法施工管理，将工程各分项落实到各班组，以思想工作为辅导，经济手段为杠杆，把工程进度、质量、安全、文明施工直接与经济挂
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勾，按公司规定的奖优罚劣制度实行奖励和罚款。公司工程技术科、质检科、安全科等职能部位对工程计划进度、施工质量和安全生产、工程费用进行四大控制，发现问题及时协调解决。
（3）工作指挥系统的会议制度，每天一次碰头会，三天一次协调会，每周向公司汇报工作，对工程中发生的问题及时与甲方代表、质检站、设计院等联系解决，未经公司质检人员和质监站、甲方（施工监理）检查不得私自隐蔽。
（4）组织好人力、物资和设备机具的合理调配。根据流水业的特点，组织立体交叉施工，互相配合，相互支持，做到忙而不乱，井井有序，保证工程按计划，有步骤、质量好、又安全地文明施工。
（5）配备必要机械设备，投入适当的劳动力和周转材料，争取做到设备利用率高，施工班组不窝工，工序班组有交接，材料能及时供应，以保障工程的高速度连续进行。
（四）工程控制计划
施工顺序：钢构制作加工→钢柱、钢梁吊装→支撑系统安装形成钢架→吊车梁及钢檩条安装→墙板及屋面板安装→各收边及扫尾涂工程→预验修改→竣工验收。
（五）工程质量的控制措施
（1）在公司范围内抽调素质高、责任心强的施工管理人员，充实到项目部管理班子里来，做到责任明确，并签订奖罚合同，首先在管理力量上保证，同时加强技术部质检人员力量和管理力度。
（2）认真编制各分部分项施工组织设计和建立技术交底验收制度，各项
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施工做到有方案有交底有验收有计划，施工中做到心中有数，并推广样板间、样板墙等样板工程推动整个施工过程。
（3）提高工人素质，在全司范围和劳务市场调入具有分创优经验的技术素质高的工人进场，确保工程创优需要，同时签订必保创优的人工单价，确保达到合格以上，争创优良工程目标。
（4）材料进场把关：各类建筑材料进行社会调查，各类材料都应具有出厂合格证，材料进场必须检验合格后方可使用，材料部和施工部要做到层层把关。
（5）开展全面质量管理活动，按我司制定的质量体系、质量方针、质量目标进行质量管理，确保工程质量达到投标时所承诺的工程目标，确保工程质量达到优良。
（六）、降低工程成本措施
1、加快工程进度，缩短建设工期，减少劳力、机具、材料消耗是降低工程成本最有效办法，由于本工程建设规模大，所投入的劳动力、机具、周转材料多，所发生的租金费用大，科学地安排工程进度是降低工程成本的最好途径。
2、注重工程质量管理和制定合理的施工方法是防止工程质量事故发生和杜绝返工浪费节约成本的主要措施。
3、项目部严格施行施工材料限额领料制度，尤其对三大材及装修材料采取按预算定额限额领用，并搞好落手清和工完料清，防止材料浪费造成大量建筑垃圾外运。
4、项目部的材料采购由项目部组织进行市场调查，做到货比三家，大宗材料的采购采取投标报价采购，以买进物美价廉的材料，并与信誉好，售后服务好
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