（1）对能效对标工作状况进行评估。内容包括：建立能效对标工作机制；健全制度体系和标准体系；完善组织措施和保障措施；对标方案及阶段性目标的先进性和可行性；对标计划执行情况对标工作成果经验，对提升企业能源管理水平的意义和作用等。
（2）对能效对标管理工作机制进行评估。内容包括：能效对标指标体系的科学性、可比性和导向性进行评估；对评价体系的客观性和公正性进行评估；对管理体系的适应性和有效性进行评估；对指标数据库唯一性、真实性进行评估；对指标数据采集分析的及时性、准确性进行评估；对数据库运用的便捷性进行评估；对最佳节能实践库的先进性、实效性进行评估。
企业能效对标评估要坚持科学、公正、规范、统一的评估原则；制定相应的评估实施细则和评估标准，避免盲目性和随意性。评估方式可采用总体评估与单项评估相结合、定期评估与不定期评估相结合、定性评估与定量评估相结合、外部评估与自我评估相结合等多种灵活方式。
4.2.6持续改进提高
能效对标管理过程本身就是持续往复进行的，对标管理项目的能源管理绩效改进也是一个永无止境的动态过程。在一个特定的能效对标项目结束后，企业应及时总结，并对新的情况、新的发现进行进一步的分析，提出新的能效指标改进目标，以便进行下一轮的能效对标，这样可使企业在能源管理上始终保持不断进取的态势。企业实施能效对标管理是一个长期的渐进过程，需要企业对能效对标管理进行不断地校准并评价，不断提高能效指标改进目标，不断提升实施效果。
企业能效对标管理活动成功开展后，应作为企业经营的一项职能活动融合到日常能源管理工作中去，成为一项固定的制度连续进行。要加大考核力度，强化考核指标的刚性，把能效对标管理作为加强企业能源管理的有效途径，贯穿于企业能源管理的全过程，将对标管理的成果作为部门和员工的重要业绩加以考核，把各阶段能效指标完成情况于员工利益挂钩，形成有效的激励约束机制，使能效指标改进工作保持持续的动力。
4.3实施条件
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任何管理工具都需要客观因素的良好配合才能成功实施。能效对标管理虽然具有很强的操作性和实践性，但需要具备一系列的实施条件，包括需要企业管理层对整个能效对标工作进行总体把握，抓住对标管理实施的关键因素，为该项工作配置充足的人力和财力资源，才能取得能效对标管理实施的成功。
4.3.1企业领导者的支持
能效对标管理活动要有充足的资源作为后盾，必须依靠企业领导的全力支持。企业除了需要提供充足的资金预算及指派优秀的人员并给予充分授权外，对初次进行能效对标管理活动的企业，还要给予充裕的时间。企业领导作为能效对标管理的推动者，能够通过各种方式影响员工对对标管理的态度。企业能效对标管理的成功实施，要有开放求变的企业文化相配合，企业领导的态度是营造企业文化的重要因素，能够以其在企业中的影响，形成一种不断学习的企业文化，为能效对标管理的顺利实行提供精神保证。
4.3.2规范的能效对标管理流程
一套规范、系统的能效对标管理流程，可以帮助企业有效提升能源管理效率和节能绩效。能效对标管理是在实施过程中不断改进的一种能源管理模式，每一环节、流程都不能脱节，严守整个对标流程的规范性非常重要。当然，这并非要求企业必须拘泥于死板的工作程序。企业应注意能效对标管理流程中各阶段的细节，完成每个步骤，不能走捷径，在进入下一个步骤之前务必要先审慎地确认是否已经完成了这个阶段所有应该完成的任务，然后才能顺利进入下个阶段。
能效对标管理只有在持续性的体系下才能提供更多有价值的信息，因此应该不断地进行能效对标管理流程的循环，持续改进提高，不断地积累能效对标管理活动的经验，记录每次活动的优缺点，并反馈到下一次的管理流程。可将每次活动的内容摘要记录成计算机文件，建立企业能效对标管理数据库，累积足够的实施经验后，不但实行起来会变得轻松，能源管理绩效的改善也会越来越好，达到事半功倍的效果。
4.3.3企业员工主动参与
能效对标管理不仅是企业管理层的事情，更是企业全体员工的事情。企业员
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工往往最先发现企业各个能源管理流程所存在的问题，如果在问题较小的时候就通过能效对标管理加以解决，企业将获得时间上的主动权，有利于能源管理上的优势和先进性。企业领导可以授权给员工，鼓励员工能够针对企业内能源管理需要改善的地方来主动发起能效对标管理项目，如果完成对标项目，客观的、量化的能效指标有明显提升，则应对相关人员进行奖励，以激励员工继续发挥其节能主动性。
4.3.4创新精神
如果企业以竞争对手为能效对标对象，但没有赶超竞争对手的意识，把竞争对手的各项能源管理措施简单地全部复制过来，而不是因地制宜地进行改进，这不仅难以获能源管理上的优势，还将失去企业自己独特的个性和价值。因为企业在推行能效对标管理活动的同时，能效对标对象也在前进。若想获得自身在能源管理上的优势和先进性，企业必须具有创新精神，不能全盘照搬竞争对手的做法，自身要有创新和改进，以比能效对标对象更快的速度发展，才能在能源管理水平、能效指标水平上超越能效对标对象。
4.3.5良好的信息交流渠道
企业可以通过在企业内部的通讯刊物上宣传报道等方式，将能效对标管理活动运作过程传达到全体员工，这将有助于将这项工作推广到整个企业，将能效对标管理活动转化为全公司员工关注的焦点，而不是仅仅少数实际参与计划员工的责任。
在外部沟通方面，能效对标对象配合的意愿是整个能效对标管理活动一个关键。想要获得对方的协助，除了本身态度外，应尽可能地给予对方反馈。例如主动提供本身进行内部能效对标管理活动的资料供对方参考，将所获得的信息提供一份摘要给对方，甚至可以邀请对方参观自己值得学习的能源管理工作流程，强调双方互惠的诚意，才能获得对方真挚的帮助。
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附件1：
有色金属工业重点耗能企业能效水平对标
活动工作方案
按照《国家发展改革委关于印发重点耗能企业能效水平对标活动实施方案的通知》（发改环资[2007]2429号）（以下简称《实施方案》）文件精神，结合有色金属工业实际，制定了《有色金属工业重点耗能企业能效水平对标活动工作方案》(讨论稿)。2008年1月4日经协会节能领导小组会议议定内容如下:
一、工作内容
1、制定对标指标体系和统计口径，确定标杆值选取原则。
2、建立有色金属行业重点耗能企业能效水平对标指标数据库、最佳节能实践库。
3、收集有色金属行业国内外先进工艺技术水平、装备规模、能效水平等信息，并及时充实和更新对标信息数据库。
4、督促企业按要求提交指标数据、指标分析报告和最佳节能实践等有关信息。
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5、及时向企业提供必要的对标活动信息服务。主要包括国家的有关政策、法律、法规；有色金属工业节能工作进展情况；各金属品种节能工作进展情况、工艺技术水平、装备规模、能效水平、采取的主要措施、主要经验等情况、名列前茅的企业能耗情况（需隐去企业名称）。
6、指导和帮助企业选取标杆企业。
7、定期分析和汇总本行业内企业能效水平对标活动情况，发布最佳节能实践等信息。
8、组织开展与国内外同行业能效先进企业的对标交流。 9、组织专家审核企业提交的指标数据、分析报告。 10、按要求向国家发展改革委提供有色金属行业开展能效水平对标活动的相关资料，包括国内外同行业企业能效指标的平均水平和先进水平；向省（区、市）节能主管部门定期提供其所属地有色金属企业的对标相关资料。
11、举办能效水平对标培训班，加强对相关人员的培训。 二、组织分工
由综合业务部抓总，各部、分会按业务和金属品种分工负责。具体分工如下：
第1项工作，由信息统计部牵头，各部、分会配合。 第2、3、5项工作，由综合业务部负责有色金属行业重点耗能企业能效水平对标指标数据库、最佳节能实践库总体框架的建立、维护和管理，向企业提供总的对标活动信息服
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