监理工程师还应进行现场跟踪检查。 （3）、指令文件
用以向施工单位指出施工中存在的问题，提请施工单位注意，以及提出要求或指示其做什么或不做什么等。 （4）、规定的质量控制工作程序。 （5）、利用支付控制手段。 （6）、质量控制的具体方法步骤 ①预控措施
A、建立健全工程质量保证体系，并定期对质保体系进行审核，驻地监理工程师不定期对承包商的质保体系的工作情况进行审核，并编写质量审核情况，结论和建议的书面报告，承包商的质量保证体系及措施须报驻地监理工程师审查备案，对质保体系不健全者，监理工程师将不签署承包商的开工申请，并指令限期改正；
B、严格审查施工图设计，未经审批的设计不得用于施工； C、建立工地质量例会制度，每月25日定为监理工程师与承包商的技术质量例会时间，会议重点解决本期技术、质量问题，提出下期技术、质量预控措施；
D、在部分工程开工前，监理工程师对承包商就工程实际情况提出的计划进行分析，制定对策方案；
E、承包商对其所雇佣民工必须培训后上岗，关键工程的关键部位施工严禁使用未经培训的民工。 具体为： ②、一般监控
A、承包商须根据交桩资料进行复测，确认无误后，报经驻地监
理工程师确认，承包商进行实地放线测设，经确认无误后，将材料、劳力、机械设备情况以及质量保证和安全环保措施等，向监理工程师提交施工组织设计与开工报告；
B、在施工准备阶段，监理工程师必须审查承包商配备的人、料、机是否合理，审查拟定的施工方案，技术质量保证及安全环保措施的落实情况；
C、在施工阶段，监理工程师检查承包商的施工工艺是否按技术规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品进行检查； D、承包商必须根据合同文件，技术规范、施工组织设计完成了某项工程，并经自检合格后，方可向驻地监理工程师报验，否则监理工程师对该项工程拒绝检验和签证；
E、中间质量核定时，监理工程师检验和验评该工程是否达到规范所要求的质量标准和误差允许范围，达不到要求时，监理工程师将不对该工程进行计量；
③、专业监理工程师质量控制的工作方法：
A、由于本标为大桥及引道工程，基础为群桩基础和扩大基础，主桥下部结构均采用单薄壁型式，引桥下部构造为双柱式桥墩。上部结构为箱梁，且主桥部分箱梁为单箱双室断面，梁高及底板厚度均按1.8次抛物线变化。引桥箱梁为等高单箱双室断面。施工方法为：主桥上部构造采用挂篮悬臂浇筑，主墩采用翻模施工。引桥部分上部均为现浇预应力混凝土连续箱梁。工作重点和难点为桩基、箱梁施工及上部结构的体系转换。因此结构及测量专监应加大检测频率，进行严格检测；
B、道路上程师对填方、软基、陡坡、滑坡的施工，予以高度重
视，及时发现处理发生或可能发生的质量事故，加强旁站和对旁站的指导；
C、试验工程师对所用各材料、混凝土配合比、砂浆配合比进行严格控制，并进行随机抽样试验，消除—切隐患；
D、对重点工程项目和关键部位的施工，旁站人员做到全天候旁站监理；
E、充分应用指令性文件，与承包商的工作往来以文字为准，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，令承包商处理。 三、工期目标监理的工作任务与方法 （一）、工期目标控制的工作任务：
根据工期（2009年11月底前完工）的要求，监理工程师在工程合同实施全过程中，运用各种监理手段和方法，依据合同文件所赋予的权力，监督工程项目承包人，采用先进合理的施工方案和组织管理措施，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，按照合同规定的工程建设工期，加上监理工程师批准的工程延期时间，以预定的计划目标完成工程项目的建设。对施工生产计划进行动态监控管理，在正常情况实现总的工期控制目标。在实施中，通过施工计划与实际进度的比较，发现问题、解决问题，调整计划，确保工期总目标的实现。监理工程师的具体任务是审批承包人编制的施工进度计划，并对批准的施工进度计划执行情况进行监督，从全局出发控制实际进度与计划进度的差距，根据差距情况发布调整施工进度计划的指令。 （二）、工期目标控制的措施、方法： 1、措施
工程进度监理措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措
施和信息管理措施。 （1）、组织措施
A、落实工程项目监理班子中的进度控制人员，明确控制的任务、职责，做到组织落实，责任明确；
B、进行项目分解(按单项工程、月度或工程进展阶段分)； C、确定进度协调工作制度，包括协调会及工地会议举行时间、参加人员等；
D、对影响工程进度目标实现的干扰和风险等因素的分析。 （2）、技术措施
A、尽量采取先进的施工工艺、施工方法，以加快工程的进度； B、采用先进的组织管理手段，进行计划的优化，以加快工程进度。
（3）、合同措施
利用施工承包合同，以及监理委托合同所授予的权力，督促承包人加快进度，采取的措施主要有根据工程进度要求增加人力、机械等措施，调整进度计划等。 （4）、经济措施
采取经济手段(如提前竣工奖励、完成计划奖励，计划拖后的处罚等)，保证资金的按时供应促使承包单位尽快完成任务。 （5）、信息管理措施
通过计划与实际进度的动态比较分析，及时向业主提供比较报告，向承包人的-上级主管机关通报等，从而促使承包人及时采取措施，以确保计划目标的实现。 2、方法
①、施工计划要求
A、要求承包人提供工程总体施工进度计划
a、承包人与业主签定合同协议后，应在专用条款规定的时间内， 按监理工程师要求的格式，编制详细的施工进度计划，提交监理工程师审核后上报业主，其具体内容包括：
工程概况
总体施工组织设计；
总体施工具体方法；
总体施工具体细节(附：图表)； 劳动力、机械及设备配备图表； 总体施工布置图； 施工准备；
质量、安全及环保措施 资金使用计划。
b、承包人应根据图纸、技术规范和批准的施工计划进行施工，并在每个分项工程开工之前至少14天内递交计划(或程序)的详细报告请总监理工程师批准，其内容包括： 施工的基本情况； 施工内容：
详细的方法和工作程序；
包括机构及人员分工在内的材料、设备、劳动力的安排，以及 只要技术及管理人员工作职责： 质量保证措施、体系； 安全保证措施、体系；