计划进度；
临时工程的施工计划；
环境保护措施；
其它相关的计划、措施等。
B、驻地监理工程师详细检查承包人的上述计划，决定所提交计划是否合理可行，是否与其正在进行的工程进度相一致。高级驻地监理工程师检查的内容至少包括：
承包人的工作程序是否符合计划，工序安排是否合理： 承包人的机械设备进场数量是否与计划相符，所配备的机械设备的质量、能力和性能是否与当地的地形、地质、水文情况、工期要求相匹配，是否考虑到工期、当地气候条件和因维修保养而停止工作等因素。
便道、水、电、临时设施布局是否合理；
劳动力、技术人员、管理人员、机械维修人员、熟悉操作工、测量工、试验工的配置是否与施工计划相适应，若主要管理、技术人员与招标文件中所报人员、资历等不相符合，应提出质疑，并要求承包人提交其相关证明资料。
试验室的设备及数量、质量是否能满足工地施工需要； 环境保护措施是否可行。
驻地总监在收到承包人提交的分项工程进度计划后14天内子以批复。并在每月5号前将上月批复的分项工程开工项目汇报业主备案。
3、监理工程师审批施工组织进度计划
监理组织人员对承包人提交的各项进度计划进行审查，对问题
进行讨论澄清，提出修改意见，经承包人修改后重新上报，在合同规定的时间内给予批复并组织实施。 4、进度计划的检查和调整
在施工过程中，检查和督促计划的实施，同时，对计划进行分析、比较，如发现现场组织安排与计划较大的偏差时，及时督促承包人进行计划的调整，保证阶段目标的顺利实现或工期的提前。
监理工程师检查承包人按单位工程、分项工程或工点的每日实 际进度记录和每月进度报告，以及时掌握工程动态和影响、妨碍工程进度的不利因素，及时进行调整、修正。 5、进度计划协调会
监理部定时、非定时的组织、督促承包人召开施工进度计划协调会，在会上对当前施工的计划进度与实际进度作出客观实际的评价，以指导承包人下一步计划的编制和实施。 6、进度监控程序
下一阶段进度计划的编制 偏离 计划进度与实际进度比较 调整、审批计划 （图3-2） 四、投资目标监理的工作任务与方法
（一）、任务：以业主所确定的计划投资为控制的总目标，通过各种手段，控制工程造价，提高投资效益。为此要确保所有费用支付均满足合同文件要求，最大限度地控制附加费用发生的规模(如：工程
变更、索赔、意外风险等)，避免不合理的费用支出。通过投资的监控，不仅能够帮助业主控制工程的总投资，而且能够促进工程质量的提高，推动质量管理工作的进行，同时对工程进度亦有推动作用。加强对工程投资的控制，能够增强合同各方的履约意识，使合同各方自觉按合同办事，便于合同的顺利执行。最终能最经济地实现该工程项目的使用功能。
（二）、投资目标控制的依据与原则： 1、依据：
(1)国家及交通部颁布的各类概预算编制方法，定额及有关政策性调整文件；
(2)业主与承包商签定的工程承包合同文件及补充文件； (3)经批准的设计施工图和修改设计： (4)经批准的施工组织设计和修改设计； (5)业主签发的有关文件和指令。 2、 原则：
(1)、监理工程师必须按合同文件，并在其授权范围内，从事施工监理的投资控制工作；
(2)、监理工程师应站在客观、公正的立场上，合理地处理工程中发生的费用及有关纠纷，并及时地进行有关凭证的签认工作； (3)、坚持把质量达到规范及规定要求作为计量与支付的先决条件，任何有缺陷的工程，均坚决不予计量与支付；
(4)、把满足合同条款在计量支付管理上的要求，工程量清单、说明、合同图纸、技术规范等对计量支付和方法上的要求，作为工程
计量与支付的必要和充分条件；
(5)、确保所有投资费用在计算上的正确性和准确性，在支付内容上无遗漏、无重复。
（三）投资目标监理的方法：
根据本合同段的投资控制总目标，将单位工程目标分解为若干工程量的分目标，：再按分部分项工程进一步细分子目标，通过对分目标、子目标的控制实现投资控制的总目标。
设立投资控制专职人员，对该项目的验收计价进行审核认证，并定期向业主办提交一份投资动态报告，将完成情况，实际支出与计划投资的偏差以及纠编措施，下阶段投资控制目标分别进行说明。 根据投资控制目标进行动态施工跟踪，收集施工过程中的有关数据资料，随时对计划投资与实际支出进行比较。 1、工程计量是对投资进行全面控制的有效手段 （1） 计量范围：
① 工程量清单及修订的工程量清单内容； ② 合同文件规定的各项费用支付。 （2）计量依据
① 工程量清单及说明： ② 合同图纸；
③ 工程变更令及修订的工程量清单： ④ 合同条件； ⑤ 技术规范；
⑥ 有关计量的补充协议及相关文件；
（3）、计量原则
① 符合合同文件及相关规范规定要求的工程；
② 按合同文件及相关规范规定的方法、范围、内容进行计量工作；
③ 按监理工程师同意的计量方法计量： （4） 计量方式
工程达到规范规定的计量单位时，合同工程师检查承包人提供的计量及相关资料，如发现有质量问题或资料不全的，应退回承包人，直到工程返工达合格、资料齐全时方可进行中间计量。 （5） 主要计量文件
① 《中间计量表》、《工程计量单》及其相关图纸资料 ② 《中间计量支付证书》； ③ 《分项工程开工申请、批复单》：
④ 《工程检验中请批复单》及自检合格资料； ⑤ 《中间交工证书》；
⑥ 如果《工程变更令》的应附上。 ⑦ 其它与计量相关的文件资料。 2、施工图审核
（1） 对承包商完成的设计施工图进行审核，并提出初审意见，控制施工图设计工程总量，原则上不超过投标文件图纸上的总量； (2) 审查承包商的实施性施工组织设计、施工工艺方案，并督促其实施。积极推广新材料、新技术、新工艺及最佳施工方案，提出合理化建议以节约开支，提高综合经济效益；