（六）员工的发展
1、在职培训：为提高每个员工的工作效率和工作效果，公司鼓励员工参加与公司业务有关的培训课程，并建立培训记录。这些记录将作为对员工的工作能力评估的一部分。公司在安排员工接受公司出资的培训时，可根据劳动合同与员工签订培训协议，约定服务期等事项。 2、内部竞聘：内部竞聘及晋升机会： 公司在一定范围内实行部门经理竞聘机制；并尽可能地从公司内部提拔晋升最具资格的员工，接替空缺并承担更大的责任。
（七）行为规范 1、尽忠职守，服从领导，严守业务秘密。 2、爱护公司财物，不浪费，不化公为私。
3、上班时间，穿工作服，男士着白衬衫、西装、系领带、穿皮鞋，女士着职业套装。
4、言行举止大方，仪容洁净，精神饱满。接电话要说“您好……”。 5、办公环境干净整洁，桌面摆放整齐有序。
6、其它：实行工作回避制度，三代以内亲属不得同在公司工作。
（八）奖励与处罚
1、奖励：公司每月评选“流动红旗”；年末评选一定数量的优秀部门、部门经理和员工给予奖励。 2、处罚：
1)工作时间不得离岗、串岗、闲聊、酗酒、打瞌睡、干私活，否
6
则，发现一次扣奖50元。
2)工作时间利用网络聊天的，一次扣奖200元。 3)因服务态度不好被客户投诉，一经查实，扣奖200元。 4)上班时间统一穿工作服，违反一次扣奖50元。 5)办公场所禁止吸烟，违反一次扣奖10元。
6)上班时间内非工作原因发生争吵，双方各扣半个月奖金；打架斗殴的，扣全月奖金，并自行承担相应后果。
7)未按规定请假或请假未获批准而不上班者按矿工处理。 8)员工连续矿工15天或一年内累计矿工1个月作自动离职论处。
（九）沟通与投诉
1、员工可就公司经营管理等方面随时以口头、书面、OA系统留言等
形式提出建议，公司认真对待。
2、各部门负责人要针对本部门员工的思想动态与员工进行沟通； 3、人力资源管理部门负责人随时接待员工。
（十）辞职、辞退
1、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由。但均须按公司的规定履行手续。
2、试用人员在试用期内辞职的应向试用部门提出辞职申请，试用部门批准后到人力资源部办理辞职手续。用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到人力资源部办理辞退手续。
7
3、员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。
4、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职申请，由用人部门签署意见，经部门经理、人力资源部经理签核，报总经理批准后，交人力资源部办理辞职手续。
5、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。
6、员工或用人部门认为其现岗位不适合的，可申请在公司内部调换。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。
7、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。
8、聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到人力资源部办理终止合同手续。
9、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。
10、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，
必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人力资源部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
资金运营部业务简介
8
? 部门业务基本情况
资金运营部主要负责编制公司日常头寸计划，根据公司自身经营需要及集团成员单位用款需求进行头寸调剂（包括头寸调度与融资），进行以外汇资本金保值增值为目的的外汇业务操作，并结合具体金融市场状况为公司及部门提出相关运营、决策参考，代表公司与同业机构进行业务洽谈。
部门主要工作：1、根据公司及成员单位头寸情况及用款计划编制资金计划；2、根据资金计划进行各项同业业务：信贷资产转让、票据转（再）贴现、同业拆借以及其他业务；3、外汇业务；4、市场研发工作；5、各种相关报表填报工作；
部门业务审批流程
在开展各项具体业务前，必须首先获得公司内部审批。 部门业务实行逐级审批制度，即具体业务经办人员根据资金计划员编制的资金计划提出业务申请，申请应包括业务的具体要素，经复核员复核后报部门经理确认，部门经理签字确认后报分管领导审批，分管领导同意后，经风险控制部进行风险评估，通过评估后报总经理审批，取得总经理授权后方可开展业务。
如涉及利息计算，在部门经理签字确认后，还需交会计部门会签核息，经会计部门核息无误后，返回部门经理，由部门经理交分管领导审批，再经过风控、总经理取得公司授权。 ? 具体业务介绍
一、资金计划及头寸管理
1、资金计划：主要任务是在准确及时地掌握公司资金状况的基
9
础上，严格按照公司资金运营方向和要求，编制资金计划，根据实际情况合理安排、调配资金，保证公司资金营运要求，充分挖掘资金潜力，加速资金周转，提高经济效益。资金计划由部门资金计划员负责具体编制，并向公司领导及相关各部报送。
2、头寸管理：
（1）头寸不足时，根据头寸缺口，在公司授权范围内安排对外融资业务，以满足成员单位结算用款，确保公司资金衔接。
对外融资业务包括但不限于以下业务：信用拆借业务（拆入及拆出）、票据转（再）贴现、信贷资产转让业务（回购型及卖断型）、国债回购业务（正回购及逆回购）等。
（2）如当日有多余头寸，在了解资金沉淀期限后，应向公司领导汇报情况，并结合市场走势，提出合理有效的运用建议，以提高资金使用效率及效益。
（3）头寸调度。由于结算、自身支付需要，资金在财务公司不同银行账户中进行调拨，按照支付优先、同行分派，以余补缺、自有账户支付及收益最大化原则，由资金计划员根据实际情况填写《资金调拨通知单》交会计部门办理，并做好签收记录。
（4）审批结算指令，保证支付指令的顺利进行。
3、编制每日资金结余情况简表。简表包括可用头寸，结算客户账户余额，拆借明细，银行间国债回购明细，市场利率，各指标情况。组织每日资金例会，参会人员包括投资部，信贷部，营业部，风控部相关人员以及公司主管领导。
4、实时监测流动性及拆入比指标，保证上述指标在月末达标。
10