（6）防汛设备、设施完好率100%，无影响闸门启闭的缺陷。
（7）主设备消缺月度完成率100%，辅助设备消缺月度完成率95%及以上。 （8）通讯设备投入率100%，畅通率不小于98%。
（9）设备可靠性指标达到《电力行业一流水力发电厂考核标准（试行）》的要求。 （10）根据目前已建水电站综合自动化水平的特点，采用目前最先进的生产运行组织方式，采用运行维护一体化，逐步实现“无人值班”（少人值守），最后实现“无人值班”管理模式。
（11）已建水电站的运行维护管理工作实现科学化、标准化、规范化、程序化、模块化，全面达到水电厂“达标创一流”各项指标的要求。
3.2.2 安全管理目标 （1）水工建筑物安全管理 不发生水工建筑物严重损坏事故； 不发生有压隧洞进气事故； 不发生漫坝、垮坝事故。 （2） 机电设备安全管理 不发生主设备严重损坏事故； 不发生恶性误操作事故； 不发生一般性误操作事故； 不发生水淹厂房事故。
设备事故率控制在一流水电站允许范围内。 （3） 防汛管理
确保达到电站设计防汛标准要求，避免发生洪水淹没事故和洪水损害事故，保证行洪安全。
（4） 消防管理 不发生火灾事故。 （5） 人身安全管理
不发生人身死亡事故或性质严重的群伤事故（一次事故造成三人以上的重伤）； 不发生人身轻伤事故。 4 生产管理模式
水电厂属于资金密集型和技术密集型企业,就需要实现科学化管理。科学管理是建立在完善的科学管理模式基础上的。管理模式主要由企业标准（工作标准、管理标准、技术标准）、科学管理方法以及学习型团队工作构成。企业标准必须建立在国家相关的法律法规、行业标准规范的基础之上，并且以规定、流程程序、书表台账、细则标准的形式体现出来。体现出科学化、标准化、规范化、程序化、模块化的特征。
企业标准就是企业工作的“法律”，必须在企业中得到全面的贯彻执行。传统的管理制度往往得不到严格执行甚至被束之高阁的主要原因在于形式化、缺乏可操作性以及缺乏宣传与培训。
为克服上述缺点，企业标准首先要全面、先进、科学、可操作性强，其次要自成体系，做到“凡事有章可循”。为此，企业标准编制力求做到无交叉、无重叠，表述清晰
准确、不冗长、程序化强。采用流程、程序、书表作为工作的主线，用标准来规范、约束工作行为，以增强标准的可操作性，成为标准能被严格执行的根本保证。
4.1工作标准
已建电厂工作标准要体现出管理科学、结构合理、组织完善、工作高效，权责明确。建立好科学的工作标准（包括工作内容与要求、职责与权限、检查与考核等），明确各岗位职责是科学地管理好已建电站的根本前提。
4.1.1 组织机构
由于已建水电站以计算机监控为基础，按照“无人值班”（少人值守）原则设计，今后在其他电站投产后还可以实现无人值班。因此必须建立与之相匹配的组织管理体制，并应适合今后发展的需要。为此我们按照国电发（2002）685号《水电厂无人值班的若干规定》、《水电厂“无人值班”（少人值守）的若干规定》、《IEEE水电厂控制指南》等标准，采用目前最先进并且很成熟的水电站组织结构形式，打破运行和维护的界限，实行运行维护一体化管理方式。
按照扁平化组织结构进行组织结构设计，并制定标准的组织结构图。 按照标准编制出已建电站各部门职能，其部门职能应用模板如下： 部门名称： 上级部门： 下级部门： 部门本职： 主要职能：
管辖范围： 4.1.2 岗位配臵
岗位设臵是根据工作各部门常规工作量和高峰工作量，按照满负荷工作法，再考虑满足电力行业及水电站的应急需要。实行技术职务岗位制（生产人员在行使技术、生产指挥权的同时，也行使行政指挥权）。并且人员坚持少而精，素质高，事业心强，敢于负责，文化程度适应，一工多艺，一专多能。
按照标准编制出已建电站各岗位职责，其岗位描述应用模板如下： 岗位名称： 直接上级： 直接下级： 本职工作： 直接责任： 领导责任： 主要权力： 管辖范围：
对于每个岗位还要编制出相应的《岗位说明书》，并将各岗位任职资格标准和个人职业生涯规划结合起来，形成已建电站生产管理系统的任职资格标准体系和职业生涯规划体系，并形成全员培训和全过程培训机制。
4.2 管理标准
由于管理标准主要是对“事”而言，是研究规定人们的电力生产活动，即“事”的分工范围、程序、方法以及实施控制考核等。因此，管理标准应尽可能地达到具体化、数据化、定量化、实用化。按照优化、简化、统一、协调的原则制定。
为此，我们首先应该对水电站的各项工作进行分析、研究，明确其原则、方法，并进行展开阐述。
4.2.1 安全管理
（1）坚定不移地贯彻电力生产“安全第一，预防为主”的方针，始终把安全生产放在第一位。作到“管生产必须管安全”、在安全管理上重点是管因素、管过程，形成安全可控、在控、预控机制。严格规范地执行《电业生产安全工作规程》、《安全生产工作规定》、《安全生产奖惩规定》、《防止电力生产重大事故的二十五项要求》、《电网调度规程》、《电气事故处理规程》和《电业生产事故调查规程》。
（2）树立每个员工的安全意识，变“要我安全”为“我要安全”、“我能安全”。使员工真正认识到“安全就是责任，安全就是质量，安全就是效益，安全就是生命”。通过安全活动、讨论、案例分析等方式来进行安全教育，在良好的氛围中，提高员工的安全意识和自我保护能力。
每周进行一次事故预想、事故和故障处理流程演练；定期进行危险点分析；每月进行一次事故演习，每季度进行一次消防演习，每年进行一次防汛演习。有针对性地对可能发生的事故议题，做出正确的应对措施和方案。在设备检修或特殊运行方式下，提前作好事故预案，报公司批准后执行。
（3）构建严密的安全组织保证体系。建立安全生产岗位责任制，明确各岗位在生产工作中应负的安全责任，形成安全网络。对防汛、消防组织专门机构负责。