明确安全网定期活动周期、活动时间及具体活动内容。
（4）建立《安全管理制度》，用制度来保证电力生产的安全和人身安全，提高安全生产管理水平。《安全管理制度》是电站的安全大法，详细规定了安全生产责任制、员工安全教育、安全网、安全工作例会、安全大检查、“两措”管理、安全用具定期检查试验、安全生产过程管理、不安全事件管理及安全考核。
每月召开一次安全工作例行会议，一次安全工作分析会。每周进行一次安全活动。 （5）电力安全生产管理的核心是对安全生产过程的管理和控制。为此，必须加强对运行设备的管理与维修，规范员工在工作过程中的行为，以减少或避免事故的发生；加强设备检修管理，及时消除安全隐患，使运行设备处于良好的工作状态；严格执行工作票、操作票的有关规定；杜绝违章指挥、违章操作和违章作业；规范作业行为，禁止无工序卡作业；保持安全、文明的工作环境。
（6）严格执行《水力发电厂安全性评价》，推行NOSA五星级安全标准，对安全基础进行自我诊断。摸清设备的安全基础底数，对设备系统、劳动安全、作业环境和生产管理中存在的主要因素进行辨识，挖掘出人员、设备、环境各子系统中的薄弱环节，揭示隐患的危险程度，对尚未形成事故的各种危险因素及其形成条件，进行定性和定量的分析，掌握事故发生的规律，有针对性地制订整改方案，为运行检修计划和领导决策提供了依据。从而把安全管理从结果管理转向过程管理，超前预防和控制事故的发生。
（7）强化安全监察与检查。电力安全监察是保证安全发电和人身安全的一个有效手段。通过执行安全监察可以达到规范人的行为和规范安全管理机制，保证安全管理制度能全面、规范地执行，使安全管理制度化、标准化、程序化，确保电力生产的安全。
定期开展以“查管理、查制度、查思想、查领导、查隐患”为主要内容的安全大检查活动，结合生产实际，坚持边查边改，及时发现和解决安全生产中存在的问题和隐患，从而有效地防止事故的发生。制定反事故措施和劳动保护措施。
（8）严格执行《安全生产处罚实施办法》和《安全生产考核实施细则》，使员工能遵章守纪，尽职尽责地完成本职工作。
（9）严格执行以《水电站运行规程》和“两票三制”（操作票制度、工作票制度、交接班制度、巡回检查制度和设备定期试验与轮换制度）为核心的规章制度，定期对制度执行情况进行检查，形成严格有规律的安全生产秩序。
消灭五种恶性事故和人为责任事故。主设备和辅助设备事故率应控制在一流水电厂规定的标准内。
建立重、特大事故预案处臵程序和安全应急预案，正确处理各类事故、故障并按规定调查统计上报。开展事故调查工作，对发生的任何不安全因素、违章、未遂、故障、事故等按“电力生产事故调查规程”进行调查和处理，做到“四不放过”。
严格执行“两措”计划，落实各类人员的安全责任，开展安全活动，定期进行安全大检查，及时发现，及时整改，消除事故苗头，排除事故隐患，杜绝各类事故发生。
开展百日安全无事故竞赛和安全奖惩工作。 4.2.2 生产计划统计管理
生产工作计划是生产管理的重要环节，是组织生产管理的龙头。科学的生产工作计划可以使电力生产持续、稳定、高效地进行。
生产统计是电力生产管理控制和评价的基本依据，反映了企业的管理水平和各项工作成果，是客观、公正评价工作业绩的标准。及时准确的统计数据，为电厂管理者和执行者及时掌握电站生产的基本情况，为进一步改进管理提供依据。
编报年度工作计划、年度技改计划、水库调度计划、“两措”和主设备大小修、定期维护计划和定期巡检计划，水工工程项目维护计划，备品配件、零购计划，年、季、月度维护材料计划，经公司批准后执行。并分解各种计划，形成月、周工作计划。
配合公司编制多年滚动检修计划、年度检修计划、月作业计划。
按照公司的发电计划，服从省电力调度中心的生产调度和指挥，根据省电力调度中心下达的预计负荷曲线和电压曲线，以安全经济的原则制定运行方式，确保完成或超额完成公司的发电计划；同时尽力杜绝不合格电量的产生。
按电力行业关于报送生产报告、报表的现行规定定期给公司报送生产计划、生产月报、统计报表和月运行生产分析报告。便于公司及时掌握电站生产的基本情况，为公司决策提供依据。
4.2.3 运行管理
为保证全厂发、供电设备安全、稳定、经济、低耗的按照调度给定的负荷曲线连续运转，向电网输送优质、可靠的电能。根据电站及开关站综合自动化水平的特点，配臵经验丰富、一职多能的技术人员采用机电合一值班运行，建立岗位责任制，并采用少人值守的管理模式对电站进行管理。
由于水电站是连续生产，为保证电站的安全、可靠、经济地运行，首先必须建立生产运行管理的五项基本制度――“两票三制”。同时还需建立设备缺陷管理制度等其它
制度和相关的流程程序、书表台帐、细则标准。形成严格有规律的安全生产秩序，严格按设备参数运行。
认真执行调度命令，保证电站调度计划的完成或超额完成（年、月计划和日负荷曲线）。积极参与市场竞争，力争多发多供，努力减少不合格电量，控制在1‰以下（按月校核），积极开展厂内经济调度，努力降低耗水率和厂用电率，有效地利用好有限的水量，多发电少弃水。根据调度的要求和运行设备的实际情况，合理安排发电设备的运行方式，保证设备可靠运行。
根据“两票三制”的要求，制订运行交接班程序和运行值班管理制度，建立严格的组织纪律，形成良好的生产秩序。
建立快速反应机制─ON CALL制度，保证每天24h内，都有能快速处理突发事件的能力。在运行设备发生故障或事故时，能够做到及时地处理，以避免故障或事故的扩大，迅速恢复设备的正常运行。运行维护工程师是现场事故处理的第一责任人，当发生故障或事故时，必须及时、正确地处理，以减少损失，防止事件扩大。
操作票是为了操作人员准确无误地进行设备操作，保证人身及设备安全的必要手段。建立和完善一整套标准化、规范化的标准操作票。统一运行操作，保证运行操作的安全，提高工作效率。
工作票是为了保证在设备检修、维护工作期间的人身及设备安全的组织措施，建立和完善一整套标准化、规范化的标准工作票。统一安全措施，形成严密的工作秩序。确保工作安全和工作质量。
实行巡回检查制度和设备点检制，按照规定的点检周期、规定的检查路线、规定的检查方法按“点”对设备进行标准化检查。采用简单可行的测试工具完善设备数据采集（运行数据、定期检测数据和测试数据），应用计算机信息管理技术和科学分析技术，
对设备运行变化趋势全面掌握，采用“状态保养”法，进一步预防设备缺陷的形成。掌握设备运行规律，控制设备变化趋势。
制定运行分析制度，及时采取对策，确保设备安全稳定经济运行，按照有关规定对电厂进行能量指标复核。
建立集中控制模式，实现“无人值班”（少人值守），最终实现无人值班。 按水电厂达标创一流考核实施细则的要求搞好电厂文明生产。制定厂区、厂房、开关站等生产场所卫生责任制，并做到清洁、整齐、无卫生死角、无杂物、无乱堆乱放设备材料、地面无积水、积灰、油渍等。
贯彻执行公司的文明生产计划、制度。配合公司的现场管理人员开展电厂综合管理。 4.2.4 维护管理
根据设备现场运行维护管理制度，故障及事故处理规程，按照月度设备维护保养计划，对设备进行维护。
（1） 日常维护保养
严格执行设备点检制度，发现设备异常情况，及时采取对策，确保设备安全、稳定、经济运行。
根据不同的设备按照“设备保养十字作业”（清洁、紧固、调整、润滑、防腐）实行设备定期保养工作，减少设备缺陷的发生。实行设备点检制，应用计算机信息管理技术和科学分析技术掌握设备运行变化趋势，采用“状态保养”法，进一步预防设备缺陷的形成。
发现设备缺陷后，严格按《设备缺陷管理制度》的程序及时进行消缺工作，根据缺陷类别，对重大缺陷则立即处理，需要停机、停电的设备缺陷尽量安排在夜间或节假日