积极与地方水利、气象部门协作，加强水情、防洪预报，编制好当年水库调度实施细则，作好防汛准备；根据防汛预案及应急行动计划，开展防汛演习工作，确保已建水电站安全度汛。
每年汛前对水工建筑、闸门及启闭设备和闸首电源（包括备用电源）进行检查。针对流域的具体实际，汛期组织定期闸前清污（渣）、冲沙工作，保障引水系统的畅通。
每年汛前汛后，均对大坝、泄洪设施等水工建筑物按《水电厂水工建筑物评级标准》进行一次检查和评级。
维护水工观测设施，加强对水工建筑物安全监察工作。及时进行观测资料的整理分析，发现异常立即处理，并立即上报公司。
（1） 水工建筑物管理
依据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》、国颁《中华人民共和国防汛条例》、国颁《水库大坝安全管理条例》、部颁《水电站大坝安全管理暂行办法》和已建水电站首部枢纽设计文件、现场运行规程，对已建水电站水工建筑物进行运行管理，确保电站大坝及水工建筑物处于良好的工作状态，并保持其完整和健康水平。配合公司在竣工验收后一年内办理大坝安全注册登记。
搞好大坝及水工建筑物的监测和观测资料的收集、整理和分析研究工作，编制安全监测月报、年报和不定期专题报告。
严密监测水工建筑的性态变化，及时分析，严格执行水工建筑物的日常巡查、特殊巡查、年度详查等相关制度，编制《险情预计及处理计划》，并按计划作好相应的工作准备。
按照《水电站大坝安全管理办法》和《水库大坝安全管理条例》的要求，进行水工建筑物现场观测和经常性的资料整理分析，了解建筑物在运行期的工作状态，掌握其变化规律，确保大坝安全运行。在大坝未稳定前加密测次，及时发现异常现象或工程隐患，以便采取补救措施。
建立健全坝工技术监督网、建立健全大坝安全管理规章制度，对大坝进行常规安全检查、变形观测。编制水工建筑物观测规程、大坝安全管理制度，若有大坝安全自动化监测系统，还需编制该系统的运行、维护规程。对大坝进行安全性评价及安全注册登记，接受行业部门的检查和监督。每年汛前、汛后，结合安全检查，对大坝及水工建筑物进行全面检查，提交检查报告和有关图表资料。
（2） 大坝观测
按照《水电站大坝安全检查实施细则》、《混凝土大坝安全监测技术规范》，对水工建筑物进行内、外部观测，编制观测规程，严格遵守规程规范对建筑物进行系统的、不间断的观测，全部观测工作应按规定时间和测次进行，保证原始观测资料的真实性和可靠性，不得随意降低精度指标。对观测资料进行及时的整理分析，发现异常及时上报处理。编制年度观测报表。定期检查水工观测设备、仪器和仪表，并进行维护与保养。定期对大坝安全监测系统进行巡视检查，自动化观测数据每月进行备份。
（3） 水务管理
大坝水位观测系统的运行、维护管理，液位计等传感设备的消缺维护等。 4.2.7 物品管理
严格执行已建水电站现场备品备件、专用工器具、电气安全工器具管理办法及临时物资管理办法。对公司提供的专用工具、常用钳工、电工工具、仪器仪表及其它试验器
具实行取用登记和维护保养制度。根据“5S”管理的要求，对公司提供的生活用具、用品进行规范的管理。
4.2.8 建立应急预案处臵机制
根据水电站具体特点编制《事故处理应急预案》、《防汛预案》、《防火预案》、《意外灾害及事件处臵预案》、《已建黑启动预案》等非常规事件的处臵预案体系。并定期组织培训演练，以防止各种非常规事件的发生，以及不可控事件发生后的控制，防止事态扩大，努力减少损失。
4.2.9 文明生产管理
电站安全文明生产严格按照《电力行业一流水电厂考核标准》的要求进行。 按照公司所建立的环境管理体系（E）进行所管理范围的设备、设施、场所进行管理控制，并制订现场相关具体制度。
基于环境方针、目标和指标实施可测量的环境结果。实施旨在避免、减少或控制污染而对各过程、惯例、材料、行为等环境影响。
制订厂区、厂房、大坝及生产场所卫生责任制，做到清洁、整齐、无卫生死角、无杂物、无乱堆乱放设备材料、地面无积水、积灰、油渍等。
工作期间实行半军事化管理。制定员工行为规范，注重企业礼仪和商务礼仪，文明工作、文明生产，树立公司社会形象。
贯彻执行公司公司的文明生产计划、制度。配合公司的现场管理人员开展电厂综合管理。每年接受公司公司考核一次，并接受公司不定期的文明生产检查。
在生产现场实行“5S”管理、看板管理、目视管理、定臵管理。
建立生态型环保电站，主要是提高水能利用率、节能、防止工业垃圾的形成、防止生锈、防止油水气污染、防止噪声污染；处理好河道垃圾和生活垃圾；树立员工环保意识。既让已建水电站干净整洁无污染，又让员工文明工作、文明生活，充分体现已建水电站的后工业文明。从而树立公司的社会形象，实现公司的经济效益和社会效益。
4.3技术标准（略） 4.4现场科学管理
（1） 推行标准化、规范化、程序化、模块化管理
根据标准化的四大目的（技术储备、提高效率、防止再发、教育训练），按照“五按”（按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令）、“五干”（干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度）、“五检”（由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实）要求进行工作。把企业内的成员所积累的技术、经验，形成标准、程序、模块文件，并通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。
最终构成已建水电站的工作标准、管理标准和技术标准，各标准均有完善的流程程序、表格台帐和细则标准模块，实现电站管理的自动化。
（2） 5S活动
人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
通过5S活动，营造客厅电站，让大家对电站有信心。整洁明亮的环境，会使大家希望到这样的电站工作，并且是由员工动手做改善，让员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛，让5S形成令人满意的职场。
（2） 推行看板管理
看板管理是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
通过有效的看板管理达到：明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进；营造竞争的气氛；营造现场活力的强有力手段；展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧；展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感；树立良好的企业形象。
届时根据看板管理标准，结合现场实际情况，我们将设计出已建水电站的“安全生产管理看板”、“绩效管理看板”、“运行看板”、“安全无灾害板”、“工作看板” 、“区域分担图”、“班组管理现况板”、“设备计划保全日历”、“定期更换板”、“工作计划执行看板”等分区域、分层次、分时间的不同看板群。
（3） 推行目视管理
目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。它能做到无论是谁都能判明是好是坏（异常）；能迅速判断，精度高；并且判断结果不会因人而异。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。目视管理也是一种以人为本的工作方法，一种高效率的管理方法，一种对错一目了然的方法。