模板工程质量控制程序:
不合格 验收结果 基层处理、材料准备 承包单位 测设轴线、标高、放样 承包单位 轴线、标高验收 监理工程师 整改 承包单位 合格 支撑、模板的安装、校正及自检 承包单位 验收模板系统 监理工程师 不合格 验收结果 合格 签署验收意见 监理工程师 浇筑混凝土 承包单位 提出拆模申请 承包单位 审查混凝土强度是否达到要求 监理工程师 模板拆除、缺陷修补 整改 承包单位 承包单位 10
（二）、工程进度控制 1、进度的事前控制
（1）审核施工单位提交的总进度计划和阶段进度计划。
主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。要求施工单位的总进度计划必须有网络图和横道图，监理工程师重点控制网络图中的关键线路。要求施工单位制定出保证施工进度的可靠措施。
（2）审核施工单位提交的施工方案
主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性和合理性。 （3）审核施工单位提交的施工总平面图
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 2、进度的事中控制
（1）定期对工程进度进行检查研究，审核施工单位每月提交的工程进度报告。
（2）工程进度的动态管理
实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。
（3）根据施工合同有关条款，施工图和施工组织设计制定进度控制方案及防范性对策。
（4）有关进度、计量方面的签证
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要证据。专业监理工程师、监理员需在有关原始凭证上签署，最后由项目
11
总监核签后方为有效。
（5）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 （6）组织现场协调会，印发协调会议纪要。 3、进度的事后控制
（1）制定保证总工期对策措施
a.技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等。
b.组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等。 c.经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等。 d.其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
（2）制定总工期突破后的补救措施。
12
施工阶段进度控制工作流程
承包单位提交进度计划 监理审批 要求整改 同意 召开协调会议 监督计划实施 有干扰 正常 检查执行情况 有拖延 监理督促承包单位采取赶工措施 承包单位调整进度计划 不同意 同意 监理审核 工程竣工验收 监督工程维修 合同保修期结束
13
每月进行检查直至工程竣工
（三）．工程投资控制 1、投资的事前控制
（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点，制定出控制方案和措施。
（2）预测工程风险，分析可能发生索赔的诱因，制定出防范性对策，避免或尽量减少向建设单位索赔事件的发生。
（3）及时了解材料、设备市场价格的变化情况和国家调整价格的情况，为建设单位做好甲供材料、设备的参谋。 2、投资的事中控制
（1）专业监理工程师对施工单位月完成工程量进行标准计量，并建立月完成工程量台帐。
（2）专业监理工程师及时审查施工单位报送工程付款申请，并将审查意见报送总监审核签认，对不符合施工承包合同规定的工程量拒绝付款。 （3）对于工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性预分析。 （4）严格现场签证：对需现场签证的工程量均经专业监理工程师审查，总监核签后报建设单位批准。
（5）定期、不定期的进行工程费用分析，并提出控制工程费用的有效措施。
3、投资的事后控制
（1）审核施工单位提交的工程结算书，并提出审核意见，与建设单位、施工单位协商一致后，由总监签发工程竣工结算款支付证书。 （2）公正的处理建设单位或施工单位提出的索赔要求。 4、降低成本措施
14