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第三章施工组织机构及临时工程 第1节施工组织机构设置
为承建本合同段工程，我公司将组建“A 至B（黄尾）第八合同段项目经理部”，负责履行合
同，指挥生产管理，按期优质完成本项目。
本着高效、精干的原则，经理部设项目经理1 名，项目副经理1 名，项目总工程师1 名，下
设施工技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、中心实验室、综合办公室六个职能部
门，计30 人。
根据工程特点和总工期要求，成立1 个路基工程队、3 个桥涵工程队，2 个隧道工程队，1 个
综合作业队，另设3 个砼拌和站和2 个预制场。
组织机构设置参见下图：
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第2节施工任务划分
各施工队伍其任务划分见下表：
施工任务划分一览表
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工程队 施工人数 施工项目 路基施工队 150 负责本合同段内的路基土石方开挖和路基填筑以及改路施工。 负责ZK59+476 涵洞、YK59+647 中桥、ZK59+596 中桥、磨子潭桥涵一队 200 7 号桥、8 号桥的施工。 桥涵二队 220 负责磨子潭9 号桥、10 号桥、11 号桥、12 号桥的施工。 桥涵三队 200 负责磨子潭13 号桥、14 号桥、15 号桥的施工。 隧道一队 200 负责汪岔岭左线隧道及左右线间横洞的施工。 隧道二队 200 负责汪岔岭隧道右洞的施工。 综合作业队 160 负责本合同段内的路基防护和路基排水工程施工。 1 号小型预制场和1 号拌和站由隧道二队管理，为隧道施工提供混凝土和相应管段的空心板和涵洞盖板及小型预制块的预制预制场砼拌210 和站 工作。2 号拌和站由桥涵一队负责，为隧道出口和桥涵一队提供混凝土，3 号拌和站和2 号大型预制场由桥涵二队负责，为桥涵二队、桥涵三队提供混凝土， 以及相应桥梁梁体、箱梁预制等工作。 19
第3节总体施工目标
1、质量目标
工程质量一次验收合格率100%；优良率98%以上，分项工程合格率100%，确保省（部）优，
争创国优。
2、安全目标
本工程安全生产目标，实现.四无，一创建.。无人身伤亡事故，无交通责任事故，无高空坠落
事故，无重大火灾事故，确保施工安全。创建.安全样板工地。
3、工期目标
业主指定开工日期为2005 年6 月30 日，竣工日期为2007 年6 月30 日，总工期24 个月。
我单位计划开工日期为2005 年6 月30 日，竣工日期为2007 年6 月30 日，总工期24 个
月。
总体施工计划安排如下：
施工准备：2005.6.30～2005.8.13 合计 45 天；
路基处理、开挖：2005.8.14～2006.3.23 合计222 天；
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