考 核 语 直接主管签名： 窗体编号：KPI-003-1 评定后第一联（白） KPI小组备案，第二联（红）部门存档。签名：
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年 月份目标责任中心非主管人员综合能力表现考核表
(A)单位： 部/室 课 (B)姓名： (C)职（称）位： (D)考核日期： 年 月 日 项 目 工 作 效 率 25 企 业 文 化 20 知 能 10 沟 通 协 调 15 操 守 10 评分标准 考核要项 1.工作能力/质量 2.工作量饱和度 3.工作效率 4.创造与进取表现 5.分析判断准确度 1.刻苦耐劳精神 2.工作责任心 3.主动积极上进心 4.追根究底企图心 1.专业知识/技能 2.吸收新知识精神 1.沟通协调力 2.谈判说服力 3.配合或协助他人意愿 1.仪容态度表情 优 甲 乙 丙 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 评 分 丁 自评 直接 合评 上二级 实际得分 1 主管 评 定 1 最后得分 1 ×0.2 1 （由直接1 主管填1 写）： 1 1 分 1 1 1 1 1 1 1 1 签名： 2.品德言行表现 5 4 3 2 1 合 计 针对上列各考核项目中，较为特殊(5分或1分)之部分，就其特殊情形或对公司达成情形、效益分析等作具体说明，以说服上司(可以另加附件)。 员评 较有贡献的工作、上二级 工 主 管 自 最 终 我 价 评 定 自评签名： (由直接主管针对上述考核项目中之特优(5分或1分)部分或异常状况进行综合评得分： 价) 综 评 合 考 签名： 核 语 直接主管签名： 窗体编号：KPI-003-2 评定后第一联（白）KPI小组备案，第二联（红）部门存档。
亚洲XX顾问集团 目标责任中心知识管理防错提醒单
提醒日期： 年 月 日 送达KPI小组时间： 年 月 日 时 KPI小组受理编号： 被提醒人 提醒人 单位 部 课 单位 部 课 姓 名 姓 名 主要提醒事实叙述：（应包含明确之时间、地点、状况以及相关人、物证） 签名： 提醒单位 主管意见 直接主管签名：
结合实际，对照奖惩评比规定进行缺失判定： （A）严重缺点 （B）主要缺点 （C）次要缺点 （D）轻微缺点 经理确认签名： 被提醒人原由叙述：（应真诚面对友善之提示，叙述不实经举证得受倒扣一倍之处分） 签名： 被提醒人 主管意见 直接主管签名： 被提醒方对缺失判定确认为： KPI小组或人评会综合判定： 签名： 经理签名： 窗体编号：KPI-004 收文单位KPI联络员： 发文单位KPI联络员： 发文编号：
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结案后第一联（白）KPI小组备案，第二联（红）受件单位存盘，第三联（绿）发件单位存盘。
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目标责任中心个人IE工作改善提案单
（A）提案人姓名： （B）提案人单位： 部 课 （C）KPI小组受理编号： （D）应改善单位： 部 课 （E）应改善人员（配合人员）： （F）提案送达时间： 年 月 日 提案主题 提案起止时间 年 月 日至 年 月 日 提案时间 年 月 日 (1)现 况 分 析 (2) 改 善 方 法 (3) 预 期 结 果 （以上三栏均由提案人填写）提案人签名： 预期价值判定为： （A）属重大创新型案 （B）属主要改善型案 （C）属一般改良型案 （提案单位对以上内容）课长确认： 经理确认： 以下（4）（5）两项由应改善人填写（课长、经理加注意见）或由课长、经理填写 (4) 可 行 性 分 析 (5) 需 配 合 措 施 应改善单位对此提案价值确认为： （A）属重大创新型案（B）属主要改善型案（C）属一般改良型案 （应改善单位对以上内容）课长确认： 经理确认： KPI小组或人评会综合判定： （A）属重大创新型案（B）属主要改善型案（C）属一般改良型案 签名： 窗体编号：KIP-005 收文单位KPI联络员： 发文单位KPI联络员： 发文编号：
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结案后第一联（白）KPI小组备案，第二联（红）受件单位存盘，第三联（绿）发件单位存盘。
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重要事项交/请办/内(外)部联络单
□交办单 □请办单 □联络单
部 课 发文人 发文日期： 月 日 部 课 收文人 要求完成日期： 月 日 签收： 承办结果反馈 □已完成 实际完成日期： 月 日 □未完成(详情及原因说明如下)： 发文单位 收文单位 事项： 承办人签字： 签名： 主管核准签字： 承办人主管签字：
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