--企业管理概论--
公司制企业是由一个法人治理结构来经营管理的，这个法人治理结构由股东会、董事会、以经理为首的执行机构（简称经理班子）和监事会四个部分组成。 它们各自独立、权责分明、相互制约，既能保证作为专家和内行的高层经理人员放手经营，又能保障所有者的权益，使所有者不致失去对经理人员的最终控制。
这样的以法人治理结构为特征的企业领导体制，适应了企业所有权与经营权相分离的历史必然趋势，是现代企业制度的重要内容之一。
15. 企业建立组织机构需要遵循的原则是 （1）任务目标的原则； （2）专业分工与协作的原则； （3）指挥统一的原则； （4）有效管理幅度的原则； （5）责权利相结合的原则； （6）集权与分权相结合的原则； （7）稳定性与适应性相结合的原则； （8）执行机构与监督机构分开设臵的原则； （9）精简机构的原则。
16. 影响集权与分权程度的因素
（1）企业规模；（2）生产技术特点；
（3）管理专业工作的性质；（4）各单位的管理水平和干部素质。 17. 企业组织形式主要包括
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--企业管理概论--
（1）以集权为主的职能制结构； （2）以分权为主的事业部结构； （3）模拟分权制的组织结构； （4）矩阵组织结构。
18. 企业文化的内容
可分为三个层次，即表层的企业文化、中层的企业文化、深层的企业文化。
19. 表层的企业文化
是企业文化的外显部分，
指的是那些视之有形、闻之有声、触之有觉的文化形象。
20. 中层的企业文化
需要人们调查了解才能搞清楚，主要体现在企业的规章制度、组织机构、企业内部和外部的人际交往等方面。
21. 深层的企业文化
是渗透在企业职工心灵之中的意识形态，包括理想信念、道德规范、价值取向、经营思想等，即共同持有的价值观。
22. 企业文化的特征
隐形性、潜移性、稳定性、可塑性、继承性等。 23. 企业文化建设的作用
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--企业管理概论--
进行企业文化建设具有灵魂作用、凝聚作用、约束作用。
24. 企业文化建设的意义
（1）把两个文明建设一齐落到实处； （2）更有效地进行职工队伍建设；
（3）使企业在社会主义市场经济条件下具有旺盛的活力。
25. 我国工资分配制改革目标
逐步建立起符合企业自身特点的工资制度与正常的工资增长机制，积极建立待业、养老、医疗等社会保障制度，以适应社会主义市场经济体制的要求，增强企业活力，提高企业经济效益。
26. 经营战略
是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略。
它是企业家指挥竞争的经营艺术，军事家靠正确军事战略决胜于战场，企业家靠正确的经营战略决胜于市场。
27. 经营战略的内容
（1）战略思想；（4）战略方针； （2）战略目标；（5）战略阶段；
（3）战略重点；（6）战略对策。 28. 经营战略的特点
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--企业管理概论--
（1）战略决策对象的复杂性； （2）决策信息的不确定性； （3）决策条件和结果的风险性； （4）方案评价的困难性。
29. 经营战略的实施基本原则
（1）目标分解、任务合理的原则； （2）统一领导、组织协调的原则； （3）突出重点、兼顾全局的原则； （4）适应变化、机动灵活的原则。
30. 战略家的主要职责
企业家应是战略家，他们不同于一般管理人员，不是从事具体的管理业务，也不是担任参谋提供咨询建议，而是为企业确定使命和战略目标，指引企业求生谋存发展的方向，即制定和实施企业经营战略，这是作为企业高层领导者的企业家最主要的职责。
31. 战略家的基本素质
（1）品德高尚，志向高远；（2）思维敏捷，知识渊博； （3）心理健康，个性优异；（4）足智多谋，能力超群； （5）身体健康，精力充沛。
32. 制定经营战略的程序
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--企业管理概论--
（1）形成战略思想；（2）进行环境调查； （3）拟定、评价和选择战略方案；
（4）战略方案的落实和在实施中修改完善。
33. 制定经营战略的必要性
（1）适应我国社会主义市场经济发展的要求； （2）迎接国际市场竞争的挑战；
（3）优化配臵企业资源结构，谋求理想的经济效益； （4）科学安排企业高层工作的要求。
34. 经营战略与组织结构的关系
企业的组织结构是指企业中各种劳动分工与协调方式的总和，它规定着组织内各个组成部分的任务、职责、权力和相互关系。
企业的组织机构要服从于企业经营战略，为实现经营战略服务；战略要通过一定的组织去实施，合理而高效的组织结构，是经营战略顺利执行和实现的重要保证。
实施新的战略，相应地需要新的组织结构相匹配；没有适应变化的新环境的组织结构、组织形式，将严重制约新的战略的实施。
35. 影响市场需求的因素分析
⑴政治因素；⑵经济因素；⑶技术因素；⑷文化因素； ⑸社会因素；⑹自然因素；⑺心理因素；⑻产品因素。 36. 竞争对手状况分析
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