采 矿 车 间
“三违”界定与处罚标准
武山铜矿采矿车间 2013年编制
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目 录
第一章 “三违”一般性知识........................................................................................... 3
一、“三违”的定义：.............................................................................................. 3 二、 “三违”产生的根源：.................................................................................... 4 三、杜绝“三违”的对策：...................................................................................... 6 第二章 “三违”界定依据、性质划分..........................................................................11
一、 三违”界定依据...............................................................................................11 二、“三违”性质划分.............................................................................................11 第三章“三违”界定与处罚标准................................................................................... 12
一、共性方面............................................................................................................ 12
（一）、严重“三违”行为：......................................................................... 12 （二）、一般“三违”行为............................................................................. 17 二、采掘专业............................................................................................................ 22
（一）、严重“三违”行为：......................................................................... 22 （二）、一般“三违”行为............................................................................. 28 三、运输专业............................................................................................................ 32
（一）、严重“三违”行为：......................................................................... 32 （二）、一般“三违”行为............................................................................. 35 四、充填专业............................................................................................................ 42
（一）、严重“三违”行为：......................................................................... 42 （二）、一般“三违”行为............................................................................. 49 五、爆破及火工材料管理专业................................................................................ 53
（一）、严重“三违”行为：......................................................................... 53 （二）、一般“三违”行为............................................................................. 54 六、机电专业............................................................................................................ 56
（一）、严重“三违”行为............................................................................. 56 （二）、一般“三违”行为............................................................................. 63
第四章 “三违”处理程序............................................................................................. 70 第五章 适用范围............................................................................................................. 73
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釆矿车间“三违”界定与处罚标准
为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范干部、员工的安全行为，有效遏止“三违”行为，保障生产安全，特制定本标准。
第一章 “三违”一般性知识
“三违”是指安全生产工作中的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，可能引起事故的行为或现象。“三违”行为，往往由师传徒，由甲传乙，侥幸变“经验”，习惯成自然，由于对事故的严重后果没有意识或认识不足, 使违章者自觉或不自觉地置自己或他人于危险状态，甚至酿成悲剧。
一、“三违”的定义：
1、违章指挥是指各级安全生产管理人员违反安全生产方针、政策、法律、条例、规程、规章制度和有关规定，安排或指挥生产的行为。
2、违章作业是指作业人员违反三大规程，不按安全和技术规定的要求作业或不听有关人员的劝阻，冒险蛮干的行为。
3、违反劳动纪律是指员工违反生产经营单位的劳动规则和劳动秩序，可能造成危害后果的行为。
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二、“三违”产生的根源
１、“三违”现象发生的主观因素
侥幸心理。有些员工盲目自信，自认为自己控制力强、有办法，对作业环境和条件变化能够掌握，偶尔违章不会出事。
麻痹心理。在生产作业条件较好，安全生产形势长时间稳定的情况下，有些员工就会不自觉地松懈下来，把规程、措施、正规作业抛至脑后。
习惯心理。由于工作内容和形式单一，有些工员看惯了、干惯了，靠惯性作业，凭经验施工，根本不去想是否违规，是否符合措施要求。马虎心理。部分员工在工作中一贯马马虎虎、粗枝大叶，作业时注意力不集中，应付了事。
蛮干心理。有些员工，特别是基层盘区班队级管理，摆不正安全与生产、与效益、与时间的关系，只想着要产量、要进尺、要速度，不顾作业场所有没有安全隐患，甚至有极少数人发现了隐患也不处理，野蛮操作。
取巧心理。有的员工为了达到目的，投机取巧、我行我素，不充分估计行为的恶果，冒险违章违纪。
盲目心理。 一些进矿时间不长的新员人和部分文化程度较低的老员工，由于缺乏安全知识或技术素质低，作业中糊里糊涂违章，糊里糊涂出事。
厌倦心理。少数员工因长年累月地高强度劳动或身体健康原因，
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不堪重负，生产热情不高，工作完全处于应付状态，使安全缺乏可靠性。
唯心心理。极少数文化程度较低的员工，受封建迷信思想影响，抱着“是福不是祸，是祸躲不过”的错误想法，不注意安全，随意工作。
2、“三违”现象发生的客观因素
员工化素质不高。相对较低的文化水平，往往使员工认识问题不全面、不充分、不理性，反映在安全生产上，就是摆不正安全与效益的关系，常会产生“上班就是挣钱”的单纯认识。
作业条件差，劳动强度大。井下生产受多种自然灾害威胁，生产战线长，作业条件差，长期高负荷的简单劳动，很容易让员工的生理和心理产生疲倦，滋生麻痹和取巧心理，常常为图一时的省事、省力，就心存侥幸，铤而走险。
管理不科学。主要体现在：干部抓管理不讲究方式方法，喜欢采取“土政策”对员工高压强管，缺乏民主公正，严重挫伤员工参与安全管理积极性；管理干部不能以身作则，在现场强行要求员工违章作业，甚至带头违章违纪，给员工的安全观念造成错误引导；工作任务布置不合理，不考虑作业现场的实际状况安排任务，造成员工身心疲惫，忽视安全，违章蛮干。
社会环境影响。 随着社会的发展，员工参与社会生活的程度在不断增加。一方面，员工过多地接受外部信息，分散精力，在工作中
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