企业计划执行的三花：管理效率之花、流程规范之花、绩效信心之花
车间管理信息系统的技术集成创新通过车间管理信息终端实现，
它担当车间设备、人员和物资转序的平台职能。
图6.2车间管理信息终端物资转序示例
车间管理终端特色鲜明，概括起来有以下几条。
1. 条形码技术、IC卡技术、串口通信技术和无线通信技术的有机整合。以串口通信为基础达到设备级集成的效果，从而为实时自动采集工序信息、设备运行信息创造了技术条件。 2. 具备与智能下位机的开放接口，包括实时通信服务，可以实现双向信息集成。
3. 具有员工自助终端的特点，能依据接收到的员工卡信息和有关条形码信息引导员工自助操作。
4. 拥有上情下达，下情上送的“管道”，实现文字信息的传送。 5. 可以按需集成库存业务流程、质量检验流程、计件工资业务流程，车间事务管理集成化、平台化。
6. 以车间管理物流流程为依托，支持物资数量的精确管理和跨成本单元的自动结算。
企业计划执行的三花：管理效率之花、流程规范之花、绩效信心之花
7. 支持各类车间物流模式，具有广泛适用性。
8. 遵循“信息何时产生何时采集，数据何地产生何地采集”的《相对论理念》。
图6.3车间管理信息终端主界面示例
企业计划执行的三花：管理效率之花、流程规范之花、绩效信心之花
图6.4员工凭IC员工卡进行三检申报示例
七、报表体系
包含常规的业务台账和明细账，以及各方向的统计汇总报表。本系统具有特色的方面在于异常信息台账、往来对账信息台账的标准化。主要有：
（1）、后续业务延期报告 （2）、物资交接数量异常报告 （3）、车间完工数量异常报告 （4）、派工投料超期异常报告
（5）、采购、外协物资质量异常处置核对报告
通过业务明细账查询后续业务的清单，从另外一个角度提供了业务监督的便利条件（参见图7.1、图7.2）。
企业计划执行的三花：管理效率之花、流程规范之花、绩效信心之花
图7.1报表示例:销售订单台账（1）
企业计划执行的三花：管理效率之花、流程规范之花、绩效信心之花
图7.2报表示例:销售订单台账而（2）
八、多工厂管理
系统支持多工厂管理，适合集团应用。通过建立多个帐套，并可业务流程可以标识为跨公司运作路径，能自动产生销售和采购结
以确立集团帐套与子公司的隶属关系，以便确立数据合并的方向。 算业务单据，大大简化关联业务的处理，对一套班子多块牌子的企业尤其适用。
提出“业务流合并”理念，突破了以报表合并为主要手段的集团管理模式。在集团管理层下达“合并”指标体系后，通过强制子公司与有关物品代码、会计科目绑定的方式，实现关键业务信息的自动上传、合并，在此基础上产生合并报表。不但便于监控子公司经营结果，还可以洞察子公司经营过程。
九、以哲学和文化的信念助力建设企业信息化
以哲学和文化的视角建设企业信息化是我们长期从事这个行业的