主要实物工程量表 序号 工程项目名称 单位 14＃楼 数量 23＃楼 25＃楼 备注 土方 挖 m 31 填 m 31437 1265 1030 砼 基础/桩 m 3952 935 892 2 主体 m 3296.4 299.3 196/183 砌砖 200厚空心砌块 m 21805 2239 1893 3 100厚空心砌块 m 21928 1822 2338 1021
1041 1614 6
外墙面砖 4 内墙抹灰 5 水泥砂浆楼地面 6 天棚抹灰 7 屋面防水 8 电气 配管 m 9 电缆 m 给排水 镀锌管 m 10 UPVC 管 m 630 645 1719 812 785 1024 16313 13028 20580 5884 5884 7423 m2 m 22468 2552 4649 m 26843 5738 6671 m 22868 3101 3860 m 22133 2351 3004 380 370 368 注：以上实物工程量为估算，仅作施工时参考，不作为预结算依据。
3 施工部署
7
3． 1 施工任务分工
根据该工程项目施工特色，本公司将选派具备丰富民用建筑施工经验的专业施工队伍参与施工，并作如下施工任务分工：
桩基施工队：施工高强预应力砼管桩
土建工程处：设二个施工队，一队施工 14 ＃、 23 ＃楼，一队施工 25 ＃楼，负责结构及建筑工程施工。
安装工程处：设电气安装队和水风施工队，分别负责全部电气工程、给排水及通风工程安装任务。
3． 2 项目管理模式
近年来，本公司一直大力推行项目法施工，在项目管理方面积累了丰富的实践经验，在该工程项目施工中，本公司仍将实行责权利明确一致的项目法施工管理模式。 项目经理由公司授权委派，代表公司全面履行业主合同,项目经理负责组建一个精干高效的项目部，在项目上贯彻执行公司的质量方针：“信守合同、保证质量、优质服务，为业主提供满意的建设工程产品”。项目部对人、财、物等资源实行动态管理，对施工各环节进行过程跟踪控制。
项目部组织结构及项目部主要负责人名单附后。
项目部组织结构图
8
项目经理 项目副经理 技术负责人 工程技术组 经营计划组 质量安全组 物资机械组 办公室 9
土建工程处 桩基施工队 安装工程处 设二个施工队 设电气安装队 和水风施工队
项目部主要负责人名单
序号 分 工 姓 名 性别 专业工作年限 职 称 10