望湖景园一标段工程施工组织设计 8 9 10 11 12 13 程瑞金 耿超群 吕泉国 李忠林 谈志平 周小明 施工员 安全员 安全员 质量检查员 预算员 材料员 男 男 男 男 女 男 35 22 46 中专 大专 大专 高中 大专 高中 2.1.2.1项目经理
1. 领导制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的建立、完善和运行，主持项目质量体系评审。
2. 决定项目资源配备，明确职能部门的质量职能。
3. 确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。
4. 选择和评审分承包方、分供方，审核其资质和经济合同。
2.1.2.2项目总工程师
1. 全面负责项目技术质量日常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事务。 2. 负责制订项目质量计划，督促检查项目质量计划的实施。 3. 负责施工组织设计的编制。
4. 负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力。
5. 按规定对紧急放行事宜进行控制。
2.1.2.3项目副经理
参与制定、贯彻项目质量方针目标，参与组织实施质量体系。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求。
2.1.2.4设施协调员
1. 熟悉各种设施安装的所有施工图，包括建筑物的构造，建筑细节和结构，建立一个详尽的合乎逻辑的工作顺序。
2. 建立各种设备安装一览表，并标明设计安装位置。
3. 根据建设单位发出的任何指示和变更通知，及时核对施工图及配合图的影响，并联络指定分包人落实对图纸的修改。
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4. 在项目经理的主持下定期举行协调会议，协调各专业各种设施在施工中的配合。 5. 竣工后绘制设施配合的竣工图，一并提交业主。
2.1.2.5技术、质量员
1. 按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验和质量的管理和实施，以确定其符合性。 2. 在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合质量体系文件和顾客质量要求。
3. 为工程项目施工过程能满足规定质量要求，开展有计划、有系统的活动，提供适当信任和可追溯性的证据。
4. 按质量体系文件和合同要求，实施质量控制和检查监督工作。
5. 负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
6．负责各种检验：状态质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
2.1.2.6施工员
1. 有效、动态地对施工活动实施全方位、全过程监控。
2. 合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质产品。
3. 实施作业过程中的质量检测指导，确保工序管理点顺利实施。
2.1.2.7材料员
1. 按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品等质量管理，提高
设备的完好及使用率。
2. 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。
3. 实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。
2.1.2.8资料员
1. 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。 2． 确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。 3． 项目资料员应做好以下工作：
● 负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作； ● 来往文件资料收发应及时登入台账，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理批示和办理；
● 负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管；
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● 注意保密的原则；
● 在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司有关部门。
我项目部施工技术人员，对建好该工程有足够信心，并予以充分重视。为此，由公司主要领导蹲点现场工程指挥组，每旬或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。
2.1.3.技术方案领先
依靠和运用我公司多年来在公共住宅建筑施工中的成熟经验及国家推行的新技术、新工艺，充分发挥公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。
2.1.4.落实各项经济责任制
对工程管理加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。
2.1.5.严格控制计划
1.以总承包合同确认的总工期及总承包控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工协调工作，加强动态控制和计划调整。 2.标准层作业计划 序分项工程名称 号 1 测量放线 2 墙体钢筋绑扎 墙体、楼面模板支3 设 4 楼面钢筋绑扎 5 墙体、楼面砼浇筑 6 砼养护 第一天 第二天 第三天 第四天 第五天 第六天 工作时间 江苏苏南建设集团有限公司
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3.本工程施工进度计划详见施工进度计划控制图。 4.确保进度的有关技术措施
4.1.项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
4.2.本工程施工时，将取消节假日、休息日，并配齐相应的劳动力。但考虑到靠近居民区的特殊情况，原则上不进行夜间施工。
4.3.为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的没备和材料，保证工程施工顺利进行。
4.4.发挥我公司多年积累的管理优势，协调各支作业队伍，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。
4.5.为充分体现我公司的施工技术水平，我们运用了先进的管理技术和结构施工等技术，依靠技术领先，确保工程建没的顺利、快速进行。
6.根据各个单体和流水段的划分，用月计划和周计划对施工实际进度进行控制、比较。上道工序出现脱节时，立即分析原因，然后针对性的增加劳动力投入，调整流水施工的节拍或减少流水段的划分，保证节点进度和总进度的实施。
2.1.7.优化劳动组合
择优选用过去队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。全体施工人员严格执行国家技术监督局要求实施的《建筑工程强制性条文》、《建筑安装工程施工技术操作规程》、公司关于现场施工质量、安全、文明的管理制度和奖罚条例。
2.1.8.场容及现场标准管理
我项目部对现场文明施工有丰富的管理经验在众多工程项目的施工中，获得上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样，在该工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的优良传统，在确保质量与进度的同时，认真执行市政府有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，对外窗口工程。”目标：保证达到文明工地标准。
2.2.施工部署的战略方针
2.2.1工程施工中的各项工作必须充分现出本公司的企业宗旨和企业精神，并根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理，质量管理，创建管理”以这三项工作来组织指导施工，具体落实在：选派有创优质工程经验的一级项目经理负责现场管理，调遣能吃苦耐劳、善打硬仗的施工班组，采用先进的技术管理。装备精良的施工机具设备，合理、科学地安排施工进度、施工方案。
2.2.2按总工期的要求严格编制详细月施工进度计划，旬进度计划。
2.3.主要施工部署
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2.3.1.施工阶段的划分
地下室结构施工阶段 上部结构框架施工阶段 填充墙施工阶段 屋面工程施工阶段 室内装修施工阶段 外墙装修施工阶段 水电安装总体调试施工阶段 室外及零星扫尾阶段
以上八个施工联合体组成系统又相互联系，因此在施工过程中应尽量采用平面流水、主体交叉的作业方式组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。
根据本工程各工程的建筑及结构特点，水电设备等安装工程和本公司施工管理资源配备情况，施工总体部署确定以下原则：
（1）我公司立即组织项目管理班子进驻现场，实施施工前期的各项准备工作：搭设临时设施，铺设施工用水、用电。
（2）塔吊基座开挖浇筑、安装调试早日通过验收并在基础施工阶段投入使用，以减少水平运输和劳动强度。
（3）本工程上部结构，交叉立体施工，外脚手架随结构同步跟上，为尽早插入装饰准备和各专业施工创造条件。
（4）后浇带封闭在主体封顶后立即进行。
（5）高层主体经质监站分阶段验收后，方可粉刷。粉刷阶段按先粗后细，内外同步，上下穿插的原则。
（6）屋面工程的好坏是整个工程的关键，所以本工程结构框架封顶后迅速插入屋面工程的施工。 （7）安装工程随主体施工同时穿插，尽可能减少占用总工期，做到土建装饰与设备安装调试有机结合，分阶段、分层面组织好上下道工序的搭接，并尽可能避免同一工作面出现多工种施工，各专业分包单位要注意已完成品的保护。
2.3.2.施工工艺选择
2.3.2.1根据拟建项目的结构体系、质量等级、建筑造型、主体结构高度和工作内容等方面的特点，经多方案的比较，现采取以下施工工艺：
2.3.2.2基础底板四周、墙板采用15厚胶合板模板。上部结构剪力墙采用定加工的18厚防水
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