（1）组织措施：要求承包人建立健全进度控制的管理系统,落实进度控制的组织机构和人员,明确责任制,经常对进度执行情况进行分析,使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中。
（2）技术措施：要通过及时分析进度计划执行中偏差情况,经常研究和分析进度计划执行和编制中存在的问题,找清原因,采取相应的对策,特别要注意引导承包人尽量采用先进的科学技术和管理方法去组织施工,加快进度,提高劳动生产效率,缩短工期。
（3）合同措施：监理工程师利用合同规定的权利,督促承包人全面履行合同,必要时可采取诸如强制分包;采用”违约金”条款,对超工期未完部分罚款;召开工地协调会等手段,促使承包人加快进度,完成预定的目标。
（4）经济措施：当承包人的工程进度与进度目标相比出现偏差时,监理人员应与承包人一起认真分析原因,对于承包人的原因是由于资金不足或业主延误付款造成的.应督促业主及时支付工程进度款,如果承包人进度落后的原因不是由于业主或建设单位造成,则应要求承包人认真分析原因,并按合同的规定扣除其违约金或罚款。
因施工区域经济作物赔偿的影响，施工期气温较低，位置分散及汛期内河道导流要求等，部分单位工程进度拖延，其他工程按期完成。
二）、质量控制 1、工程质量控制的原则
（1）以现行施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
（2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 （3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制。 （4）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 （5）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 （6） 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予确认，下一道工序不得施工。督承包单位质量保证体系落实到位。
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2、 质量控制程序
（1）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 承包单位使用 承包单位监理工程师审核 承包单位填写 《工程材料/构配件/设备报验》 方法： 1、审核证明材料 2、到厂家考察 （2）分包单位资格审查基本程序
总承包单位填写
不同意 监理工程师审查
分包单位进场施工 总包单位与分包选择分包单位
（3）单元、分部工程签认基本程序
承包单位达到单元工程 -11- 报验条件进行自检
监理工程师认可 合 格
监理工程师审核 合 格
总监理工程师签认分部工程 纠 正 承包单位填写 《分部工程质量报验申请》 承包单位继续施工 达到分部工程条件验收自检 监理工程师签认单元工程 纠 正 承包单位填写 《单元/分部工程质量报验单》 （4）单位工程验收基本程序
承包单位自检合格 提交工程质量自评报告 -12-
监理工程师核查质量控制资料
有缺陷
质监单位完成 工程质监报告 参加由建设单位组织的竣工验 收，在单位工程验收记录上签字 监理单位向建设单位提交 工程质量复评报告 项目监理部进行竣工预验收 项目监理部签发 承包单位进行整改 4、工程质量的事前控制
（1） 核查承包单位的质量保证和质量管理体系 1）督促各级专职质量检查人员的配备。
2）查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。 3）检查承包单位质量管理制度是否健全。
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（2）审查分包单位的资质
1）承包单位填写《分包单位资格报审表》，报项目监理部审查。 2）审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业施工许可证等。
3）审查分包单位的业绩。
4）经审查合格，签发《分包单位资格报审表》。 （3）审查试验室的资质
1）试验室的资质等级及其试验范围。
2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。 3）试验室的管理制度。 4）试验人员的资格证书。 5）本工程的试验项目及其要求。 （4） 查验施工单位的测量放线 1）查验施工控制网（平面和高程）。 2）查验施工轴线控制桩位置。
3）承包单位填写《施工测量放线报验申请表》，并附放线记录报监理组签认。
（5）签认材料的报验
1）承包单位要按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随《工程材料／构配件／设备报审表》报项目监理部签认。
2）对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。
3）要求承包单位对进场材料按规定进行抽样复试，取样时应填写见证取样单， 由监理工程师见证取样并签字；必要时可会同建设单位到材料厂家进行实地考察。
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