应在暂停原因消失，具备复工条件时，及时签发《监理通知》，指令承包单位复工。
2）如工程暂停是由于承包单位原因，承包单位在具备复工条件时，应填写《复工报审表》报项目监理部审批，由总监理工程师签发审批意见。
3）承包单位在接到同意复工指令后，继续施工。
（3 ）签发工程暂停指令后，监理工程师应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。
3、工程延期的管理：
（1）项目监理部应对合同规定的下列原因造成的工程延期事件给予受理：
1）非承包单位的责任使工程不能按原定工期开工； 2）工程量变化和设计变更；
3）非承包单位原因停水、停电（地区限电除外）、停气造成一周内停工累计超过8 小时；
4）国家和地方有关部门正式发布的不可抗力事件； 5）业主同意工期相应顺延的其他情况。
（2）项目监理部只在下列情况下受理承包单位提出的工程延期申请： 1）工程延期事件发生后，承包单位在合同约定期限内提交了工程延期意向报告；
2）承包单位按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材 料。
（3） 在工程延期事件发生后，项目总监理工程师应做好以下工作： 1）向业主转发承包单位提交的工程延期意向报告； 2）对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录；
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3）对工程延期事件进行分析、研究、对减少损失提出建议； 4）监理工程师在处理工程延期的过程中，还要书面通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。
（4 ）监理工程师审查承包单位提交的《工程延期申请表》： 1） 申请表填写齐全，签字、印章手续完备； 2） 证明资料真实、齐全； 3） 合同约定的期限内提交。 （5） 监理工程师评估延期的原则： 1）工程延期事件属实；
2）工程延期事件依据的合同条款准确；
3）工程延期事件必须发生在被批准的进度网络计划的关键线路上。 （6） 最终评估出的延期天数，在与业主协商一致后，由总监理工程师签发《工程延期申请表》。
（7）监理工程师应注意按施工合同中对处理工程延期的各种时限要求处理。
4、费用索赔的处理 （1）承包人提出申请；
（2）总监理工程师根据审查与评估结果，经与业主协商、同意后，确认索赔金额，并签发《费用索赔申批表》。索赔被批准后，承包单位应按正常的支付程序办理费用索赔的支付。
本工程合同执行情况较好，涉及合同的问题均已处理。
二）信息管理 1、信息管理的原则
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（1）、项目总监理工程师为本项目文件资料管理的总负责人，并由专人负责监理资料和相关文件的收集、整理和归档。
（2）、按照现场监理文件资料管理的范围，建立监理文件资料管理台账；监理资料及相关文件随工程进度及时收集整理、真实完整、分类有序、无未了事项；通过计算机建立监理资料管理台账。
（3）、专业监理工程师应认真审核资料，不得接受经涂改的资料，并在审核整理后及时交资料管理人员统一存放。
（4）、在监理工作过程中，监理资料按单位工程监理案卷盒，分专业存放保管并编目，以便于跟踪检索。
（6）、现场监理资料的收发、借阅必须通过资料管理人员履行手续。 （7）、项目监理文件资料必须按照公司质量文件中“文件管理程序”进行分类、标识。
2、信息管理的内容
（1）固定信息：根据合同、规范和设计要求，对施工进展情况进行动态管理，可用数字、数据、表格、声像等形式记载。施工质量信息包括工程质量报验单，样本记录（砼强度、砼浇筑记录等），施工组织设计，监理定期、不定期抽检质量记录，分项评定资料，隐蔽工程验收记录，原材料质保单等信息资料齐全。现场施工信息包括施工进度目标，砼浇筑记录等齐全。
（2）突发性异常信息：对突发性质量缺陷，由随机因素引起的失控，出现质量异常波动，一般易于发现,采用“现场指示”、“监理工程师通知”及“承包人申报表”等书面形式，及时传递形成闭环有效处理。
本工程积极按上述要求进行信息管理，施工监理期传递信息畅通，工工程档案资料完整。
（三）一协调
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在工程施工中出面协调力所能及的问题，通过监理联系单等方式协调工程中的问题，积极为施工单位创造有利的施工环境，以确保工程顺利进行。
四、监理效果
（一）工程质量
各单位工程经施工单位自评、监理单位复评、质监单位核定各工程的质量等级如下表：
编子单位工程 施工单位自评 监理单位复评 质监单位核定 号 1 1#灌溉站 优良 优良 优良 2 2#灌溉站 优良 优良 优良 3 小南湖闸站 优良 优良 优良 4 横草路西闸站 优良 优良 优良 5 横草路东闸站 优良 优良 优良 6 横扇港排涝站 优良 优良 优良 7 横港上防洪闸 优良 优良 优良 8 三级河1#分级闸 优良 优良 优良 9 三级河2#分级闸 优良 优良 优良 10 沟渠工程 合格 合格 合格 11 高效节水灌溉 合格 合格 合格 单元工程质量评定情况：本工程共有194个单元工程。经承包人自评、监理工程师复评，确认除节水灌溉和沟渠工程外157个单元工程中131个单元工程为优良，26个单元工程为合格，单元工程优良率83.44%。
分部工程质量评定情况：本工程共有55个分部工程，地基基础工程、泵站主体、上游连接段、下游连接段、桥梁工程、闸泵安装、金属结构安装、房屋建筑等除节水灌溉和沟渠工程外49个分部工程中42个分部工程评定为优良，7个分部工程为合格，分部工程优良率85.71%。
（二）工程进度
本工程从2010年12月开工，至2011年6月完工。工程建设周期长，
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实际施工进度较计划进度滞后，主要是因为赔偿、年底气温低及设计变更的原因，部分单位工程进度拖延，致总工期拖延。
（三）工程投资
吴江市2010年度小型农田水利重点县项目横扇区工程合同价为13176515元，工程决算价为1453.17万元。决算金额较合同金额增加了10.28%，基本完成了投资控制目标。
五、经验与建议
1、承包人在施工过程中应加强项目管理,根据工程实际情况合理的进行施工组织，节约工期及成本。
2、承包人的工程施工资料应交由专人负责整理，定期检查，防止丢失。
六、附件
(一)组织机构及主要成员情况表 （二）工程建设监理大事记
附件1：监理机构的设置于主要人员情况表
机构名称 吴江市重点县横扇区工程项目监理部 吴江市重点县横扇区工程项目监理部 -29-
姓名 安正东 常卫明 职务或职称 总监理工程师 水工监理工程师