精细化管理手册过程及成果报表
施工调查报告内容
1、施工调查时间
2、施工调查工作分工组织安排 3、施工调查依据
(1)工程中标通知书； (2)施工合同文本或协议书； (3)设计文件。 4、工程概况及特点 5、施工调查主要内容 (1)自然条件调查：
①地质情况调查，确定不良地质分布和与工程的关系； ②气象、水文情况；
③生产、生活用水条件，物资供应能力； ④地方防疫和民族风俗；
⑤征、租用地和建筑物、构筑物拆迁情况（地上地下管线、施工范围内受影响的其它设备）。 (2)技术经济调查：
①工程分布，确定本管段工程的重点和难点； ②地方建筑材料的情况，确定材质及供应能力； ③交通运输情况，既有铁路和公路等； ④地方电力供应能力，邮电设施情况；
⑤大临设施的设置条件、地点、数量，队伍的驻地安排。
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附件13 项目部经济责任承包书
中铁七局集团 公司项目部经济责任承包书
甲方：中铁七局集团 公司
乙方：中铁七局集团 公司 项目部
根据《中铁七局集团有限公司项目管理办法》和《中铁七局 公司项目经营管理绩效考核办法》规定，为界定双方权利和义务，甲乙双方签订项目管理目标责任书，双方共同遵守。
一、工程项目名称： 二、工程造价： 三、承包范围和内容： 四、项目工期： 五：安全、质量目标：
六、公司与项目经营者的项目经营管理绩效考核，按照《中铁七局 公司项目经营管理绩效考核办法》执行。
七、主要经营管理考核项目和指标
1.乙方必须完成业主、公司要求的形象进度和工期要求，完成各年度生产计划。
2.项目目标收入利润率为 %，收入经费支出率为 %。 3.乙方对甲方上缴资金兑现率应达到100%，应收帐款回收率应达到100%。
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4.乙方承包的工程项目工程合格率应达到100%，并满足公司与业主所订合同规定的要求。
5.乙方应按公司安全标准工地和创优规划的要求，以“作业零违章、隐患零容忍”为卡控红线、以“员工零死亡、项目零事故”为工作底线，杜绝一般及以上生产安全责任事故；杜绝一般D类及以上铁路交通责任事故；杜绝火灾责任事故；杜绝特种设备责任事故；争创省部级安全文明工地。及时上报相关资料并完成创优申报工作。
6.其他有关组织制度、安全生产、人员配备、现场管理、过程控制、经济管理等，按照《中铁七局集团有限公司施工标准化管理达标检查考核办法》等规定执行。
7．增加相关架子队、劳务队伍组织化、家文化建设等相关内容。
八、项目管理目标责任书有效期间乙方应随时接受甲方的检查、审计和财务监督。乙方需严格执行本公司的各项规章制度，如发生乙方违规，甲方将按照有关规定对相关责任人进行处理。
九、合同履行期间如发生重大变化，甲乙双方协商可以变更有关条款，其条款变更后的《补充合同》为本合同的组成部分。
十、本责任书一式八份，经双方代表签字后生效，公司工程部、安质部、财会部、工经部、审计部、监察部、人力
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资源部和项目部各一份，每份具有同等法律效力。
甲方：中铁七局集团 公司 乙方： 项目部
甲方代表： 乙方代表：
时间： 年
日 18 － 年 日 月时间：月 －
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附件14 项目成本控制及措施计划表 表格编号 项目成本控制及措施计划表 针对责任成本拟采序号 费用名称 取的主要措施及成本降低点分析 1 2 人工费 材料费 审核 时间 责任成本 （元） 计划成降低额 本 （元） （元） 批准 时间 0801 降低率 责任部门（责（%） 任人） （1） 工程材料费 （2） 周转材料费 3 4 机械使用费 其他直接费 （1） 临时设施费 （2） 安全措施费 （3） 其它费用 5 6 7 8 编制 时间 间接费 税金 合计 注：1、金额单位为万元。
2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。
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