4、重难点工程 ⑴项目总体特点
①设计标准高、施工难度大：设计行车速度250km/h，工程采用了高标准的基础沉降控制设计和严格的路基填筑、桥梁沉落变形和梁体徐变控制标准，确保线路满足高速运行需要的高平顺性要求。
②工程任务重、工期紧：建设规模大，工期短、任务重，对施工协调，质量控制、安全保证、施工组织、调度指挥和现场控制的有效性要求高。
③各专业接口多，组织协调复杂：本项目集路基、桥涵、制架梁、隧道、无砟轨道及部分站后相关工程于一体，各专业接口工程方案的选定和方案的实施将是整个工程施工组织的重点，必须高度重视。
④环保、水保任务重大：附近有自然保护区，环保、水保要求高，施工中注意取、弃土（渣）场的选址，对施工废水进行处理并达标排放。不在敏感区域内及附近设臵取弃土（渣）场、施工便道、施工机械冲洗维修站点等临时设施。工程水土保持、环境保护、工程绿化的标准要求高，既有交通疏解难度大，如何减少农业土地永久占用和临时用地复耕任务重。
⑤路基工程软土路基线路占比大，软土地基处理工程量大。软土路基工后沉降控制难度大，路基高堤深堑多，地基处理复杂，有岩溶路基、浸水路基等特殊工点。沿线雨季时间长，有效施工时间短，路基施工质量必须引起高度重视。
⑥线路经过地区多为客家居住区，人多地少，征地拆迁难度大。
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⑵路基工程
①DK11+837.5～DK11+962.5 XX西站软土路基、高路堤及岩溶路基本段位于XX西站内，丘间谷地，地势低洼，线路以路堤通过，填方边坡最大高度20.78m，需要重点解决岩溶处理、软基处理。
⑶桥梁工程
①跨XX高速特大桥：跨XX高速特大桥为双线桥，桥梁全长225.6m，上跨G25XX高速公路采用1-80m钢桁梁结构，采用拖拉法架设施工。由于桥梁范围内存在高速公路，安全生产风险高，钢桁架施工工艺复杂，是本标段的重点工程。
②XX江特大桥：该桥跨越XX江，上跨G2XX国道和S1XX高速公路。桥梁全长1417.20m，XX江为Ⅶ航道，水中基础施工采用栈桥+钻孔平台+双壁钢围堰进行施工，控制点为1-(48+80+48)、1-（32+48+32）和1-（60+100+60） 预应力混凝土连续梁，采用悬臂浇筑法施工。施工工艺复杂、施工工期紧、安全生产风险高，是本标段的重点工程。
⑷隧道工程
①云XX隧道：云XX隧道DK138+687～DK146+816，全长8129m，最大埋深约578m，是本标段最长的隧道，是控制工期关键性工程，加强施工组织，按期完工对本项目总体工期至关重要；DK142+880～DK144+120 段为极高地应力区，可能发生岩爆；隧道穿越多条断层破碎带为强富水区，容易发生突水、突泥等地质灾害，安全施工尤为重要。
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5、施工风险
⑴隧道断层强富水段突水涌泥、有坍塌的风险，高地应力段岩爆有人员设备伤害的风险。
⑵跨XX高速公路大桥，80m钢桁架跨高速公路施工，安全风险高。
⑶XX村特大桥全长2083.54m，且跨越河道，可能影响工期。 ⑷跨XX高速特大桥，跨高速公路施工，存在安全风险。
四、合同分析及应对策略
通过对招标文件、施工合同的研究，以下合同条款在项目实施过程中会对项目二次经营工作产生影响，需重点关注。
1、图纸的错误
合同条款：承包人应对发包人提供的图纸进行检查和现场核对，发现明显错误或疏忽应及时书面通知勘察设计单位、发包人和监理人。否则承包人应承担责任。
项目应对策略：收到图纸应及时对图纸检查及现场核对，发现问题均要以书面形式上报,避免造成不必要的损失。
2、关于其他义务
合同条款：2.8发包人应按原铁道部、铁路总公司有关规定提出建设项目推行标准化管理总体规划，明确承包人标准化管理标准，对承包人推进标准化管理情况进行检查考核。
发包人应提出 “架子队”管理的具体要求，对承包人实施“架子队”情况进行检查。
项目应对策略：相关部门应认真学习业主的标准化管理文件，熟悉现行铁路建设项目考核办法，计划部门负责架子队管理办法的拟定、交底、劳动合同签订工作，安质部负责现场标准化实施及考核，
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力争将合同内的考核费用全部计回。架子队管理要完全按业主要求建立，达到考核标准。
3、关于人员履约 合同条款：
4.6.1承包人应在接到开工通知后28天内，向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告，其内容应包括管理机构的设臵、各主要岗位的技术和管理人员名单及其资格，以及各工种技术工人的安排状况。承包人应向监理人提交施工场地人员变动情况的报告。
专用合同条款项补充：承包人应按投标承诺组建管理机构，配备相应的工程技术人员，施工力量和机械设备；未经发包人同意，不得更换现场主要管理、技术人员。
22.1.1承包人违约的情形约定为：（7）承包人不按合同约定履行义务的其他情况。专用合同条款细化为：3）承包人未经发包人批准随意更换项目经理、总工程师、安全负责人和其他技术骨干等。
22.1.2 对承包人违约的处理（4）未经发包人同意更换项目经理、项目总工程师，支付违约金100万元人民币/人次；未经发包人同意更换项目副经理、安全总监支付违约金50万元人民币/人次，未经发包人同意更换项目部部门负责人、项目分部经理和总工程师支付违约金30万元人民币/人次，未经发包人同意更换专业技术人员支付违约金10万元人民币/人次。
经检查，项目经理部项目经理、项目副经理、总工程师、财务负责人、质量负责人、安全负责人、试验负责人未经发包人同意，擅自离岗，支付违约金10万元/人次。
项目应对策略：鉴于合同的约定，项目上场后应尽快完善人员变更手续，及时报监理、业主批复；项目主要管理人员离开工地前与监理、业主沟通，完善请销假制度。
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4、关于材料供应 合同条款：
5.2.1发包人提供的材料和工程设备详见本合同附件二“甲供材料设备一览表”，若项目实施中甲供材料设备的供应地点和供应时间需要调整的，双方另行签订补充协议确定。承包人应按照本合同附件二“甲供材料设备一览表”中提供的数量控制使用发包人提供的材料和设备，用量超出“甲供材料设备一览表”的，超量的费用由责任方承担。
5.2.3 发包人应在材料和工程设备到货7天前通知承包人，承包人应会同监理人在约定的时间内，赴交货地点共同进行验收。除专用合同条款另有约定外，发包人提供的材料和工程设备验收后，由承包人负责接收、运输和保管。
专用合同5.2.3项补充：承包人负责接收并按规定对材料进行抽样检验和对工程设备进行检验测试，发现材料和工程设备存在缺陷的，承包人应在24小时内书面通知监理工程师，发包人应及时改正通知中指出的缺陷。承包人未按上述约定履行通知义务的，均视为材料和工程设备验收合格。承包人负责接收后的保管和使用，此后发生丢失、损坏，由承包人承担责任。
5.2.4 发包人要求向承包人提前交货的，承包人不得拒绝，但发包人应承担承包人由此增加的费用。
5.2.5 承包人要求更改交货日期或地点的，应事先报请监理人批准。由于承包人要求更改交货时间或地点所增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。
5.2.6 发包人提供的材料和工程设备的规格、数量或质量不符合合同要求，或由于发包人原因发生交货日期延误及交货地点变更等情况的，发包人应承担由此增加的费用和（或）工期延误，并向承包人
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