下一层施工
围护墙砌筑工程：从一层起由低层向高层砌筑
抹灰工程：先室内，后室外。室内抹灰由下至上分段施工外墙砌筑完成后由上至下施工，在抹灰基层干透后进行装饰工程施工。室外抹灰总体由上至下统一进行。
5、施工方法和机械设备的选择
(1)垂直运输机械：根据工程特点，施工现场设置一台QZT630塔吊和一台施工电梯。
(2)混凝土、砌筑工程：本工程混凝土工程采用商品混凝土。砌筑工程配备一套自动计量系统，一台JS350型搅拌机，
(3) 钢筋工程：本工程柱ф16以上钢筋接头采用电渣压力焊，现场加工，集中下料。因此配备电渣压力焊机3台，钢筋切断机2台，钢筋弯曲机2台，钢筋调直机2台，以满足施工需要。
(4) 模板工程：本工程模板工程控制，柱、梁板、墙均采用复合木模板，支模体系采用满堂红支撑，电梯井模采用复合模板，支模体系采用钢管、油托支撑。外挑檐采用钢平台、满堂脚手架支撑体系。
(5)脚手架：（1至4层）采用落地双排钢管脚手架，（4层以上）采用悬挑脚手架，外满挂密目网防护。
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2、主要机械设备的选择
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 用电机械 塔吊 钢筋切割机 切割机 搅拌机 调直机 电锯 电焊机 振捣棒 弯曲机 60型地泵 无齿锯 空气压缩机 合计 规格型号 QTZ63 350L 数量 1 2 1 1 2 2 20 4 2 1 2 1 单位功率 40 2.2 2.2 12.5 3.0 3.0 20KW×2 2.2×4 3.0 90 4 18.5 合计 功率 40 4.4 2.2 12.5 6 6 40 8.8 6.0 90 8 18.5 242.4 3、主要材料进场计划表
主要材料计划表
序号 1 2 2 3 4 5 6 7
材料名称 钢筋Ⅰ级 钢筋Ⅱ级 钢筋Ⅱ级 钢筋Ⅲ级 木楞 复合模板 钢管 跳板 规格型号 φ12以内 φ10以内 φ10以外 φ10以外 60mm*90mm 915mm*1830mm φ48 单位 T T T T m3 张 根 块 数量 20 20 180 20 400 3600 5000 1000 备注 7
4、主要劳动力计划
根据施工计划的总体安排，进行力工、各技术工种的储备，各主要专业工程均选用公司专业队伍，以质量、工期、造价、文明施工为竞争原则、择优录用，公司劳动部门与其签订用工合同，保证施工中劳动力的供应。劳动力储备：见下表： 序号 1 2 3 4 5 6 7 9 工种 力工 钢筋工 木工 混凝土工 架子工 砌筑工 机械工 电工 人数 50 50 70 22 15 15 10 15 进场日期 2012.5.28 2012.5.28 2012.5.28 2012.5.28 2012.5.28 2012.5.28 2012.5.28 2012.5.28 2012.5.28 9 电焊工 6 注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 7、施工协调管理 (1)与建设单位间的工作协调
1）我公司将积极与建设单位配合，采纳业主意见，体现业主意图，切实体现业主就是上帝的原则。
2）在施工中及时与建设单位办理工程签证工作，并在最短时间内对业主的意见给予答复。
3）在材料订购时应先征求建设单位的意见，各种材料进场时应及时通知建设单位，得到质量认可后方可投入使用。
4)为建设单位提出合理化建议，以在保证本工程质量的前提下尽最大可能降低工程成本与造价。
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(2)与设计单位间的工作协调
1)施工伊始，我们将立即与设计院取得联系，进一步了解设计意图及工程要求。根据设计意图提出切实可行的施工方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工中可能出现的各种情况，商谈解决方法。
2)主持施工图审查，会同建筑设计师、结构设计师商谈施工图中出现的疑问，完善设计内容和设备物资选购。
3)根据业主指令，组织设计方参加设备及部分材料等的选型和定货。 (3)与监理工程师工作的协调
1)在施工全过程中，严格按照发包方及监理工程师批准的“施工方案”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在我施工单位“自检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。
2）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提供产品合格证或质保书。主要材料及设备购买时需征得建设单位和监理工程师同意后方可采购，实行建设单位确定制。材料的选用严格按照招标文件执行：即水泥一律使用硅酸盐水泥；钢材采用正规厂家的合格产品；其它工程材料，要求使用正规厂家生产的优质产品。按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动见证送检。
3）按单位或分项工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 (4)与分包单位(业主指定)间的协调
本集团公司是具备施工总承包资质及管理力量的施工企业，我公司无任何分包项目。对于业主的指定分包项目和指定设备材料的采购，为更好的完成本工程，我公司将全力配合，积极地为各分包单位创造有利条件，与各分包单位
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一起为本工程各项目标的实现而努力，并及时提供计划。按业主要求，与指定专业分包单位签订分包合同，并进行总包管理，使各分包单位的进度、质量、安全及文明施工均纳入我公司的总计划与管理之中，确保本工程的各项工作自始至终进入受控状态，履行总承包职责。
1）总承包方会同发包方对拟选定的分包单位予以考察并采用竞争录用方法，使所选择的分包单位无论是资质、管理、经验上均符合工程要求。
2）责成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得发包方代表和总承包方的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
3）责成各分包单位严格按施工总进度计划编制实施“进度计划” 和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。
4）各分包单位严格按照总承包方制定的总平面布置图“按图就位”，且按总承包方制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。
5）分包单位进场前均与总承包方签订工程承发包合同。严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应视作总承包方的工作失误。
6）本公司将以各个指令组织指挥各分包施工单位，科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责。尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程进度或造成经济损失。
7）总承包方应不断加强对各分包施工单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，实行工序交接制，完工产品对发包方负责，使产品不污染、不损坏。 (5)协调方式
1）按总进度计划制定的控制重点，组织协调工作会议，检查本重点实施
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