新型干法水泥生产线一期工程”水泥生产装臵安装工程总承总
2、建设地点：宁夏平罗工业园区：宁夏大地化工有限公司“电石渣综合利用2×2500吨/日熟料新型干法水泥生产线一期工程”项目施工现场。 3、工程范围：水泥项目施工现场界区内，从原燃料进厂到水泥成品出厂的所有生产工艺线的工程安装，包含生料制备和熟料烧成系统安装工程及水泥粉磨与包装系统安装工程，但本标书不包括以下十项设备及系统安装与调试任务：① 窑头和窑尾电收尘（三口内：从进风口到出风口法兰、拉链机出口法兰）；② 小布袋收尘器；③ 皮带输送机；④ 水泥钢板库均化及出料系统设备及管路、电气及自控系统；⑤ 本系统起重（不包括轨道）；⑥ 工业空调；⑦ 耐火材料砌筑工程；⑧设备或管路防腐保温工程(除安装工程特别要求外)；⑨ 本项目的消防系统；⑩ DCS系统(除外网)。 4、 工程界线：
4.1 电源：35kV高压电源从工程界区外2.0米接入，引入水泥项目总降压站及生产线各用电负荷。
4.2 一次水和循环水源：从乙炔站二期甩头处接入水泥生产装臵。 4.3 消防水源：从乙炔站一期南围栏边消防井内接入水泥生产装臵。 4.4 化学水和采暖蒸汽：从乙炔站一期西侧管廊相应管道甩头处接入。 4.5 生产及生活废水：从水泥生产装臵排入界区内压滤机装臵西侧“水泥厂废水汇入井”。
4.6不包括在本安装工程内的十项设备及系统安装与调试任务接口以该设备供货与安装技术要求安装接口为准；但投标方必须将未包含在内的十项设备及系统安装与调试任务纳入总体安装进度计划范畴内，配合与协调做好交叉作业控制。
5、要求工期：开工日期：2013年5月15日 竣工日期：2013年11月20日
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二、工程特点
1、本工程施工子项工程多，区域广；在施工过程中，要严格根据施工进度计划，灵活调配人力、物力，方能保证各子项工程全面按期竣工。
2、工程中大型设备多，吊装施工难度较大，要求技术准备充分，专业人员应深入施工现场，根据现场情况，编制周密的吊装方案，保证吊装安全。
3、大型设备基础的预埋螺栓、预留地脚螺栓孔和其它预埋料的平面位臵，标高要控制准确，精度要求高的预埋件要严格检查其准确性，采取固定措施，防止砼浇筑时引起位移并及时复查。
4、该标段现场土建与安装施工有可能交叉同时进行，对材料的进出场、转运及现场施工布臵增加了难度。要想按期完成施工任务，其难度比较大，因此在整个施工期间一定要采取有力措施，做到精心组织，精心施工，严格管理，狠抓各项措施的落实，确保工程的优质、高速、安全、低耗的完成，让整个工程早日投产发挥经济效益。
第三章 施工部署
一、施工管理目标 1、质量目标：
① 单体工程合格率100％ ② 主体工程合格率100％ 2、以下工程必须达到优良标准： (1) 回转窑
(2) 窑尾预分解系统 (3) 篦式冷却机 (4) 生料磨
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(5) 煤立磨
(6) 水泥挤压粉磨系统 (7) 熟料输送斜拉链机
(8) 十台大风机 (生料磨风机、生料磨循环风机、煤立磨风机、窑尾后排风机、窑尾高温风机、窑头余风风机、水泥磨循环风机和水泥磨尾排风机2台)
(9)电气、自动化工程单项优良率90%。 3、工期目标：180天。
4、安全目标：杜绝死亡、重大安全、交通、设备、火灾和中毒事故，千人负伤率控制在0.67‰以下。职业健康监护率100%，新增职业病控制在0.2‰以下。
5、文明施工目标：严格遵照业主标准化工地建设有关规定，本工程要求达到市级安全文明工地标准
二、组织机构 1 项目组织机构
根据该工程牵涉专业多、技术含量高、质量要求高的特点，为确保工程按时完工，实现工程管理目标，本着“精心组织，精心施工”的精神，把该工程作为公司重点工程来进行组织和管理，迅速组建“项目经理部”，全面负责人力、机具的调度和施工现场组织、指挥、协调工作，委派有丰富的类似工程施工经验、专业技术能力强的同志担任项目经理、技术负责人，派我司懂技术、会管理、有素质的精干人员担任各职能部室负责人，全面管理和控制施工的各项工作，各专业队作业人员均由我司具有同类工程施工经验的熟悉技术工人组成，项目组织机构如下。
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业主及上级主管部门 设计 项目经理部 项目经理 监理 项目副经理 技术负责人 工程部 物资部 经 营部 安质部 综合部
吊装专业队 设备安装队 结构施工队 管道安装队 三电安装队 综合队 2 项目经理部管理职责 2.1 项目经理
遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向公司负责。
对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
2.2 项目副经理
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协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。 抓好现场各种方案的落实。
与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 2.3 技术负责人
实施公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。 组织审查施工图纸和制定各专项施工方案，检查项目部的落实情况。 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
及时解决施工中出现的技术质量问题。
组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。 及时和业主、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。 2.4 各部门管理职责
工程部：负责施工准备、生产调度、施工现场管理及图纸审核、施工方案编制、技术交底与培训；测量放线；检测检验、计划、统计、施工过程技术指导与监督；工程技术资料管理。
物资部：负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。
安质部：负责质量检查监督、评定、验收；安全生产监督与文明施工管理。
经营部：负责合同管理、材料计划、进度报表、工程决算、财务管理、成本核算、收支来往结算。
综合部：负责对外关系协调、接待；医疗、 保卫、生活设施管理；文
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