要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，使用计算机进度控制系统对进度计划进行详细分解、分析及优化，提出修改意见,以确定各控制环节和控制目标，跟踪进度实施过程，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整、落实、实施，并督促承包人资金、船机、人员等及时到位，以保证实现合同规定的总工期。
（四）费用监理目标
认真审核承包人提交的现金流量计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查额外工程、设计变更，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录，整理，分析索赔请求的合理性,并与承包人及时勾通,必要时协同业主做好索赔和反索赔工作,做好投资目标控制。
（五）合同管理目标
认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主、承包人及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。
（六）信息管理目标
按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。
（七）安全文明管理目标
根据《安全生产法》、《建设工程安全管理条例》等要求督促承包人建立项目安全管理机构，落实专职安全生产管理人员，并对其资格和经验予以审查；审查施工组织设计的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；监理机构设立相应的安全管理小组，对承包人工作进行定期或不定期检查，重点检查施工现场是否存在事故隐患，承包人安全技术交底情况、安全记录和档案建立情况，不符合要求的及时发出整改通知等，努力促进承包人安全施工，杜绝安全事故的发生，并督促整改的实施。
（八）环境保护及水环境保护管理目标
详细分析对海洋水环境造成影响的施工活动；说明施工处海洋生态环境现状；详细论述对水生生态环境造成的影响，明确可恢复和不可逆转的影响;提出详细的生态保护或补偿措施。严格审查承包人提交的施工环境保护措施，明确施工环境保护的具体要求。
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对施工期因施工烟尘、排放油污、施工噪音、生活垃圾等影响环境的因素采取有效措施进行控制，并进行定期检查，对存在问题及时督促整改，确保整个工程环境影响控制在国家规定的标准以内。 二、监理工作范围
（一）监理服务形式：现场技术服务. （二）监理服务期限：监理服务期15个月。
（三）监理工程范围：围头湾石井5000吨级通海航道工程、安海湾2000吨级航道工程、泉州港菊江3000吨级航道工程所有的疏浚、炸礁、清礁、清覆盖层砂土及航标工程等工程。
（四）监理工作内容：施工准备期、施工期质量控制、进度控制、费用控制、安全监理、环保监理、合同管理、信息管理及协调工作，对本工程实施全过程、全方位监理。
三、监理组织职责范围
1、审查第三方提交的工程施工组织设计和技术方案，提出审查意见；检查第三方人员、机械设备的进场情况，组织有关方面向第三方移交工程控制点并核验第三方设置的测量控制网点或基线的准确性。
2、控制施工进度，对第三方提交的总进度计划和年度计划进行审查，检查施工实际进度与施工计划进度的执行情况，如实反映实际进度与计划进度的偏差，并对有可能影响总进度计划的因素提请甲方采取措施，督促第三方按要求提出施工进度报表及必要的施工计划调整方案，并对工程施工过程进行详细记录。
3、控制工程质量，检查第三方的质量保证体系及施工前的准备工作，对第三方提交的开工申请予以审查，签署工程开工令。检查与检验工程材料和建筑构件是否合格，按照“监理实施细则”督促第三方严格按照施工规范、验收标准、设计图纸进行施工，对不符合质量标准和不安全的作业责令第三方返工或停工。组织或参与工程事故调查，协助审查质量事故的处理方案及其补救措施，并检查处理结果。
4、组织或参加施工图纸会审、设计交底，审查工程变更和有关施工工艺的改变，提出审查意见报甲方审批，在甲方批准后，监督第三方按变更方案实施。
5、审查核实工程计量，控制工程费用，核实第三方提交的工程进度报表和工程变更引起的工程量变化，审核支付申请。签发付款凭证。
6、主持召开工地会议，并发布会议记录。依据施工合同进行管理，审核索赔报告，协调工程各方关系，公正地维护各方的合法权益。
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7、监督检查施工安全防护措施，审查第三方提交的安全措施方案并监督施工过程中安全措施的实施。
8、组织分项分部和隐蔽工程验收，对分项分部工程和隐蔽工程的质量进行评定，组织工程初验，审核第三方提交的竣工资料和验收申请，协助甲方进行竣工验收，提交工程质量评价意见和监理工作报告，协助甲方审查竣工结算。 四、监理人员的岗位职责
1、总监理工程师岗位职责
总监理工程师是工程项目中的监理工作总负责人，在管理中承担决策职能，直接主持或参与重要方案的规划工作，并进行必要的检查。
（1） 确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程； （2） 选择确定监理各部门负责，并决定他们的任务和职能分工；
（3） 对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配； （4） 主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施；
（5） 提出工程承包发包模式，设计合同结构，为发包提供决策意见
（6） 协助业主进行工程招标工作，主持编写招标文件，进行投票人资格预审，评标，为业主决标提出决策意见
（7） 参加合同谈判，协助业主确定合同条款； （8） 审核并确认分包单位；
（9） 主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；
（10） 在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策。如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、施工方案、意外风险等；
（11） 审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、工程文件和报告等；
（12） 定期及不定期巡视工地现场，及时发现问题和提出问题并进行处理； （13） 按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告； （14） 定期和不定期向本公司报告监理情况； （15） 分阶段和组织监理人员进行工作总结。 2、各专业监理工程师岗位职责
专业监理工程师是各专业部门管理机构负责人员骨干，在各自的部门和机构中局部决策职能，而在全局监理工作范围内一般具有规划、执行和检查等职能。经总监理工程
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师的书面委托监理工程师在委托的范围内可行使总监理工程师的权力和职责。
（1） 组织编制各专业或各子项目的监理实施计划或监理实施细则，经总监理工程师批准后组织实施；
（2） 对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统； （3） 建立目标控制系统，落实各控制子系统的负责人员，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施；
（4） 协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作； （5） 定期提交本目标或本子项目目标控制例行报告和例外报告；
（6） 根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作；
（7） 根据总监理工程师的安排，参与工程招标工作，做好招标各阶段的本专业的工作；
（8） 审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；
（9） 检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；
（10） 组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作；
（11） 及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；
（12） 及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；
（13） 参与有关的分部(分部)工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；
（14） 参加或组织有关工程会议并做好会前准备；
（15） 协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾； （16） 提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作；
（17） 检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度；
（18） 定期做好本部门监理工作总结。 3、监理员(旁站员)岗位职责
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监理员从事直接的工程检查、计量、检测、监督和跟踪工作，他们行使检查和发现问题的职责。
（1） 负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；
（2） 检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录； （3） 检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度施工，并对发生的问题随时予以解决纠正；
（4） 检查确认工序质量，进行检验并签署意见； （5） 实施跟踪检查，及时发现问题及时报告； （6） 做好填报工程原始记录工作； （7） 记好监理日志；
（8） 执行总监理工程师和主管的专业工程师的批示和交办的其它工作。
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