程单价是否准确，工程量和总价计算是否正确，结算单位是否与合同文件相符等：
4总监理工程师在签署中期支付证书时，扣除相应的质量保留金、动员预付款、违约罚金等；
5总监理工程师在签发中期支付证书时，对发现已支付工程中的问题或已签发的支付证书中的错误进行改正。
6.6.8最终支付
1项目监理机构应在工程完工验收后的合同规定时间内，受理承包单位的最终支付申请； 2专业监理工程师审核建设单位以前所付的款额以及建设单位与承包单位各自责任对支付额的影响后，确认按合同最终应付给承包单位的款项总额，由总监理工程师签发完工结算文件和最终支付证书报建设单位。
7工程进度控制
7.1进度控制的依据 7.1.1进度控制应依据：
1工程建设总进度计划安排；
2工程承包合同工期和合同中有关进度的条款： 3建设单位的有关文件和要求：
4承包单位报总监理工程师审查确认的施工进度计划； 5总监理工程师批准的工程延期证书。
7.2进度计划的编制 7.2.1进度计划的划分
林业生态工程建设按施工工序编制施工总进度计划与年、季、月进度计划。
7.2.2进度计划的编制
工程施工进度计划由施工总承包单位或各承包单位编制（《合同工程项目总进度计划表》、始同工程项目月（季）进度计划表》），并在规定的时间内提交给总监理工程师进行审查。
7.2.3进度计划的内容
1总进度计划的内容包括：施工项目及施工地块，合同工期，完成各工序的施工季节和
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所需要的工期，完成的工程量，现金流量估算，需要配备的劳力与机具数量，施工方案或施工方法，实施进度计划的措施等；
2年（季、月）进度计划的内容包括：年（季、月）度施工项目及地块，施工季节和时间安排，计划完成的工序内容与工程数量或投资额，劳力与机具数量，对工程施工进度进行调整的详细说明，实施进度计划的措施等。
7.2.4进度计划的表示方式
工程施工进度计划采用横道图方式进行表示。
7.3进度计划的审查 7.3.1进度计划的审核内容
项目监理机构在合同规定的期限内审核批准承包单位提交的工程施工总进度计划与年、月（季）进度计划。审核内容包括：
l进度安排是否符合工程项目总进度计划中的总目标和阶段目标； 2进度计划中的施工工序是否有遗漏； 3施工时间安排是否符合施工季节要求；
4施工劳力、种子、苗木、机具、肥料、药剂的供应计划是否 满足施工进度的需要；
5建设单位的资金供应是否满足进度需要； 6施工地块是否落实或准备妥当； 7进度计划是否考虑了天气等影响因素；
8进度计划是否考虑了工程成效质量（如苗木成活率和种子出苗率等）对施工进度的影响。
7.3.2进度计划的审核
1专业监理工程师当发现承包单位提交的施工进度计划不能满足总进度计划要求或属于不合理的计划时，应向承包单位提出书面修改意见：
2经总监理工程师审核批准的施工进度计划，是进行施工进度控制和处理工程延期或费用索赔的重要依据；
3总监理工程师对施工进度计划的审查或批准，并不排除承包单位对施工进度延误的任何责任和义务。
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7.4现场进度控制
7.4.1
专业监理工程师应依据工程承包合同有关条款、施工图和经过批准的施工组
织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定预防对策，经总监理工程师审定后报建设单位。
7.4.2
检查用于工程建设的苗木、种子、肥料、药剂等施工材料的采购计划；当自
采种子或自育苗木时，检查种子、苗木的数量与质量。当发现不能满足工程施工质量要求而影响施工进度时，应按合同规定，协同相关单位及时采取措施限期解决。
7.4.3
督促承包单位做好工程施工记录，记录内容包括：施工地块与施工内容；实
际完成的工程量和累计工程量；当天参加施工的劳力与投入的机具数量；管理与技术人员的到位情况；存在和发生的问题以及天气气候等。
7.4.4监理人员应对承包单位投入的施工劳力、施工组织管理等进行经常性地检查、
监督和记录，并检查承包单位的施工记录，当发现存在影响施工进度的问题时，及时向承包单位发出现场指示（表畅），提出处理意见和解决措施。
7.4.5在施工中，当涉及到与当地政府、村民组织或村民的关系而影响施工进度时，
项目监理机构应及时向建设单位报告，并协助建设单位尽早解决，为承包单位按进度计划完成施工创造条件。
7.4.6林业生态工程建设施工季节性强，错过施工季节，将导致施工进度拖后一年。
在施工过程中，监理人员应检查督促承包单位按设计施工，按有关规程规范施工，防止因施工质量问题返工而延误施工季节，影响工程施工进度。
7.4.7
等。
项目监理机构应根据工程施工进度定期或不定期地组织召开工地会议，通报
和检查施工进度，了解和掌握潜在的问题，提出处理办法、进度要求和后续施工的注意事项
7.4.8
专业监理工程师应及时分析承包单位报送的施工进度统计报表（表A16），实
地对照检查，核实所报送的己完项目时间及工程量，并与计划进度进行比较（表C5），发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单，指令承包单位采取调整措施，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总监理工程师，由总监理工程师与建设单位磋商采取进一步措施。
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7.4.9
总监理工程师应对承包单位申报的已完工程施工工序进行核实，在质量检查
合格后，签发工程进度款支付凭证（表A17）。
7.4.10总监理工程师应在监理月（季）报中向建设单位报告工程施工进度和所采取
进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
7.5进度检查方法 7.5.1
林业生态工程建设施工进度采用日均进度检查法，日均进度等于相应施工季
节内应完成的计划工程量除以施工季节内的有效施工天数。
7.5.2采用日均进度法进行检查时，应扣除不利天气等因素影响而不能施工的天数。 7.6进度计划调整 7.6.17.6.27.6.3
当承包单位错过施工季节未能完成施工进度计划时，应责令承包单位查找原
因，当其施工能力不足时，应报告建设单位，更换或增加承包单位。
当检查施工质量不合格而未能完成施工进度计划时，必须指令承包单位在查
找原因的基础上，调整下年度的施工进度计划，并提出相应的改进措施。
承包单位必须将调整后的施工进度计划报总监理工程师审查，总监理工程师
审查批准后的施工进度计划作为下年度（或下阶段）进度控制的依据。
8合同管理
8.1工程变更管理 8.1.1工程变更程序
1设计单位对原工程设计中存在的缺陷提出工程变更，应编制设计变更文件：建设单位和承包单位提出的工程变更，均应提交总监理工程师；
2总监理工程师收到变更申请后，由总监理工程师组织专业监理工程师对拟变更的工程进行调查和审核，收集与工程变更有关的数据，对变更的经济技术合理性进行全面的比较分析，评估变更对施工质量、工期、造价及安全、环境产生的影响，是否引起承包单位索路等；
3审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
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4总监理工程师审查批准工程变更时，应就工程费用和工期与建设单位、承包单位进行协调，当工程变更而增加的工程费用较多（或超过建设单位授权）时需与建设单位充分协商，征得建设单位同意后才能批准：
5审查同意工程变更后，由总监理工程师下达《工程变更指令》（表B4），监督承包单位实施；如审查不同意，则将工程变更申请退还工程变更申请单位。
8.1.2工程变更申请书的主要内容
1工程变更的原因与依据； 2变更的内容及范围：
3变更引起的合同价增加量或减少量： 4变更引起的合同工期提前时间或延长时间； 5工程变更附图及其计算数据等。
8.1.3工程变更价款的确定方法
1工程承包合同中有适用于变更工程的价格，按合同己有的价格计算变更合同价款； 2工程承包合同中有类似于变更工程的价格，可以此作为基础，确定合同价格，变更合同价款；
3工程承包合同中没有类似和适用的价格，由项目监理机构或建设单位与承包单位协商达成变更价格，或由造价管理部门裁定。
8.1.4变更费用处理
1由于承包单位责任造成或承包单位为方便工程施工而提出的变更，所增加的施工费用不予补偿，所节约的施工费用归建设单位，也可由建设单位与承包单位协商确定：
2由建设单位或项目监理机构提出工程变更，由此导致的经济支出和承包单位的经济损失，由建设单位承担。延误的工期相应顺延；
3所有工程变更必须经总监理工程师审查同意，签发工程变更令后方可实施。在总监理工程师签发工程变更令前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程，项目监理机构不予计量与付款。
8.2工程延期处理 8.2.1
当承包单位提出工程延期要求符合工程承包合同文件的规定条件时，项目监
理机构应予受理。
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