为创建公司幸福发展而不懈努力
——忻府供电支公司九届一次职代会暨
2012年工作会议报告
王翠虎
（2012 年2月24日）
各位代表、同志们：
今天我们在这里隆重召开公司九届一次职代会暨2012年工作会议。回顾总结过去一年的工作，并对2012重点工作做出总体安排与部署。这次会议的主题是：以党的十七届六中全会精神为指导，坚持实践科学发展观，全面落实省公司、忻州公司?两会?会议精神，规划希望 ，和谐执行，为创建公司幸福发展而不懈努力。
现在，我向大会做工作报告，请予审议。 一、2010年工作回顾
2010年是我公司经营压力较大，发展较为困难的一年，也是我们全体干部员工奋发有为、企业形象大幅提升的一年。一年来，在分公司和区委区政府的领导下，公司以?三思三晋?的工作方式和发展战略为引领，大力践行?思想务实、工作扎实、任务落实?的理念，统筹资源、集中优势、
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凝心聚力、锐意进取，推动公司发展实现了历史性的跨越。我们较好地完成了年初分公司下达的各项经营指标任务。
——售电量完成85032.32万千瓦时，同比增长19.01%；完成了年计划的103.7%；
——平均电价完成527.22元/千千瓦时，同比提高23.82
元/千千瓦时；
——综合线损率完成8.14%，同比降低 1.86%，比计划降低0.01%；
——电费回收完成100%；
——综合电压合格率完成98.33%，同比提高1个百分点；
—— 供电可靠率完成99.8525%，同比提高0.015个百分
点；
——全员劳动生产率113935元/人/年，比上年的 104909增长了8.6%；
——缴纳税金1209.58万元；
——综合业绩考核在分公司14个县（市）支公司中名列前茅。
回顾过年的一年，我们主要开展了以下几方面的工作： （一）安全生产再创新高
全面落实?三遵循两减少?工作要求，全方位推进领导干部和班组长履职能力评估，深入开展了?三查四防?、?两抓一建?等13项风险管控活动；编制完善了?作业现场危
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险因素控制卡?等各类应急预案16份；全年共组织《安规》《户表改造》《四种人》等培训考试18次；累计查处各类违章4起，进安全教育室学习5人/次。
以转变生产方式为主线，深化?状态检修+大检修?模式；高质量完成了春检、迎峰度夏、秋检等季节性维护任务和新一轮农网升级改造工程；计划检修停电101次，同比下降98%，10千伏及以上输变电障碍同比下降81%。优化预案响应流程，强化电网运行和有序用电管理，经受住了雨雪冰冻等极端气候及冬季采暖高峰负荷的考验；严格交通、消防安全管理，综合治理全面加强，保持了安全生产的良好态势。截止2011年年底，公司安全记录累计达9385天，创历史新高。安全管理、电网运行专业被树为全市标杆，公司再获分公司?安全生产先进单位?称号。
（二）电网建设稳步推进
积极落实网、省、市公司统一规划、统一标准、统一建设的要求，抓规划、前期、建设、改造等关键环节，强化电网结构，优化供电布局。
投资40余万元对17个供电所（组）、配网中心等部门的安全工器具进行了更换和配臵；对农电辖区5条10KV线路、8个标准化台区进行了杆号牌、相序牌、警示牌标识完善，部分公用台区加装了语音警示安全报警装臵，极大提升了农网设备安全系数和标准化建设。
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投资17万元在学府街、瑞龙酒店东侧、开发区供电分公司大门东侧安装完成了10台充电桩；积极开展了?精细化管理?活动，全面规范和完善了输、变电设备的台帐、图纸等资料，基本达到了图纸相符、帐目相符、记录准确、资料完整的精细化要求。树立了?科技管理?新思路，强化了?两个预控?管理，努力整治老旧设备，建成红旗变电站1座、35KV红旗线路1条、10KV红旗线路1条、标准化供电所1所，推进了标准化生产班组建设，从根本上提高了设备健康水平。
进一步优化网架结构，以外包、分包工程管理为重点，狠抓工程建设领域突出问题，坚持安全、质量、进度并重，完成了35KV紫岩站、顿村站、义井站增容改造等18项改造工程，获得了分公司?电网建设先进集体?的表彰奖励。
（三）经营绩效持续提升
围绕?量、费、价、损?，开展增供扩销、堵漏增收、挖潜增效工作。大力推广智能载波表31170块，重点对历年公、检、法、消防队等收费难点客户装设了预付费电表。自此，大客户预付费售电比例较去年增长了47.5%，降低了电费风险。扎实开展?反窃电、促降损、强管理?专项活动，完成1条高损线路专项改造，更换低损配电变压器4台。高损线路下降1百分点。查处违约用电、窃电事件19起，追补电费4万元，完成堵漏增收总计 1.2万元。
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（四）整合资源统筹优化
为进一步规范管理，优化资源配臵、激励稳定人才、节约运营成本，提高工作效率，提升运营效益。公司注重?道德熏陶、精神激励、情感教育、人文关怀和心理疏导?，从根本上优化公司组织架构、企业管理品质和队伍人文素质。
为进一步提高公司专业化管理水平，公司在原有运行模式上将有关部门、人员，进行了重组与分离。成立了配网中心，通信中心。配电网从单一的架空线路维护转型为集电缆、开关、架空线路为一体的综合管理模式；原信息中心整合为集科技、信息和通信为一体的新型职能部门；将有生产、维护、工程建设专长的人员充实到了安全监管岗位，以尽其才；最大限度实现了人员归属清晰的目标，避免了因各部门分工不明确而出现相互推诿、扯皮而造成的不利因素，进一步提高了工作效率。针对客服中心营业班人员老化、知识结构欠缺之现状,我们向社会公开招聘了8名大学生，对她们进行了礼仪和相关业务知识的培训，上岗后她们真诚热情的服务态度赢得了用户一致好评。
良好的社会环境促进了企业经济、文化建设的有序发展，公司抓住企业干部队伍稳定，员工齐思进取的优势，围绕中心任务挖掘潜力，理顺业扩报装程序，开拓综合产业市场，在房产、公路、高铁加速等项工程建设中，获得了企业千万产值的最大经营效益，为我们的综合楼改造，修建多媒
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