伟目标。省公司作出了?以规划希望、和谐执行、幸福发展为路径，增强战略引领力、电网调控力、管理创新力、集团管控力、队伍软实力，全面提升企业素质，实现晋段跃升?的战略部署。分公司指出了?以科学发展观为指导，以‘三个建设’为保证，以变革创新为动力，以‘三思三晋’为引领，坚持‘三实’理念，加快建设坚强智能电网，积极构建‘三集五大’体系，初步建成‘一强三优’现代公司。?区委区政府明确了?抓住我省成为国家资源型经济转型综合配套改革试验区的历史机遇，继续落实‘三五’总要求，实现‘十二五’主要经济指标翻番的伟大目标。
综观发展全局，新的五年是公司发展的关键期。?十二五?期间，按照战略思想及发展目标，国网公司将全面将建设?三集五大?体系。随着组织架构的全新变革，管理模式的全面创新，业务流程的科学优化，公司将由传统企业向现代企业转型，实现更深层次更高质量的发展。新的五年是电网发展的机遇期。?十二五?期间，网、省、分公司持续加大投资力度，加快建设坚强智能电网，忻府电网将迎来新一轮的大发展。新的五年是应对挑战的攻坚期。国家大力支持和培育战略性新型企业，电动汽车、网络融合、节能环保等产业将迅猛崛起，对公司的竞争力提出了新的要求。再加之客户端设备日渐增多，风电大量接入，电网安全、可靠供电和优质服务都面临着新的考验。行业改革不断深化，电力监
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管持续深入，创新发展、规范管理、队伍建设面临更高的要求。
总之，?十二五?是一个充满希望的新时期，机遇大于挑战，发展前景谓为广阔。我们尤其应该欣喜地看到：经过?十一五?的拼搏奋进，公司已拥有了一个安全稳定的局面，一个运营良好的平台，一个内外和谐的环境，一支心齐劲足的队伍。特别是新的领导班子成立后，公司的历史遗留问题得到快速有效地化解，为?十二五?发展积累了雄厚的物资基础和诸多有利条件，为我们集中精力干事创业，提供了最有力的支撑与保障。面对网、省、分公司和区委区政府绘就的宏伟蓝图，面对公司发展事业的神圣责任，我们必须以更大的决心、更足的信心、更强的恒心，开拓奋进，不遗余力，在新的起点上把公司推向一个新高度！
公司?十二五?发展指导思想是：紧紧围绕?一强三优?目标，以科学发展观为指导，以?三思三晋?为引领，坚持?思想务实、工作扎实、任务落实?的理念，以智能电网提速发展，以集团化运作增强优势，以递进?四化?创新管理，以培育?三专?打造队伍，实现电网、公司、员工的协同并进，全力晋级发展、晋段跃升。
?十二五?发展的总体目标是：基本建成适应能源保障需求,坚强智能的绿色电网;基本建成企业、员工、社会协同发展,具有更高文明素质的和谐企业;基本建成与忻州市相
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匹配,具有新型电网企业管理体系和运营机制的现代公司;基本实现主要指标处于同层级单位先进水平的一流业绩。
今年是为?十二五”发展固本奠基的关键之年。要想实现?十二五”发展的良好开局，我们必须按照分公司和区委区政府的工作部署，紧跟发展形势，把握发展脉络，着力处理好现实基础和工作目标的关系，战略布局和策略手段的关系。按照?规划希望促发展、和谐执行提质效、以人为本强素质、创优环境谋幸福?的总体思路和要求，统一思想、凝心聚力、真抓实干，开创公司跨越发展新局面。
（一） 规划希望促发展
新的五年，承载了我们太多的希望和梦想，给予了我们谋求突破、实现跨越的新目标，以及我们化解矛盾、破解难题的新机遇。时代要求、事业需要。为此我们首先应该用心、用智、用想象力去规划希望，以期公司更好更快晋级发展。
规划是做好工作的基础和龙头。它不同于任务，任务常常是具体的、局部的、短期的，而规划更多的是战略的、全局的、长远的。公司的规模定位应由社会需要确定，员工的工作生活环境应由健康幸福认定。规划希望，它的核心在于科学。为此，我们要紧密结合公司本部和地方发展规划，统筹协调、兼顾各方，完善修订电网、公司和专业规划，引领公司选择正确的发展方式，引导员工树立正确的价值取向，做到用规划指导计划，用计划安排任务，用任务实现规划，
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实现公司全面、协调、可持续发展。
（二） 和谐执行提质效
公司的发展须要凸显质效，而希望得以实现的重要途径在于执行。以执行凝聚力量、发挥专长、推进落实，是我们?十二五?要走的一条和谐之路。有效的行动是和谐执行的目的。为此我们一定要清楚?可做、不可做、可不做?之间的界限，以科学的思维管控思效，要善于把复杂的事情简单化，把常规的事情规范化，把规范化的事情标准化。
大力实施精益管理，全面提升管理质效。要坚持低调做人、高标做事。建立覆盖工作全过程的信息化平台，让每项制度对应一个程序，每个程序体现一项制度，通过信息系统的应用管控作用，打破部门壁垒，减少人为干扰，带动管理创新，加快和谐执行，促进人财物要素的高效运转，实现部门间的横向协同，推进生产专业化和管理现代化进程。
（三） 以人为本强素质
树立?以人文本?的理念，以打造?三专?为着力点，加快培养高素质的管理、技术人才，提升队伍软实力。
加强干部队伍建设。坚持?德才兼备、以德为先”的原则，大力选拔政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过，想干事、能干事、干成事的干部；强化理想信念教育，教育员工树立正确的世界观、人生观、价值观，引导员工正确处理个人与公司、眼前与长远的关系，在劳动
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和奉献中创造价值，在公司事业发展中感受幸福。
创新人才工作机制。以开展创先争优活动和推进学习型党组织建设为契机，推行上下交流等培养方式，加大公开选拔、竞争上岗力度，坚持?四化?原则，大力培养优秀年轻干部，确保公司后继有人，基业常青。多从成果奖励和待遇倾斜入手，引领全员学习力、执行力、创新力同步提高，促进人才快速成长。
深化全员教育培训。全面加强员工队伍素质建设，在切实提高员工履行岗位职责和创造性解决实际问题能力的基础上，重点强化全员?职业素养?培育。以期形成众志成城的团队意识、赤胆忠心的忠诚精神以及与人为善的崇高美德。
（四） 创优环境谋幸福
作为能源骨干企业，把发展成果最大限度地惠及员工和全区人民，是我们公司义不容辞的责任。新的五年，我们将更加注重?以人为本?，把?人和业兴?作为一切工作的出发点和落脚点，力求创造一个内外和美、幸福和谐的环境，实现电网与时代脉搏同频共振，员工与企业发展和谐并进。
履行责任，服务经济社会发展。把公司定位于坚强智能电网的建设运营企业，定位于规划引领和传输接纳新能源的电网平台，定位于助推电动汽车新动力的主营服务商，统筹兼顾资源节约、环境友好、社会和谐、生态文明等各项要求，
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