3．1．2劳动力计划
钳工：6人 起重工：4人 电 工：10人 管 工：15人 铆工：8人 电焊工：10人 气焊工：5人 油漆工：4人 探伤工：2人 仪表工：6人
合计70人，未包括辅助工人，可按工程需要随时调整。 劳动力资源动态分布
80 70 60 50 40 30 20 10 0 配 合 试 车 调 试 月度 年份
5 6 7 8 9 10 11 12 2000 3．2 施工临时设施安排意见：
3．2．1平面布置示意图：见总平布置图。
（1） 临时设施区设安全总配电箱一只，安全配电箱二只，电源由业主指定的电源接入；设自来水笼头五只，水源由业主指定的接水口接入。 临时设施区的用电量为100KVA。施工总用电量为100KVA。
（2） 临时设施区附近搭设男、女厕所各一间，以保持良好的卫生环境。 （3） 现场办公室安装电话一门，以保证通讯联络畅通。
3.2.2 各单位工程施工地点设安全配电箱一只，电源接入及临时占用场地和建
筑物，均需经业主或工程师同意后办理正式手续。
3.2.3 各单位工程施工区，在工程完工后要及时清理场地，清退材料、设备、
施工机具和施工所产生的垃圾，并恢复构筑物和场地的原貌。全部工程完工后，及时拆除临时设施区的全部建筑物，并彻底清退多余材料、设备和施工机具，清除全部建筑垃圾，恢复场地原貌，最后经业主或工程师验收认可。
3．3 施工进度计划
本工程业主要求2000年4月1日开工，2000年12月31日竣工。本安装工程计划开工2000年5月1日，竣工2000年12月15日。 3.4 施工工期保证措施：
3.4.1 缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。
在本工程中我们要继续发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨，集中力量，精心施工，确保总工期计划的实施。
3.4.2 工期影响因素分析：（见下图）
企业内部工程管理（1）目标明确 （2）职责分明 （3）施工准备 （4）进度控制 （5）现场管理 （6）调度平衡 （7）物资供应 （8）机具配备 工期影响因素施工人员
（1）责任心 （2）工时利用 （3）劳动技能 （4）协作配合
企 （1）甲供材料及时性 业 （2）工艺设备供货情况 外 部 （3）设计出图时间及变更 （4）相关施工单位工程进度 （5）气候影响 （6）资金到位情况
3．4．3工期保证措施：
1、 本工程为某县重点工程，影响面较大，在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。
2、 教育职工明确把建筑产品交付使用是我们施工企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。
3、 建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任。
4、 加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。
5、 认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。 6、 在总包和业主、工程师的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。
7、 材料供应及工艺设备供应情况和设计出图，变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。
8、 注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好
坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
9、 实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：
（1） 掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划
正常进行。
（2） 及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间
的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
（3） 及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调
剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，经工程师同意后实施，使总进度计划不至于受到影响。 10、本工程的总工期和单位工程工期有严格的要求，在每项单位工程施工前都要做好充分的施工准备，配足机具设备和劳动力，并且要编制详细的施工进度计划网络图，该网络图要充分反映各类施工条件，确定关键节点和关键线路，经业主或工程师同意后施行，以严格控制单位工程工期的手段，最终确保总工期。 3．5施工机械配备计划（见下表）
机械名称 汽车车吊（日产） 卷扬机 卷扬机 卷扬机 叉车 空气压缩机 摇臂钻床 直流电焊机 氩弧焊机 交流电焊机 千斤顶 人字桅杆 规 格、型号 KTO20，20T 5T 3T 1T CPCD5-5T CF-20/30F-C 32MM AX7-500-1 NSA4-300 BX3-500-1 数量(台) 1 1 1 1 1 1 1 2 2 6 4 2 机械名称 滚杠 电动套丝机 电动套丝机 电动切割机 台钻 电动试压泵 气焊工具 烘箱 X光探伤机 经纬仪 水准仪 电动弯管机 卷板机 规 格、型号 数量(台) 30 1 1 4 2 1 5 2 1 1 1 4 1 SQ100 SQ-4″ WQS-400 Z513-2 YS-350 SC101-5-600E XXQ-2505 J2-1 DS3-Z 3″ N12-30*3000
3．6 设备材料管理： 3．6．1材料和设备的管理：
1、 除业主供应的安装材料清单以外，其余材料均由承包方自行采购。对于自购部分的材料需提供质保书、合格证书或试验报告，否则不得使用。对于业主或工程师认为主要材料的采购，其生产厂家的材料质量、价格等事先经业主或监理方工程师认可，否则不得使用。
2、 甲供设备除生产厂家直接安装外，业主必须向安装单位提供的全套随机技术文件，
3、 施工用全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级，安装单位所供应的材料要随时按业主或工程师要求在制造、加工地点或施工现场，或合同规定的其它地方进行检验，安装单位必须为此提供一切方便并积极配合。
对于施工用全部材料、设备进行检查和检验的结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主或工程师批准后方准使用。
3．6．2材料、设备的交付、搬运、贮存、包装和防护：