1．安装单位自行采用的材料和器材，由安装单位负责验收、运输、保管、包装 和防护；业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包 方负责贮存和保管。
2．材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏和污染。
3．材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全、账物相符、台账清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。 产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行 检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形、不霉变、不变质。
材料和设备的发放要做到“四不出库”，即：手续不清、去向不明、白条子及 未经验收的产品不出库。
4．物资管理部门对产品的装箱和标志过程进行必要的控制，确保符合规定要求。要确保产品入库、贮存、发放全过程的馐完好无损，以保证产品质量。 5．材料和设备的搬运、贮存、安装全过程中必须加强对产品的防护工作，要采取必要的防护手段，明确相关各方对产品防护的责任。
材料和设备从采购开始到安装工程验收为止的整个流转过程中，要根据产品的不同特点采用防火、防霉、防污染和防损伤的不同防护措施，保证产品完好无损。
3．7 总、分包协调配合：
3．7．1本工程按建设部《建筑安装总分包实施办法》的规定和业主的要求实行总包管理。
承包方在现场设立工程指挥部和项目经理部，整个工程的施工由指挥部统一管理和协调，由项目经理部具体负责组织实施。安装单位选派公司生产副经理参加现场工程指挥部，安装单位派驻现场的项目经理部做为整个工程项目经理部的一个组成部分，在统一指挥下，承担分包工程范围内工程范围内全部工程项目的施工。 3．7．2总包和分包单位的协作配合是确保施工顺利进行的关键，首先要把建筑产品最终交付业主使用做为双方的共同目标，其次要做到施工计划的统一。分包单位按业主和总包的要求，提供安装专业各单位工程的施工进度网络计划，然后
由总包单位编制出全部工程的土建和安装专业的施工进度网络计划，做为组织施工和检查总、分包双方计划执行情况的依据，随着工程的进展和不断变化的施工条件，分包单位应及时向叫包方提出供月、季施工计划以保证总进度计划的顺利实施。
3．7．3总包单位对施工现场总平面实施统一管理，在征求分包单位意见的前提下，绘制施工总平面图，征得业主或工程师同意后，作为总分包各方按此实施的依据。
分包单位因施工需要，在开沟、破路、大件设备运输等必须中断部分道路的交通时，要事先提出书面计划，经总包同意后实施，施工完毕后及时修复原样，以保证交通道路的畅通。
3．7．4在施工过程中土建和安装专业之间的施工配合十分重要，各工序要做到合理搭接，安装单位要为土建单位的施工创造必要的条件；土建单位在安排施工时，在上下工序之间，要给安装单位留出必要的施工期。
3．7．5在施工全过程中要建立现场协调会制度，会议由总包方召集与主持，由业主、工程师和分包单位参加，解决施工过程中所存在的问题，每次会议均由总包方印发会议纪要，做为相关各方贯彻会议决定的依据。
施工中标所碰到的总、分包方之间的协调问题，由总包方牵头，总、分包共同协商解决；如碰到同一期工程运行相协调的重大问题，应提前报告业主和工程师，由业主负责召集厂方、工程师、承包方和相关各方一起商量解决办法。 3．8 文明施工及环境保护：
3．8．1文明施工是施工企业精神文明建设的重要内容，是加快工程进度，提高工程质量、保证安全施工的重要措施，必须贯穿于本工程的全过程。
3．8．2做好施工总图的设计与管理，安装单位要根据所承包工程的特点提出具体方案，提交总包单位统一平衡，并报业主同意后实行。 3．8．3要按施工程序组织施工，主要做到以下几点：
1、严格按设计、规范、规程、标准、施工方案、施工作业指导书组织施工； 2、做好施工工序的搭接工作，工序交接要组织检查并办理工序交接手续； 3、多工种交叉作业，要以有利施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序、忙而不乱。
3．8．4因施工需要，在清除障碍物，开沟、破路、停电、停水时，必须办理申请批准手续，工程完工后要及时恢复原貌。
3．8．5施工现场要做到场地平整、道路畅通、排水良好、材料设备堆放整单齐，工完料精场地净。主要做到：
1、材料、设备堆放和存放要按总图布置并加以区域围护，做到整齐有序，避免二次搬运。
2、施工面机具的摆放不占用道路，并要定期检查、维护和保养，保证机械性能完好。
3、每年雨季之前做好施工场地临时雨水排水工程。
4、施工现场和临时设施区按各专业班组划分区域管理责任区，经常进行清扫和保洁工作。
5、施工中余料要及时收回，施工垃圾要及时清理。
6、单位工程完工后，场地范围内的临设工程和施工机具要及时拆除和回收。 3．8．6 做好环境保护工作，采取措施防范噪声，弧光等对人体和环境所造成的损害。其主要措施是：
提高工程施工的机械化程度，尽量扩大施工预制比例。大批预制工作集中在加工棚和本单位加工基地中进行，施工地点不能避免的噪声采用调整工作时间的办法加以处理。如对施工期进行合理安排，避开周围居民休息的时间等。
对电焊弧光的防范，除扩大工厂预制程度外，施工地点的焊接，采用围护结构阻挡弧光，以减少对环境和人身的伤害范围。
3．8．7 在施工过程中确定工程项目副经理负责文明施工工作，各专业负责人负责本专业施工范围内的文明施工。在工程项目部中设工程管理专职人员一名，具体抓本单位的文明施工和日常管理工作，要求经常深入现场，监督检查，查处临时设施的违章搭建和其它违反施工部平面管理和文明施工要求的事项。施工班组和作业人员对自己操作范围之内的文明施工负直接责任。 3．9 降低成本措施：
3．9．1加强工程项目的成本管理工作，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行工程成本分析，采取措施降低费用开支，增加盈利。
3．9．2加强现场的材料管理工作，做到用计划准确无误，按工程进度的度的需
要，组织不同品种、规格的材料分批进场；材料、设备的采购要货比三家，要经过比质、比价、比距确定供货单位；批量材料争取由生产厂家直供，以减少中间流通环节；降低材料采购、供应成本；进场的材料和设备要避免或减少露天堆放时间，防止自然损耗和丢失；在施工中做取限领料，合理用料，降低材料的损耗量。
3．9．3加强劳动力的调度和管理工作，按工程进度的需要配备劳力 ，对施工班组采取比较彻底的承包责任制，工资分配同所完成的工程量和工程质量挂钩；提倡一专多用，减少间歇窝工和非生产用工。
3．9．4施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产效率和机械化水平。
3．9．5选用先进、合理的施工工艺和施工方法，充分利用加工场地，扩大预制加工面，提高预制加工效率，减少工程费用。
3．9．6合理组织施工，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期施工工程量集中，工期紧，压力大，在施工安排上要及早采取相应措施，做到边配合、边预制，有安装条件的部位和工作内容要抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装单位的压力，做到均衡施工。
3．9．7在施工过程中积极推行“四新”，推广新工艺、新机具，有利于提高施工效率，采用新技术、新材料，对确保工程质量和降低工程成本有重要意义。注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度和降低成本目标的全面实现。
3．9．8注重工程的收尾和及时交付使用，保证及早发挥投资效益。在施工过程中，对工程设计变更资料做到及时签证和费用结算，工程完工后在一个月内拿出全部工程结算资料，做到工完、场清、账清、使企业的效益及时得到体现，保证资金的回拢和正常运转。
第四章 工程质量控制及保证措施
4．1 质量方针和目标：
4．1．1本公司的质量方针：依靠科学管理，创建一流工程，做到优良服务。 4．1．2本公司的质量目标：满足合同承诺要求和客户的期望。 4．1．3本工程的质量目标：确保优良工程。
4．2 质量保证体系：
4．2．1为实现本公司的质量方针和目标，确保本工程质量目标的实现，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化，以满足GB/T9002-94标准要求，建立并保持有效运行的质量体系，提高企业的质量保证能力。
4．2．2质量体系文件包括质量保证手册、程序文件、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。
本工程在施工前要进行质量策划，以满足工程项目的质量要求及合同要求。 为保证具有满足工程质量及合同要求的能力应做好以下工作： 1．根据施工组织设计编制质量计划；
2．确定和配备必要控制手段、工艺方法、设备（包括检验、测量和试验设备）、工艺设备、物资和人才专业技能，以达到规定的质量要求； 3．研究新的测量方法、改进控制手段和检测技术； 4．对采用新技术、新工艺编制技术性和管理性文件； 5．明确规定各种验收标准； 6．确定和准备质量记录。 4.2.3 与监理方加强联系配合：
1、为确保工程质量，本工程监理方代表甲方检验施工质量。承包方在施工过程中发现设计、质量、材料等问题应及时通知现场监理人员。其处理办法必须经监理人员签字并经发包方复检同意方能实施。
2、凡发生材料、规格品种代用或调剂、串换等情况，先报请监理公司审核，前经发包方与设计单位商定同意后方可执行。
3、承诺本工程合同条款中有关监理方（或发包方）对工程质量管理的规定。 4．2．4质量保证体系图：
公司经理
公司总工程师 项 目 经 理
公司质监站