大丰市川南灌区2010年节水配套改造项目
（ 二 标段）
施 工 方 案
建湖县亨泰水利建筑工程有限公司
二O一一年四月二十日
目 录
第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 第二章 施工现场平面布臵图和临时设施、临时道路布臵图 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 附录1 附录2 附录3 附录4 附录5 附录6 附录7
各分部分项工程的施工组织设计及质量保证措施 安全文明施工及环境保护措施 项目管理的人员配备、素质及管理经验 劳动力、机械设备和材料投入计划
关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工
措施
施工总平面布臵图 施工总进度计划表 工程质量管理体系 质量保证体系
安全生产、文明施工管理体系 安全保证体系 施工现场管理网络图
第一章 总体概述：施工组织总体设想、
方案针对性及施工段划分
一、总体概述
大丰市川南灌区2010年节水配套改造项目位于大丰市大桥镇，共分两个标段实施。
本标段为二标段，主要工作项目：机耕桥3座、进退水涵洞13座、水闸3座、站3座、砂石路8.1km等。
本工程要求工期150日历天。
本工程要求质量符合相关工程施工质量验收规范合格标准。 我公司承诺：一旦我公司中标，保证工程在规定的150日历天内完成，并保证工程质量符合相关工程施工质量验收规范合格标准。
二、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 （一）施工组织总体设想
1、根据施工总平面图，进行平整场地，畅通道路，对实地进行勘查，复核标高及与周围建筑的相互位臵关系，对施工生活用水、施工用电、场内临设用房等进行统筹合理安排。
2、施工前，施工管理人员准备好安全牌、安全禁令牌以及七牌一图、施工现场的各管理物品，及消防器材。
3、落实技术资料，在施工图纸接到以后，立即组织有关人员熟悉施工图，在看图时必须抓住主要施工图环节，尽量在施工图纸会审得到解决，减少今后有施工时出现的设计变动，以便组织施工。
4、开工前，施工人员准备好施工质量评定表，施工日记等有关书面资料及标准管理各种台帐资料。
5、落实施工机械提高现代化施工水平。 （二）方案针对性及施工段划分
针对工程特点和实际情况，我公司决定采取先进的科学管理手段。对
材料供应、劳力机械配备、施工进度、施工质量等加大施工管理力度，不断优化施工组织设计，抓住关键工序，确保该工程项目保质保量地完成。
1、成立工地现场项目经理部，作为项目管理的组织机构，负责对工程从开工到竣工全过程的生产经营管理，按施工组织设计的安排进行施工，做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现，管好施工现场，实行文明施工，处理好内外关系，履行工程承包合同。
2、根据工程管理的需要，针对该工程的特点建立健全施工项目管理制度，如项目经理岗位责任制以及技术、质量、文明施工等有关制度，配备一整套的管理网络和施工“八大员”。
3、由项目部定期组织对各个施工段进行质量、安全、文明施工等检查，指出工程存在的问题，并协助各工段之间、班组之间相互学习，取长补短，创造一个良好的施工气氛。
4、工程施工期间，在每周一召开各工段的工程例会，针对前阶段完成的工程中存在的进度和质量等问题，组织研究提出合理的解决方案，并对下阶段必须完成的工作计划安排提要求。
5、由项目部的技术、质量、安全、文明施工等负责人定期对各工段的相关负责进行培训，提高业务素质，加强各方面的管理工作，严格控制工程的质量进度。
6、本工程主要是桥梁、涵洞、灌溉站等建筑物工程，工程较分散，为保证工程工期，我们拟组织两个施工队同进施工，各施工队再以若干施工小组的形式开展施工。