师验收认可，监理工程师不认可的材料不得用于任何永久性工程。进场材料做到有序存放，其中存放要控制其存放期不宜过长（如石灰、水泥）。
②、配比试验：
用合格的工程材料在室内进行混合配比设计试验，试验时根据设计文件提供的材料配比控制范围，制作多组不同配比的试件，用以指导施工。
③、现场清理及放样：
对下层表面进行清扫，根据图纸恢复中线，并精确放样，直线段每15-20M设一桩，平曲线段每10-15M设一桩，并在两侧路肩边缘外设指示桩，定出各结构层摊铺位臵及宽度，进行水平测量，设臵高程控制桩。
④、施工方法：
2cm10%石灰土按灰土比例配拌好后均匀铺在碎砖基础上，铺撒厚度为2.5cm，压实后达到2cm，压实时按先两边后中间的顺序，重叠30cm宽，压实后及时洒水养护。
施工注意事项：
a、石灰要充分消解，并要全部通过1CM的筛孔。
b混合料配料要准确，拌和要均匀，无粗细颗粒，全部混合料应成一致颜色。
c、底基层表面应平整密实、无坑洼，施工接茬平整、无缝隙。 d、经摊铺及整型的混合料应立即在全宽范围内压实，并在当日完成碾压。雨后或夏季高温必要时混合料必须晾晒或补加水，使之达到最佳含水量，再进行压实。
e、碾压完毕即进入养生阶段，底基层在养生期间应保持一定的湿度，时间不少于7天。养生期间应封闭交通，不能封闭时，临时施工机械应将车速限制在30KM/H以下，但应禁止重型车辆通行。
f、未经压实的混合料被雨淋后，均应清除并更换。
g、严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上“调头”和急刹车。
如必须在其上“调头”，应采取措施，以保护底基层表面不受破坏。
（三）1.5cm厚路砂
路面面层为1.5cm的路砂，铺洒前就清理基层，恢复中线，人工铺撒路砂时注意铺撒均匀，确保道路纵横坡比及满足设计要求。
九、质量保证措施
在本项目的实施过程中，我公司建立质量控制机构，质量控制的程序，以确保施工过程中的工程质量。本公司确定以多出精品工程作为全公司质量上水平的重要工作思路，本工程在实施期间由项目经理部按质量手册和内部质量体系进行管理、审核把关，参照合同文件及有关规范标准对本工程质量进行验收，从材料进场到工序质量控制和成品质量控制严格按质量控制程序进行。为此在本项目的实施过程中我公司将采取以下措施。
（一）承诺工程质量目标
我公司承诺：一旦我公司中标，我们确保工程质量达合格标准。 （二）建立项目内部的质控体系
经理部成立项目内部质控体系，成立质量管理组织，按质量手册的要求重点结合项目合同文件对项目实施全过程的质量进行控制和监督。
建立完善质量保证体系，主要建立以项目经理部、施工作业队、作业班组三级质量检验体系和建立单位工程、分部工程、单元工程的施工质量责任人体系，项目经理部、施工作业队配备具有相当专业知识和较丰富的施工经验的人员为专职质检员，作业班组有兼职质检员，各级施工责任人应是对本级施工负有直接责任的负责人，按标准和要求建立工地试验室，选派有经验的工程技术人员对施工现场的各项环节和完善工程质量进行检查监督，监督人员及时向工程师报告检查中发现的问题，提供必要的资料，并保证检测成果的真实性，妥善保管，防止丢失，严禁涂改和自行销毁。
严格履行合同规定的质量检查职责，赋予质检人员对工程所用材料和工程所在部位及其施工工艺过程进行全面质量检查和随机抽样检查的权
力。当发现工程质量不合格时，质检人员有责任及时纠正。
（三）进行全员技术培训，坚持技术交底制度
开工先开课，每单项工程开工前，由经理部组织技术、管理人员、各施工队负责人进行技术培训，熟悉图纸、技术规范及施工方案。进行技术交底，明确技术措施，要求做到技术指标人人心中有数。
（四）加强职工的质量意识的宣传教育
对职工进行质量教育，摆正质量与进度，质量与效益的关系。 全面推行质量管理，健全质量体系，从上到下形成一个完整的质量管理网络。
（五）坚持企业内部三级检查验收，严格执行监理程序
为确保工程质量，每道施工工序要进行自检，上道工序不合格严禁下道工序施工，施工班组及各工序施工人员要进行互检、自检。互检合格后，由专职质检员终检，填报验收表，无专职质检员签发的施工通知，不得擅自进行下道工序的施工。除经理部施工队伍严格自检外，尤为重视严格遵循监理程序，单元工程完工后认真自检，符合设计要求和质量标准后，报请监理核查和复验。做到每道工序都要得到监理的验收和批准。
（六）坚持原材料检验及试验制度
各种原材进场必须到监理指定试验室进行原材试验。砂石料检查颗粒级配和含泥量，有无有害杂质(以防止碱骨料反应)；混凝土要做各级配的配合比试验，施工中要按规定抽取试样检查，及时提供强度增长情况，为施工配料提供修改依据，严格执行配料单制度。
（七）坚持质量奖惩制度
本工程执行“质量终身制”。本公司法人代表、项目经理和技术负责人，对本合同工程质量分别负终身责任、直接责任和技术责任。明确各分部工程、单元工程的质量直接人和技术负责人，建立身份证档案报发包人，施工期间，主要人员在现场显著位臵立牌告示。对工程质量优良的施工人员、班组进行表扬奖励，对质量一般或不合格的施工人员及班级进行经济
惩罚、实行“质量保证金”制度。
（八）实施现场盯岗制度
在施工过程中，经理部领导和主要技术人员现场盯岗把关。
第五章 安全文明施工及环境保护措施
我公司历年在施工中都把生产与安全、文明两手一起抓，视安全生产、文明施工为头等大事，始终贯彻“安全第一、文明施工”的方针，坚持安全生产、文明施工也是工程建设顺利进行的前提和保证，我们的目标是施工无事故，创建安全文明工地。
为了更好地安全施工、文明施工，不仅要从建立安全文明管理体系入手，加强制度建设，而且要加强文明建设的硬件投入，也要在软件方面不断加强思想意识方面的教育。使安全施工保证体系健康、有效的运行，各项保证措施落实到实处，使工程施工做到紧张有序、有条不紊。
一、安全生产、文明施工管理体系(详见附录安全生产、文明施工管理体系）
二、安全生产保证措施
(一)严格贯彻国家劳动安全卫生工作有关决策和规定，杜绝和减少事故伤害、实现安全生产、确保职工健康和安全。
(二)坚持执行抓生产必须抓安全的原则，落实各级领导安全责任制，强调法人代表负责制，由项目经理主管，安全员具体抓，各班组设臵一名专职人员，并与职工订立安全协议，层层落实，把安全工作真正做到“横向到边，纵向到底”、“人人有其责，事事有其主”。
(三)宣传与教育并行，定期召开安全生产例会。贯彻《条例》，学习《条例》，使职工熟悉自身工种操作制度和岗位责任，增强安全生产意识，并对职工进行安全三级教育。
(四)树立“安全第一”的思想，提高自我保护意识，提高职工的安全认识，思想上保持高度警惕。
(五)设立安全生产奖惩制度，建立各岗位、各工种安全岗位责任制，对各班组实行安全生产百分考核，使安全生产与职工的经济效益挂钩，充分调动广大职工对安全生产的积极性、主动性。