工厂设备管理评分表
项目 考核内容 考核标准 1、全部设备完好率＜99%，每降低1%考核1001、全部设备完好率≥99%； 主要设备完好率元；主要设备完好率＜100%，每降低1%考核100≥100%。 元；若上报的指标与现场不符将从重考核，以上指标每提升1%或保持三月及以上的奖励100元。 2、动密封点泄漏率＞0.2%考核，每增加0.1%考一、2、动密封点泄漏率≤0.2%；静密封点泄漏率核100元；静密封点泄漏率＞0.05%，每增加0.01%设备≤0.05%。 指标核，以上指标每减少0.1和0.01奖励100元。 管理 3、将随机抽样检查和定期检查结合起来，采取图文并茂的形式通报检查记录，综合检查3、综合检查、专项检查、特种设备、主关键设备、一月一次，专项检查至少每周一次，同时确大型机组未按要求定时检查的扣100元/次。 保特种设备、主关键设备、大型机组的检查覆盖率达到100%。 1 / 70
考核100元；若上报的指标与现场不符将从重考工厂设备管理评分表
项目 考核内容 4、设备隐患按照分级、分类管理模式，以“三4、设备隐患整改率＜98%，每降低1%考核100不上交”为原则开展隐患整治工作，隐患做到元。 闭环管理，使整改率≥98%。 5、设备包机率＜100%，每降低1%考核100元；5、落实设备润滑、维护、保养工作职责化，设备计划维护、保养项目完成率＜98%，每降低1%减少人为劣化，设备包机率100%，设备计划考核100元；若上报的指标与现场不符将从重考维护、保养项目完成率98%以上。 核，以上指标每增长1%奖励考核100元。 6、各部门定期对设备故障进行统计，定时上交，6、全年设备故障率在2009年基础（以2009上交内容要与实际相符，发现与实际不符的考核责年统计指标为准）上下降20%，其中主关键任人100元/次；年终统计时未达标的，考核责任（大型机组）故障率明显下降。 部门1000元/1个百分点。 7、设备事故较2009年下降10%，事故封闭7、事故封闭率（四不放过）＜100%，每降低1%率（四不放过）100%。 2 / 70
考核标准 考核100元。其他事项具体参考《设备事故管理规工厂设备管理评分表
项目 考核内容 定》。 8、计划检修完成率＜90%，每降低1%考核1008、力争装置长周期运行，降低因设备原因的元；计划检修覆盖率＜80%，每降低1%考核100非计划停车次数，将定检（计划检修）、预元，确因生产无法安排的检修须在当月内报告说明防性检修与机会检修相结合，实现计划检修原因，若上报的指标与现场不符将从重考核；以上完成率≥90%；计划检修覆盖率≥80%。 指标每增长1%奖励100元。 9、特种设备（压力容器、起重设备、安全附件等）9、特种设备（压力容器、起重设备、安全附定期检验率＜100%，每降低1%考核300元，特殊件等）定期检验率100%；特殊工种人员持证工种人员持证上岗率＜100%，每降低1%考核100上岗率100%。 元；确因特殊原因无法完成的除外，但必须有报告及时说明；若上报的指标与现场不符将从重考核。 10、计量器具周检率100%（特殊原因经审10、计量器具周检率＜100%，每降低1%考核300批同意除外）；进出厂物料衡器准确率100%；元（特殊原因经审批同意除外）；在线分析仪表完 3 / 70
考核标准 工厂设备管理评分表
项目 考核内容 考核标准 在线分析仪表完好、使用率大于100%；可燃、好、使用率＜100%，每降低1%考核300元；可燃、有毒报警器定期检验率100%（特殊原因经审有毒报警器定期检验率＜100%，每降低1%考核批同意除外）；确保仪器仪表完好率在95P0元（特殊原因经审批同意除外）；仪器仪表完以上。 好率＜95%，每降低1%考核500元；若上报的指标与现场不符将从重考核，以上指标每增长1%奖励20分。 12、固定资产随意变更，导致帐物不符的考核责任11、固定资产账物相符率100%，杜绝随意人500元/次，分厂主管厂长200元/次，具体考核变更、破坏固定资产。 内容参照《固定资产（实物）管理规定》。 二、设备基础管理 4 / 70
1、各部门未按照《设备巡检管理规定》的要求对1、各分厂需按照《设备巡检管理规定》的要现场设备进行巡回检查的按照其制度内容和相关求对现场设备进行巡回检查。 考核条款进行考核 。 2、按照2010年设备各项台帐管理要求，各2、未按要求建立、填写和更新各类档案、台账、工厂设备管理评分表
项目 考核内容 考核标准 分厂规范各类档案、台账、纪录，做到齐全，纪录的，不符合项考核100元/项；发现虚假记录、填写及时，数据准确，格式规范，定时上交。 台帐一次考核200元；要求上报的各类记录、总结报表每迟交一天考核100元。 3、需要归档的各类设备管理记录、票据应及3、需要归档的各类设备管理记录、票据未及时归时归档。 档的考核200元/次。 4、各分厂应进行设备“三懂四会”的培训，具4、各部门未按照班组建设要求对班组进行设备“三体按照班组建设的要求对班组进行培训。 5、各分厂根据主管部门要求，按照专项检查5、未按主管部门的要求开展设备检查活动的考核表定期、及时开展查现场、查档案、查记录、100元/次；检查无记录考核100元/项；未及时上查违章、查纪律（操作纪律、施工纪律)、查交检查记录和整改通知的，每迟交一天考核100隐患、查整改进度等各项检查活动，形成检元。 查记录及整改通知单并及时上交。 6、各分厂须根据现场设备运行管理情况，每6、未按要求及时开会的，考核责任部门200元/ 5 / 70
懂四会”培训的，按照班组建设要求进行考核。